【正文】 I / 50機(jī)密塔里木油田分公司薪酬制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司II / 50目錄第一章 總則 ........................................................2第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ....................................................4第三章 高管人員的薪酬體系 ..........................................9第四章 中層及以下管理人員的薪酬體系 ...............................10第五章 技術(shù)人員的薪酬體系 .........................................12第六章 操作類(lèi)員工的薪酬體系 .......................................14第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬體系 .......................................15第八章 其他獎(jiǎng)勵(lì) ...................................................16第九章 崗薪確定與調(diào)整 .............................................17第十章 其他 .......................................................18第十一章 附則 .....................................................20附件一 崗位評(píng)估分值表 .............................................21附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖 .....................................28附件三 技術(shù)職系崗位等級(jí)分布圖 .....................................33附件四 操作職系崗位等級(jí)分布圖 .....................................37附件五 管理職系崗薪試算表 ..........................................40附件六 技術(shù)職系崗薪試算表 .........................................44附件七 操作職系崗薪試算表 .........................................473 / 50第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)，同時(shí)為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對(duì)公司不同人群進(jìn)行有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)，即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二）使薪酬與崗位工作特點(diǎn)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（四）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第二條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有按行政級(jí)別、職稱(chēng)、工齡核定的工資體系，原檔案工資實(shí)行封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新設(shè)計(jì)公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第三條 適用范圍凡塔里木油田分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為塔里木）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行以專(zhuān)案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第四條 分配原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條 依據(jù)4 / 50薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第六條 薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為四種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、中層以下管理人員的薪酬體制、技術(shù)人員的薪酬體制、操作類(lèi)員工的薪酬體制等。第七條 離退休人員的薪酬參見(jiàn)塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定。第八條 繼續(xù)沿用現(xiàn)有的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，并逐步建立新的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以擴(kuò)大總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的受益范圍，并更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)是對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有重大貢獻(xiàn)和重要意義的單位和個(gè)人，包括勘探獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)和其他專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。5 / 50第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第九條 塔里木員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的基本素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷職稱(chēng)工資、年功工資、津補(bǔ)貼。（二）崗薪，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類(lèi)、崗內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。（三）績(jī)效工資，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，主要指每半年兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。（四）福利，福利是塔里木正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。（五）上崗津貼，是指依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)對(duì)特殊作業(yè)人員發(fā)放的津貼。第十條 基本工資公式（ 2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資 + 津補(bǔ)貼（一）學(xué)歷職稱(chēng)工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱(chēng)的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱(chēng)員工的具體工資額可通過(guò)表 2－1 查出。表 2－1 學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷 技術(shù)職稱(chēng) 職業(yè)技能等級(jí) 學(xué)歷職稱(chēng)工資（元/月）博士及以上 高級(jí)職稱(chēng) 高級(jí)技師 500碩士或同等學(xué)歷 中級(jí)職稱(chēng) 技師 300本科或同等學(xué)歷 助理職稱(chēng) 高級(jí)工 200大專(zhuān)或同等學(xué)歷 初級(jí)（員） 中級(jí)工 150中專(zhuān)、技校或同等學(xué)歷 初級(jí)工 100高中及以下 06 / 50（二）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡確定，工齡以 2022 年 1 月 1 日為界限計(jì)算到年，每年 1 月 1 日進(jìn)行調(diào)整。公式（2－2）：年功工資金額 = 工齡 適用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：按員工的工齡長(zhǎng)短分三段計(jì)算：工齡 1~10 年（含 10 年）的，按 12元/年計(jì)發(fā)；工齡 11~25 年（含 25 年）的，按 16 元 /年計(jì)發(fā)；工齡 26 年（含 26年）以上的，按 20 元/年計(jì)發(fā)。表 2－2 年功工資一覽表年限 標(biāo)準(zhǔn)（元/年）1~10 年 1211~25 年 1626 年及以上 20（三）津補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：（可增減）表 2－3 津補(bǔ)貼一覽表津補(bǔ)貼項(xiàng) 夜班津貼伙食補(bǔ)貼獨(dú)生子女費(fèi)通訊費(fèi)誤餐費(fèi)專(zhuān)家津貼車(chē)型津貼補(bǔ)貼金額（元/月）第十一條 確定崗薪的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置（四）晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。針對(duì)公司目前的情況，一些員工的學(xué)歷達(dá)不到職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求，對(duì)這些員工，采取的辦法是崗位等級(jí)系數(shù)建議下調(diào) 。第十二條 崗薪的晉升通道7 / 50為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、技術(shù)職系和操作職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。（一）管理職系：涵蓋油田機(jī)關(guān)中高層管理崗位（原副科級(jí)以上） 、一般管理崗位，油田各事業(yè)部（含項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)）原副科級(jí)以上管理崗位、綜合部門(mén)一般管理崗位，勘探開(kāi)發(fā)研究院室副主任以上管理崗位。分為高管崗位、部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)崗位、職能經(jīng)理崗位、一般管理崗位。（二）技術(shù)職系：涵蓋油田各事業(yè)部技術(shù)崗位、勘探開(kāi)發(fā)研究院技術(shù)崗位，主要指從事勘探、開(kāi)發(fā)、油氣生產(chǎn)技術(shù)等研究工作與技術(shù)指導(dǎo)的崗位，分為技術(shù)員崗位、助理工程師崗位、主管工程師崗位、資深工程師崗位、專(zhuān)家級(jí)工程師崗位。（三）操作職系：上述兩職系之外的崗位，主要指作業(yè)區(qū)生產(chǎn)崗位。分為操作類(lèi)關(guān)鍵崗、操作類(lèi)輔助崗和操作類(lèi)其他崗?？梢詤⒄沼吞锕驹械娜◢徫幻骷?xì)進(jìn)行崗位職系的劃分，將原行政（黨務(wù)）管理類(lèi)、業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理類(lèi)崗位統(tǒng)一劃為管理職系；專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位劃入技術(shù)職系；操作類(lèi)崗位劃入操作職系。第十三條 員工初始崗薪等級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分 分和最高分 分之間共劃分出 檔[ ]級(jí)。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的檔次等級(jí)上，形成《附件 崗位等級(jí)分布圖》 。（三）各崗位崗薪初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素。崗位相同，崗薪相同。（四）崗薪的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗薪的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第十章。第十四條 績(jī)效工資包括半年預(yù)支獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等形式。（一）年度獎(jiǎng)金與塔里木年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在塔里木取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上針對(duì)員工的表現(xiàn)對(duì)員工的一種激勵(lì)。半年時(shí)進(jìn)行預(yù)考核后預(yù)發(fā)半年獎(jiǎng)金，年度結(jié)束時(shí)綜合兩次考核分?jǐn)?shù)，扣除半年預(yù)支的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金后進(jìn)行全年兌現(xiàn)。（二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金是勘探開(kāi)發(fā)一體化項(xiàng)目、優(yōu)秀科研項(xiàng)目等結(jié)束時(shí)根據(jù)完成8 / 50情況進(jìn)行的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，主要用來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目組人員更圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，為油田創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司每年從工資總額中提取部分經(jīng)費(fèi)用于特殊貢獻(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì)。額度從 5 萬(wàn)到 200 萬(wàn)不等。第十五條 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（一）獎(jiǎng)金以部門(mén)/項(xiàng)目組為單位提取，由部門(mén)/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。（二）在多勞多得的同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。第十六條 福利公式（2－3）：福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 + 工傷保險(xiǎn) + 其他（如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)等）（一）一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和塔里木相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和塔里木相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和塔里木相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和塔里木相關(guān)政策。（六）工傷保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。（七）其他項(xiàng)目。適當(dāng)設(shè)計(jì)一些福利項(xiàng)目，如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等，可以緩解一部分因薪酬體制變化、部分員工利益受損引起的局部矛盾，并可以鼓勵(lì)員工在塔里木長(zhǎng)期工作。職工培訓(xùn)費(fèi)用一部分由公司支出，一部分從部門(mén)費(fèi)用支出，具體參見(jiàn)公司相關(guān)培訓(xùn)制度。第十七條 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)：半年考核結(jié)果直接影響半年預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額；年9 / 50度考核影響員工的全年獎(jiǎng)金分配和崗薪等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。第十八條 原工資單元的處理原工資單項(xiàng)目：技能工資、崗位工資、地區(qū)生活補(bǔ)貼、邊疆年限津貼、知識(shí)分子補(bǔ)貼、臨時(shí)生活補(bǔ)貼、技師津貼、工齡工資、基本獎(jiǎng)金、獨(dú)生子女費(fèi)、專(zhuān)家津貼、誤餐費(fèi)、車(chē)型津貼、加班工資、夜班工資、上崗津貼、伙食補(bǔ)貼、養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金等均來(lái)源于工資總額，在新的崗位薪酬體制下，大部分項(xiàng)目代之以崗薪的形式發(fā)放，其中專(zhuān)家津貼、獨(dú)生子女費(fèi)等屬于國(guó)家規(guī)定項(xiàng)目繼續(xù)保留，記入津補(bǔ)貼項(xiàng)；保險(xiǎn)、公積金等項(xiàng)目記入福利項(xiàng)；工齡工資記入基本工資項(xiàng)。盡量減少平均化發(fā)放的工資單元。調(diào)價(jià)補(bǔ)貼、小勞、飲料費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)、菜金等平均性發(fā)放的收入項(xiàng)目原則上均取消，記入崗薪范圍內(nèi)發(fā)放，以拉開(kāi)差距，充分體現(xiàn)崗位的價(jià)值。10 / 50第三章 高管人員的薪酬體系第十九條 油田分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師等高管人員薪酬具體執(zhí)行股份公司相關(guān)規(guī)定。本條例只涉及總師以上高管人員的基本工資、崗薪、福利的核定。第二十條 總經(jīng)理助理、油田副總師、公司顧問(wèn)等高管人員全部薪酬均執(zhí)行本辦法的規(guī)定。第二十一條 工資結(jié)構(gòu)公式（3－1）：收入整體構(gòu)成＝基本工資 + 崗薪 + 績(jī)效工資 + 福利 第二十二條 基本工資公式（2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資 + 津補(bǔ)貼見(jiàn)第二章第十條第二十三條 崗薪崗薪依據(jù)在崗位評(píng)估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。第二十四條 績(jī)效工資年度獎(jiǎng)金按如下的比例掛鉤，并在此基礎(chǔ)上乘以個(gè)人年度考核系數(shù)：總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、總師獎(jiǎng)金數(shù)額與考核方式由股份公司決定，進(jìn)行績(jī)效掛鉤，本方案暫不涉及；總經(jīng)理助理按各部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的 ％核定。副總師、公司顧問(wèn)按各部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的 ％核定。11 / 50第四章 中層及以下管理人員的薪酬體系第二十五條 油田公司機(jī)關(guān)各管理部門(mén)、事業(yè)部機(jī)關(guān)各綜合管理部門(mén)是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司業(yè)