【總結(jié)】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 06:46
2025-04-19 00:15
【總結(jié)】1“泉發(fā)花園”銷售業(yè)務(wù)體管理制度及處罰條例第一章總則一.為規(guī)范員工的日常行為,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,特制定本條例。二.本條例適用于業(yè)務(wù)體全體員工(含試用期員工及臨時(shí)聘用員工),包括主管和普通職員。三.業(yè)務(wù)體對(duì)違反制度的員工,實(shí)行處罰與教育相結(jié)合的原則。第二章
2025-05-13 12:56
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【總結(jié)】0一二年六月一日1目錄房地產(chǎn)開發(fā)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置..........................................................................................3第一篇部門工作職責(zé)
2024-11-08 00:29
【總結(jié)】編號(hào): 房地產(chǎn)公司合同管理_房地產(chǎn)公司常用合同 [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-15 02:25
【總結(jié)】項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度第一條項(xiàng)目設(shè)計(jì)(產(chǎn)品設(shè)計(jì))是地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系是公司管理體系的重要組成部分,是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商,有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)控制指標(biāo)。第二條本部分內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想:(1)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能極大地提高項(xiàng)目的競爭力,并能極大地提高
2025-04-17 13:32
【總結(jié)】Version中海發(fā)展(蘇州)有限公司發(fā)展管理部管理制度二零零七年七月目錄第一章總則 41.目的 42.適用范圍 43.編制依據(jù) 44.定義 4第二章部門職責(zé) 51. 配套報(bào)建 52. 計(jì)劃管理 53. 質(zhì)量管理 64. 技術(shù)管理 65. 安全文明
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機(jī)構(gòu) 51公司組織管理機(jī)構(gòu)圖 52人員分布 5第三章項(xiàng)目開發(fā)總體流程 61項(xiàng)目開發(fā)總體流程圖 62項(xiàng)目開發(fā)總體
2025-04-12 03:24
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2025-04-17 13:31
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2025-02-02 15:06
【總結(jié)】薪酬制度為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確及時(shí)的核準(zhǔn)發(fā)放工資報(bào)酬等,保障員工的生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫?、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎(jiǎng)+各類補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金 1、基本工資。 基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2024-08-25 18:42
【總結(jié)】目錄第一章考勤與請(qǐng)假制度第二章財(cái)務(wù)管理制度物品申購管理財(cái)務(wù)報(bào)銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費(fèi)管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓(xùn)制度47/47第一章考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】工程管理獎(jiǎng)罰制度第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)在建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場安全文明施工管理,及時(shí)糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工及管理行為,提高參建各方主體的責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)參建各方的工作積極性,確保集團(tuán)在建工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與xx集團(tuán)新建、改建、
2024-11-04 13:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度 ?。ㄒ唬?、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。(1)、工
2025-04-18 07:21