公司kpi指標(biāo)考核ppt課件(已修改)
2025-05-18 05:24 本頁面
【正文】 績效管理－ KPI指標(biāo)考核 您將了解如下內(nèi)容 ? 我們在考評中存在的問題 ? 績效考評是什么 ? 為什么要進行績效考評 ? 績效考評的內(nèi)容 ? 績效考評的程序 ? 績效考核的條件 ? 績效考評的結(jié)果運用 ? 績效考評的方法－ KPI指標(biāo)評價 ? KPI指標(biāo)分解 ? 員工 KPI體系建設(shè) ? 考評結(jié)果與薪酬重組 前期組織中的考評問題羅列 ? 企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實踐脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)沒有具體規(guī)范，績效管理沒有方向和效果； ? 績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業(yè)職能和技術(shù)，各級管理者沒有在績效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； ? 組織、部門、個人目標(biāo)脫節(jié)，無法實現(xiàn)組織績效、團隊績效和個人績效的聯(lián)動； ? 績效考評指標(biāo)抓不住重點，體現(xiàn)不出企業(yè)對業(yè)績的關(guān)注和對員工行為的引導(dǎo)，同時沒有將考評結(jié)果正確運用，以致于互不重視； ? 績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純成為績效考核，阻礙了績效管理促進員工能力和績效作用的發(fā)揮。 績效考評是什么 ?績效考評：針對有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的業(yè)績行為表現(xiàn)，通過用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作業(yè)績和工作效果。 ?績效管理：績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)的問題上所達成共識的過程，以及幫助員工成功地達到目標(biāo)的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程。 為什么要進行績效考評 誰應(yīng)該晉升 誰應(yīng)該降薪 誰應(yīng)該得到獎金 誰應(yīng)該進行調(diào)動 獎勵與懲罰 晉升與降職 調(diào)薪政策 建立員工認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn) 解決內(nèi)部管理問題 為什么要進行績效考評 誰適合做什么工作 誰需要補充基礎(chǔ)知識 誰需要學(xué)習(xí)新的知識 員工職業(yè)路線 能力特點 能力提升 幫助先進持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進 員工發(fā)展問題 為什么要進行績效考評 企業(yè)策略問題 員工對工作不負(fù)責(zé)任 好的員工流失 員工工作效率低下 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 員工責(zé)任感 企業(yè)核心凝聚力 工作效率 員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致 8 績效考評的內(nèi)容 績效考評四要素 工作業(yè)績 效益評價 崗位能力 工作態(tài)度 績 勤 德 能 績效考評的程序 考評準(zhǔn)備過程 考核進行過程 考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 考核結(jié)果運用 考核程序 績效考核的條件 計劃預(yù)算、工作計劃、崗位職責(zé)、業(yè)績跟蹤、業(yè)績評估、 績效考核和薪酬之間的關(guān)系 績效考核的作用 ?獎酬依據(jù)； ?崗位調(diào)整依據(jù)；
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