公司kpi指標(biāo)考核ppt課件(已修改)
2025-05-18 05:24 本頁面
【正文】 績效管理－ KPI指標(biāo)考核 您將了解如下內(nèi)容 ? 我們在考評(píng)中存在的問題 ? 績效考評(píng)是什么 ? 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) ? 績效考評(píng)的內(nèi)容 ? 績效考評(píng)的程序 ? 績效考核的條件 ? 績效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用 ? 績效考評(píng)的方法－ KPI指標(biāo)評(píng)價(jià) ? KPI指標(biāo)分解 ? 員工 KPI體系建設(shè) ? 考評(píng)結(jié)果與薪酬重組 前期組織中的考評(píng)問題羅列 ? 企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實(shí)踐脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)沒有具體規(guī)范，績效管理沒有方向和效果； ? 績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業(yè)職能和技術(shù)，各級(jí)管理者沒有在績效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； ? 組織、部門、個(gè)人目標(biāo)脫節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)組織績效、團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效的聯(lián)動(dòng)； ? 績效考評(píng)指標(biāo)抓不住重點(diǎn)，體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)業(yè)績的關(guān)注和對(duì)員工行為的引導(dǎo)，同時(shí)沒有將考評(píng)結(jié)果正確運(yùn)用，以致于互不重視； ? 績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純成為績效考核，阻礙了績效管理促進(jìn)員工能力和績效作用的發(fā)揮。 績效考評(píng)是什么 ?績效考評(píng)：針對(duì)有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的業(yè)績行為表現(xiàn)，通過用系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作業(yè)績和工作效果。 ?績效管理：績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及幫助員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) 誰應(yīng)該晉升 誰應(yīng)該降薪 誰應(yīng)該得到獎(jiǎng)金 誰應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動(dòng) 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 晉升與降職 調(diào)薪政策 建立員工認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn) 解決內(nèi)部管理問題 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) 誰適合做什么工作 誰需要補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí) 誰需要學(xué)習(xí)新的知識(shí) 員工職業(yè)路線 能力特點(diǎn) 能力提升 幫助先進(jìn)持續(xù)發(fā)展、鼓勵(lì)落后者前進(jìn) 員工發(fā)展問題 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) 企業(yè)策略問題 員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任 好的員工流失 員工工作效率低下 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 員工責(zé)任感 企業(yè)核心凝聚力 工作效率 員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致 8 績效考評(píng)的內(nèi)容 績效考評(píng)四要素 工作業(yè)績 效益評(píng)價(jià) 崗位能力 工作態(tài)度 績 勤 德 能 績效考評(píng)的程序 考評(píng)準(zhǔn)備過程 考核進(jìn)行過程 考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 考核結(jié)果運(yùn)用 考核程序 績效考核的條件 計(jì)劃預(yù)算、工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、業(yè)績跟蹤、業(yè)績評(píng)估、 績效考核和薪酬之間的關(guān)系 績效考核的作用 ?獎(jiǎng)酬依據(jù)； ?崗位調(diào)整依據(jù)；
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