金麟灣建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案(已修改)
2025-05-18 01:34 本頁(yè)面
【正文】 曲靖敏大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司金麟灣建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案2006815一、 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃因?yàn)閳?chǎng)地及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如下圖所示分為三個(gè)開(kāi)發(fā)周期。 針對(duì)該項(xiàng)目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前，先進(jìn)行整個(gè)小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過(guò)程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過(guò)程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時(shí)有一個(gè)干凈的路面，三是通過(guò)施工過(guò)程中的反復(fù)碾壓和對(duì)回填土在較長(zhǎng)時(shí)間的自固結(jié)作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位，如果按上述分為三個(gè)開(kāi)發(fā)周期，第一、二期至少分別需要兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工工作。關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。選擇多家單位進(jìn)場(chǎng)，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會(huì)增加，但通過(guò)多家公司進(jìn)入，可以有一個(gè)相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們從他們的相互競(jìng)爭(zhēng)和一定時(shí)間的接觸，選擇一家長(zhǎng)期合作的單位。二、 工程監(jiān)理控制程序?yàn)檫m用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制，通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來(lái)具體實(shí)施。 ，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。 ，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 2．控制程序 工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由總工帶隊(duì)考察、擬定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 工程部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)“工程監(jiān)理審查記錄”： : a) 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c) 擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； d) “三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾； f) 監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實(shí)例。 ： a) 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)； c) 項(xiàng)目監(jiān)理組織形式； d) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法； g) 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度； ，主要包括以下內(nèi)容： 定時(shí)檢查監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。 ,每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。 監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào)，由工程部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。 ，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。 ，依據(jù)《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由工程部收集、整理、存檔并移交。 三、工程部管理制度及措施A、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加工作人員。B、工程部的崗位設(shè)置目前只運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下，工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建工程師1人，主要負(fù)責(zé)土建工程、裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程崗位１個(gè)；安裝工程師1 人，主要負(fù)責(zé)電氣工程、給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位１個(gè)；工程資料員１人，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程資料收集、整理、歸檔等建設(shè)檔案管理工作。工程部組織機(jī)構(gòu)圖如下：工程部經(jīng)理資料員安裝工程師土建工程師2．工程部在本建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)： 配合規(guī)劃開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審查工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)成本的控制管理。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 配合開(kāi)發(fā)部、銷售部、合同造價(jià)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 配合工程的招投標(biāo)工作。
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