【正文】 六、建設(shè)項目管理實施方案 第一章 建設(shè)項目管理組織 工程概況 成都市金牛高科北區(qū) D 線延伸線和 E、 F、 J 線道路工程位于天回鎮(zhèn)街道辦事處土門村、車站村、明月村。建設(shè)規(guī)模北區(qū) D 線延伸線道路寬 20 米，長約 740 米；北區(qū) E 線道路寬 20 米，長約 1020 米；北區(qū) F 線道路寬 20 米，長約 620米；北區(qū) J 線道路寬 20米，長約 720米。總投資約 2887 萬元，建管期暫定 10 個月。 建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制： 招標(biāo)人成都市中錦建設(shè)投資有限責(zé)任公司的“成都市 錦江區(qū)琉璃片區(qū)“新居工程”、拆遷安置房工程項目管理招標(biāo)文件”及答疑紀(jì)要。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T 503262020。 國家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。 、成都市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、 《成都市政府投資項目管理暫行辦法》等。 建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗收合格。 進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。 投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關(guān)規(guī)定要求。 項目建設(shè)管理原則 將依據(jù)有關(guān)政府部 門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。 本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。 自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。 項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 項目建設(shè)管理的主要任務(wù) 完成項目前期 報建手續(xù) (由業(yè)主提供相關(guān)資料 )，進(jìn)行工程項目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作， 負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的 內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。 項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容 項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下： 在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。 協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。 協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。 對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實。 督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī) 范、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。 做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。 對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。 對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。 根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督 促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。 編制施工用款計劃，做好資金管理。 審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。 主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。 按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。 組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。 審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地 移交給業(yè)主。 負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。 項目管理組織 本項目將實行項目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按 “項目法”模式具體實施項目的建設(shè)管理。 根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，我公司決定擬成立專門的 成都市皇經(jīng) 樓 片區(qū)“新居工程”工程建設(shè)管理項目部 以保障該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項目部由公司法定代表人授權(quán) 陳小松 組建。項目部人員將由項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價 工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下： 項目總負(fù)責(zé)人 為公司法定代表人 梁一清 ， 是本項目管理的最終負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對項目建設(shè)管理的決策、項目部的人員充實調(diào)配、主要管理人員的職責(zé)授權(quán)、工程付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制。 項目經(jīng)理 由參加過多個市政建設(shè)項目實踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗的我公司經(jīng)理 陳小松 擔(dān)任，是項目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作，負(fù) 責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在實施項目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設(shè)管理任務(wù)。 法律顧問 由具有豐富經(jīng)驗的注冊律師 胡克勛 擔(dān)任，其職責(zé)主要作為本項目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 由教授高級工程師 盧繼文 擔(dān)任，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)委托設(shè)計和提出對設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計任務(wù)書并檢查設(shè)計圖質(zhì)量，在項目管理上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人 由有豐富市政、房屋建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的 王光清 擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持對項目建設(shè)的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場拆遷施工協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的檢查落實、現(xiàn)場管理人員的具體職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)將現(xiàn)場實際情況上報項目部并協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地拆遷工作和落實現(xiàn)場開工條件（如拆遷、施工用水用電源、現(xiàn)場障礙清除等）。 造價工程師 由具有國家注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格的 應(yīng)汝成 擔(dān)任，并具體負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度審核、進(jìn)度報表、工程預(yù)結(jié)算審核、造價資料管理， 負(fù)責(zé)造價管理工作和造價審核。 現(xiàn)場代表 由參與過二 個及以上市政、房屋建筑項目的現(xiàn)場建設(shè)管理并具有較豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員 鄧偉 和 張萼 擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的建設(shè)管理，對現(xiàn)場急待解決的有關(guān)工作問題及時進(jìn)行落實和解決，現(xiàn)場代表對項目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 招標(biāo)管理工程師 由具有豐富招標(biāo)工作經(jīng)驗的工程師 施成奇 擔(dān)任， 具體負(fù)責(zé)組織、主持和開展本項目的有關(guān)招標(biāo)工作。 項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備一至二名有參與過兩個及以上市政工程項目建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作。 同時為保證做好該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項目建設(shè)管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到項目部的各基層部門。 施工現(xiàn)場的項目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人同時對該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備弱電和空調(diào)專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。項目部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時修建辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休 息需要。 公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。 項目各層次管理人員的崗位及職責(zé)表 管理層 人 員 主要崗位及職責(zé) 項目總負(fù)責(zé)人 梁一清 負(fù)責(zé)建設(shè)管理的決策、人員充實調(diào)配、管理人員的分工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制，負(fù)責(zé)完工后交付業(yè)主。 項目經(jīng)理 陳小松 負(fù)責(zé)部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)安排和落實對外工作聯(lián)絡(luò)人，落實項目的土地及前 期報批報建手續(xù)，主持項目部有關(guān)會議，主持項目竣工驗收 法律顧問兼合同管理 胡克勛 為該項目的法律顧問，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理。 技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)組負(fù)責(zé)人 ） 盧繼文 負(fù)責(zé)設(shè)計管理，主持圖紙會審、方案批準(zhǔn)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，參加分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收，核查有關(guān)施工、監(jiān)理資料。 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場代表） 王光清 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理組的日常工作，根據(jù)項目進(jìn)度和現(xiàn)場情況及時通知和落實項目部相關(guān)專業(yè)工程師對 工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理、檢查和指導(dǎo)，并定期向項目經(jīng)理報告工程項目的有關(guān)管理情況。負(fù)責(zé)協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地拆遷工作和落實現(xiàn)場開工條件(如現(xiàn)場三通一平、道路開口現(xiàn)場障礙清除等 )。主持項目建設(shè)的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員的職責(zé)分工及工作檢查落實，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃檢查落實，組織分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收。負(fù)責(zé)落實工程的水、電、氣、通訊接入和排水出口。 協(xié)調(diào)及前期組 江蓉華 負(fù)責(zé)具體辦理項目的土地手續(xù)和項目有關(guān)前期報批報建手續(xù)，負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)管理組 王光清 負(fù)責(zé)項目工 程所有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場管理等工作，負(fù)責(zé)設(shè)計方案審報工作，負(fù)責(zé)編制勘察技術(shù)要求，負(fù)責(zé)處理項目的有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。參加圖紙會審，方案審查。 現(xiàn)場管理組 鄧偉、張萼 負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作，及時處理或上報現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制。 造價工程師 應(yīng)汝成 負(fù)責(zé)進(jìn)度審核、負(fù)責(zé)投資控制及進(jìn)度報表報送業(yè)主，組織竣工結(jié)算。 招投標(biāo)管理工程師 施成奇 負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)的有關(guān)核準(zhǔn)和備案工作，負(fù)責(zé)項目施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。 管理層 人員 主要崗位及職責(zé) 專業(yè)工程師 建筑 / 結(jié)構(gòu) / 給排水 / 通風(fēng)空調(diào) / 強(qiáng)弱電 / 設(shè)備工程師 負(fù)責(zé)項目工程施工的檢查驗收，負(fù)責(zé)對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢查與驗收。 材料工程師 鄧早奇 按計劃保障材料供應(yīng)和材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 內(nèi)業(yè)組 負(fù)責(zé)人 張敏 負(fù)責(zé)檢查和落實項目有關(guān)合同、文件資料的管理人員及職責(zé)分工，負(fù)責(zé)落實項目信息通報制度。 財務(wù)人員 江蓉閩 作好資金管理，按時準(zhǔn)確劃撥工程款項。 辦公室主任 羅莉 負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理的有關(guān)后勤保障工作。 資料管理員 劉永科 按資料和信息類型 ，及時對資料進(jìn)行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。 輔助 工作人員 根據(jù)項目需要安排 按各負(fù)責(zé)人要求按時盡職盡責(zé)完成交付的任務(wù)。 項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表 項目管理工作 參與的主要管理人員 項目的報批、要求政府部門出面解決的事項 項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 工程的報批報建手續(xù) 項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師 交通組織 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改 項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場代表 拆遷協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人 施工圖設(shè)計、施工 技術(shù)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師 圖紙會審 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師 項目管理工作 參與的主要管理人員 招投標(biāo)工作 項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師 質(zhì)量控制 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 進(jìn)度控制 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 投資控制 項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專 業(yè)工程師、 造價工程師、合同管理工程師 合同管理 項目