【正文】 項(xiàng)目的建設(shè)管理。 根據(jù)業(yè)主在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督 促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。其主要工作內(nèi)容如下： 在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。 投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。建設(shè)規(guī)模北區(qū) D 線延伸線道路寬 20 米，長(zhǎng)約 740 米；北區(qū) E 線道路寬 20 米，長(zhǎng)約 1020 米；北區(qū) F 線道路寬 20 米，長(zhǎng)約 620米；北區(qū) J 線道路寬 20米，長(zhǎng)約 720米。 、成都市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、 《成都市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》等。 自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。 做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。 組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù) 責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理過程中將配備一至二名有參與過兩個(gè)及以上市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)組負(fù)責(zé)人 ） 盧繼文 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，主持圖紙會(huì)審、方案批準(zhǔn)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收，核查有關(guān)施工、監(jiān)理資料。 現(xiàn)場(chǎng)管理組 鄧偉、張萼 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)處理或上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制。 辦公室主任 羅莉 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)后勤保障工作。 項(xiàng)目中期階段 項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 建設(shè)管理服務(wù)代表崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利； 負(fù)責(zé)處理受權(quán)范圍內(nèi)的日常管理事務(wù)，重要的管理事務(wù)必須事先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表； 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表； 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表； 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制； 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé) 人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項(xiàng) 目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。 罰則 違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50— 1000 元罰款。 罰則 違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處 50— 1000 元罰款。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳 合 同 臺(tái) 帳 NO： 序號(hào) 合同類別 乙方單位及銀行賬戶 聯(lián)系人及電話 簽訂時(shí)間 合同總額（萬元） 備注 年 月資金使用計(jì)劃 臺(tái)帳 NO： 序號(hào) 收款單位 計(jì)劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 備注 本月計(jì)劃支付 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫： ）。 、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。 。 編 制 項(xiàng)目建設(shè)管 理 前期工作 計(jì) 劃 編 制建 設(shè) 前期工作 計(jì) 劃，要明確 項(xiàng) 目的建 設(shè) 性 質(zhì) 和 規(guī) 模， 對(duì) 初 步設(shè)計(jì) 和施工圖設(shè)計(jì)的完成 時(shí)間 提出具體要求，并分 別 落 實(shí) 承擔(dān)上述任 務(wù) 的 負(fù)責(zé)單 位和 負(fù)責(zé) 人，向主管部 門報(bào) 送前期工作 計(jì) 劃表。主要表格有以下幾 種 ： 年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表 （單位：萬元 /m2） 工程 編號(hào) 工程項(xiàng)目 名 稱 建 設(shè) 規(guī)模 建 設(shè) 性質(zhì) 開工日 期 竣工 日期 投資額 投資來源 年初已完 本年計(jì)劃 建設(shè)條件 落實(shí)情況 投 資 其中 投資 建筑面積 施 工 圖 設(shè)備 材料 施 工 力 量 建 安 設(shè) 備 合 計(jì) 其中 新 開工 續(xù)建 竣工 建安 設(shè)備 年 季度施工排隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃表 建設(shè)項(xiàng)目 或 單項(xiàng)工程 建 設(shè) 地 點(diǎn) 總規(guī)模 年計(jì)劃 建筑 面積 投資 新 開 工 面 積 投資 施工圖 設(shè)備 材料 施工力量 年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計(jì)劃表 工程 編號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 總規(guī)模 年計(jì)劃 建筑 面積 投資 新增生 產(chǎn)能力 竣工 日期 建筑 面積 投資 新增固 定資產(chǎn) 新增生 產(chǎn)能力 資金平衡表 工 程 編 號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 本 年 計(jì) 劃 投 資 動(dòng) 員 內(nèi) 部 資 源 為以 后年 度儲(chǔ) 備 本年計(jì)劃 需要資金 預(yù)算 撥款 自籌 資金 基建投資貸 基建信用貸款 .…… 設(shè)計(jì)平衡表 工 程 編 號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 設(shè)計(jì) 單位 初步設(shè)計(jì) 進(jìn) 度 要 求 時(shí) 間 施工圖 交付時(shí)間 存在問題 批準(zhǔn) 單位 批準(zhǔn) 時(shí)間 批準(zhǔn) 文號(hào) 設(shè)備平衡表 工 程 編 號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 設(shè) 備 名 稱 規(guī) 格 要求到貨 利 用 庫(kù) 存 數(shù) 量 自制 已訂貨 尚未定貨 采購(gòu)數(shù)量 數(shù)量 時(shí)間 數(shù)量 完成 時(shí)間 數(shù)量 到貨 時(shí)間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工 程 編 號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 本年主要工程 實(shí)物量 本年投資（萬元） 本年末 消費(fèi)量 本年需用量 本年庫(kù)存 本年申請(qǐng)量 合計(jì) 其中： 建安量 合計(jì) 其中： 預(yù)算 合計(jì) 其中： 可利用的庫(kù)存 注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材： t 木材： m3 水泥： t ）。 管理技術(shù)方法。 合同措施。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。 按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。 加強(qiáng)工期延誤的控制手段。 堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿 足合同的要求。 質(zhì)量管理體系框圖 項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依 據(jù)。 項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 對(duì)施工分包商的要求。 技術(shù)措施。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制 比選設(shè)計(jì)單位。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。 定期對(duì)各專業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查 由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計(jì)過程中間各專業(yè)子目標(biāo)檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。 施工階段質(zhì)量控制措施 比選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對(duì)施工質(zhì)保體系的要求，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃 、進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備。 在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。檢查的方式有階段性驗(yàn)收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包 括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。 合同措施。 竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 對(duì)竣工驗(yàn)收制度的要求。 設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 。 項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報(bào)表格式） 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 是否出現(xiàn)偏差 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃 是 否 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 分析偏差對(duì)后續(xù) 工作和工期的影響 確定影響后續(xù) 工作和工期的限制條件 采取進(jìn)度調(diào)整措施 形成 調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗(yàn)收。 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量 、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。 。 按計(jì)劃期分解，組織綜