【正文】 群峰智能機械股份公司年度考核評優(yōu)管理體系為改善群峰在年終考評中不再出現(xiàn)這兩年類似的無數(shù)據(jù)可依、評判數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)不明的情況，建議群峰公司在日常的管理中必須要建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式，為年度評優(yōu)提供公正、公平、公開的依據(jù)，最終的目的是降低企業(yè)的運作成本，提高各環(huán)節(jié)工作效率，增加企業(yè)利潤率。實施年度考核評定必須在年初就確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個人，確保企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強化管理執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運作成本。一、 公司部門績效關(guān)鍵指標(biāo)分解及其評優(yōu)體系的設(shè)計思路 公司部門績效關(guān)鍵指標(biāo)分解年度評優(yōu)體系設(shè)計思路1）、年度評優(yōu)體系設(shè)計思路分解及時間節(jié)點年度評優(yōu)體系設(shè)計思路步驟具體表現(xiàn)時間完成節(jié)點責(zé)任人確定考核評優(yōu)指標(biāo)1）、制定各部門的職能明細(xì)表2）、確定各崗位的主要職責(zé)及工作目標(biāo)3）、根據(jù)工作目標(biāo)制定量化的工作完成指標(biāo)。2月10日——3月底各部門負(fù)責(zé)人評優(yōu)考核的日常管控1)、通過收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；與下屬員工進(jìn)行工作結(jié)果的面談；2）、制訂下屬員工提高工作效果的改進(jìn)計劃；3）、發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計劃4月1日——6月底各部門、各班組負(fù)責(zé)人以及人力資源部年度考評結(jié)果的運用將考評結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓(xùn)需求相結(jié)合。年底人力資源部、年度考評委員會2）、年度評優(yōu)考評體系的主要工具A、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法是指確定各部門的主要考核指標(biāo)。以下例舉幾個關(guān)鍵性部門和部分工作崗位的績效考核指標(biāo)[1]. 生產(chǎn)部員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　生產(chǎn)部　 車間：　 　　負(fù)責(zé)人 時間：201　年　月　日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計　　定量考核（70分）、數(shù)量要求定性?。?0分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分本周本班組考核評分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評價: 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價: 簽字:班長：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　人力資源部負(fù)責(zé)人：[2]. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　　生產(chǎn)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時間：201　年　月　日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）　　　　　%　　%、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：[3]. 財務(wù)部績效考核指標(biāo)體系部門：　　財務(wù)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時間：201　年　月　日考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 財務(wù)計劃、報告和評估?！朵N售計劃》、《成本計劃》、《費用計劃》、《利潤計劃》、《投資計劃》、《月度、年度財務(wù)報表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）》、《項目評估》，《重大投資評估》，《預(yù)算執(zhí)行分析》，《成本、費用、利潤等財務(wù)分析和評估》2 資金運作計劃能夠覆蓋了產(chǎn)銷計劃的時間跨度，至少每月回顧一次，并在發(fā)生變化時進(jìn)行修訂?！顿Y金計劃編制的相關(guān)文件》、《月資金計劃》、《周資金計劃》的修訂記錄3 支持各項業(yè)務(wù)活動的財務(wù)計劃要統(tǒng)一于公司的財務(wù)計劃，一旦各項財務(wù)計劃與公司經(jīng)營規(guī)劃中的財務(wù)計劃發(fā)生沖突時，積極進(jìn)行矛盾的協(xié)調(diào)?！敦攧?wù)計劃相關(guān)文件》4 建立原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，即業(yè)務(wù)流驅(qū)動財務(wù)流，財務(wù)流監(jiān)控業(yè)務(wù)流。財務(wù)部門重復(fù)工作、核對工作量減少，從核算職能擴展到管理、監(jiān)督職能。財務(wù)計劃、報告、評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源于ERP系統(tǒng)、財務(wù)部門所需的銷售、發(fā)貨、采購等數(shù)據(jù)來源于MRPII系統(tǒng)5針對重要、復(fù)雜或存疑的事務(wù)處理，財務(wù)人員能夠熟練地在財務(wù)系統(tǒng)向業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息反查，即鉆取。如：在總帳中反查到應(yīng)收分錄的來源和對應(yīng)的發(fā)貨處理信息財務(wù)人員自我表述如何進(jìn)行信息反查、在總帳中反查各日記帳分錄來源和對應(yīng)事務(wù)處理過程的工作記錄6 采用報表等工具迅速得到財務(wù)分析數(shù)據(jù)，以便于支持決策。內(nèi)部管理的相關(guān)報表平均得分考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理： [4]. 采購計劃的執(zhí)行績效考核指標(biāo)體系明細(xì)部門：　　采購部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時間：201　年　月　日考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1明確物料計劃員和采購員各自的責(zé)任，包括在哪些階段他們應(yīng)該介入某些問題的解決中?！队媱潌T崗位職責(zé)》《采購員崗位職責(zé)》2為了確保采購計劃的準(zhǔn)確，物料計劃員應(yīng)與采購員經(jīng)常接觸?！段锪嫌媱潌T與采購員聯(lián)系記錄》1. PR生成PO執(zhí)行情況跟蹤2. PR不能生成PO反饋，計劃更改3在無法按期供應(yīng)時，供應(yīng)商會提前通知采購員。將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》，傳遞給供應(yīng)商供應(yīng)商不能按時交貨時是否提前通知采購員的事實記錄4采購計劃應(yīng)按不同情況每季/月/周交送供應(yīng)商（或更短）。多長時間交送一次采購訂單交送歷史記錄：傳真、簽返5 對于未確定供應(yīng)商的采購單，至少95％應(yīng)給予足夠的采購周期。相關(guān)材料6 供應(yīng)商提交報價之后，采購部門的處理速度能否滿足業(yè)務(wù)需要采購部門從接收報價到下達(dá)訂單的時間長度記錄7 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、呆滯料占用資金金額是否合理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)呆滯料占用資金金額8 對積壓庫存的積極調(diào)節(jié)與改善能力呆滯料的處理措施（折價拍賣、報廢處理、再利用等