【正文】 群峰智能機(jī)械股份公司年度考核評(píng)優(yōu)管理體系為改善群峰在年終考評(píng)中不再出現(xiàn)這兩年類似的無數(shù)據(jù)可依、評(píng)判數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)不明的情況，建議群峰公司在日常的管理中必須要建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式，為年度評(píng)優(yōu)提供公正、公平、公開的依據(jù)，最終的目的是降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高各環(huán)節(jié)工作效率，增加企業(yè)利潤率。實(shí)施年度考核評(píng)定必須在年初就確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個(gè)人，確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化管理執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動(dòng)性；從而降低運(yùn)作成本。一、 公司部門績效關(guān)鍵指標(biāo)分解及其評(píng)優(yōu)體系的設(shè)計(jì)思路 公司部門績效關(guān)鍵指標(biāo)分解年度評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)思路1）、年度評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)思路分解及時(shí)間節(jié)點(diǎn)年度評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)思路步驟具體表現(xiàn)時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)責(zé)任人確定考核評(píng)優(yōu)指標(biāo)1）、制定各部門的職能明細(xì)表2）、確定各崗位的主要職責(zé)及工作目標(biāo)3）、根據(jù)工作目標(biāo)制定量化的工作完成指標(biāo)。2月10日——3月底各部門負(fù)責(zé)人評(píng)優(yōu)考核的日常管控1)、通過收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；與下屬員工進(jìn)行工作結(jié)果的面談；2）、制訂下屬員工提高工作效果的改進(jìn)計(jì)劃；3）、發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計(jì)劃4月1日——6月底各部門、各班組負(fù)責(zé)人以及人力資源部年度考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用將考評(píng)結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級(jí)相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓(xùn)需求相結(jié)合。年底人力資源部、年度考評(píng)委員會(huì)2）、年度評(píng)優(yōu)考評(píng)體系的主要工具A、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法是指確定各部門的主要考核指標(biāo)。以下例舉幾個(gè)關(guān)鍵性部門和部分工作崗位的績效考核指標(biāo)[1]. 生產(chǎn)部員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　生產(chǎn)部　 車間：　 　　負(fù)責(zé)人 時(shí)間：201　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)自我評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（70分）、數(shù)量要求定性?。?0分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分本周本班組考核評(píng)分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評(píng)價(jià): 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià): 簽字:班長：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　人力資源部負(fù)責(zé)人：[2]. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　　生產(chǎn)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）　　　　　%　　%、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核（30分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：[3]. 財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)體系部門：　　財(cái)務(wù)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1 財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告和評(píng)估?！朵N售計(jì)劃》、《成本計(jì)劃》、《費(fèi)用計(jì)劃》、《利潤計(jì)劃》、《投資計(jì)劃》、《月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）》、《項(xiàng)目評(píng)估》，《重大投資評(píng)估》，《預(yù)算執(zhí)行分析》，《成本、費(fèi)用、利潤等財(cái)務(wù)分析和評(píng)估》2 資金運(yùn)作計(jì)劃能夠覆蓋了產(chǎn)銷計(jì)劃的時(shí)間跨度，至少每月回顧一次，并在發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行修訂?！顿Y金計(jì)劃編制的相關(guān)文件》、《月資金計(jì)劃》、《周資金計(jì)劃》的修訂記錄3 支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要統(tǒng)一于公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，一旦各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃與公司經(jīng)營規(guī)劃中的財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，積極進(jìn)行矛盾的協(xié)調(diào)?！敦?cái)務(wù)計(jì)劃相關(guān)文件》4 建立原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，即業(yè)務(wù)流驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)流，財(cái)務(wù)流監(jiān)控業(yè)務(wù)流。財(cái)務(wù)部門重復(fù)工作、核對(duì)工作量減少，從核算職能擴(kuò)展到管理、監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告、評(píng)估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源于ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)部門所需的銷售、發(fā)貨、采購等數(shù)據(jù)來源于MRPII系統(tǒng)5針對(duì)重要、復(fù)雜或存疑的事務(wù)處理，財(cái)務(wù)人員能夠熟練地在財(cái)務(wù)系統(tǒng)向業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息反查，即鉆取。如：在總帳中反查到應(yīng)收分錄的來源和對(duì)應(yīng)的發(fā)貨處理信息財(cái)務(wù)人員自我表述如何進(jìn)行信息反查、在總帳中反查各日記帳分錄來源和對(duì)應(yīng)事務(wù)處理過程的工作記錄6 采用報(bào)表等工具迅速得到財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，以便于支持決策。內(nèi)部管理的相關(guān)報(bào)表平均得分考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理： [4]. 采購計(jì)劃的執(zhí)行績效考核指標(biāo)體系明細(xì)部門：　　采購部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1明確物料計(jì)劃員和采購員各自的責(zé)任，包括在哪些階段他們應(yīng)該介入某些問題的解決中?！队?jì)劃員崗位職責(zé)》《采購員崗位職責(zé)》2為了確保采購計(jì)劃的準(zhǔn)確，物料計(jì)劃員應(yīng)與采購員經(jīng)常接觸。《物料計(jì)劃員與采購員聯(lián)系記錄》1. PR生成PO執(zhí)行情況跟蹤2. PR不能生成PO反饋，計(jì)劃更改3在無法按期供應(yīng)時(shí)，供應(yīng)商會(huì)提前通知采購員。將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》，傳遞給供應(yīng)商供應(yīng)商不能按時(shí)交貨時(shí)是否提前通知采購員的事實(shí)記錄4采購計(jì)劃應(yīng)按不同情況每季/月/周交送供應(yīng)商（或更短）。多長時(shí)間交送一次采購訂單交送歷史記錄：傳真、簽返5 對(duì)于未確定供應(yīng)商的采購單，至少95％應(yīng)給予足夠的采購周期。相關(guān)材料6 供應(yīng)商提交報(bào)價(jià)之后，采購部門的處理速度能否滿足業(yè)務(wù)需要采購部門從接收?qǐng)?bào)價(jià)到下達(dá)訂單的時(shí)間長度記錄7 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、呆滯料占用資金金額是否合理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)呆滯料占用資金金額8 對(duì)積壓庫存的積極調(diào)節(jié)與改善能力呆滯料的處理措施（折價(jià)拍賣、報(bào)廢處理、再利用等