機械設計部績效考核制度匯編(已修改)
2025-04-21 00:04 本頁面
【正文】 .. .. .. ..機械設計部績效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項目管理和機械設計部內部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質完成，促進公司和設計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則機械設計部績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目完結后，對參與項目的設計人員進行績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍本制度適用機械設計部負責人以下所有設計人員。第四條 績效考核依據項目考核項目考核采用定量考核指標，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結束進行工作量的評估；工作量評估依據普通設計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：項目零部件的難易度一般劃分為復雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為2:3:5。依照設計部目前的以測繪零件為主的的設計模式下，一名普通設計人員一天8小時建立三維零件的工作量大致為：復雜零件3件、普通零件7件、簡單零件15件。以一個項目300個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復雜零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天繪制3件=20天較復雜零件=300件 X 30%=90件 90件/每天繪制7件=13天簡單零件=300件 X 50%=150件 150件/每天繪制15件=10天因此一個300個零件的項目三維建模的時間應該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數計算應當為43天 X 80%=35天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內容，一般按照工程圖所用周期40%計算應當為35天 X 40%=14天項目所需編制的零部件、外購件、標準件明細表按理論三維模型完成量30%系數計算應當為43天 X 30%=13天其他項目如外購件選型、標準件裝配、模型修改等合并以三維模型完成量20%計算應當為43天 X 20%=9天校對、審圖按照三維模型完成量25%應當為43天 X 25%=11天上述計算方法所得出的工作周期為12
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