機械設(shè)計部績效考核制度匯編(已修改)
2025-04-21 00:04 本頁面
【正文】 .. .. .. ..機械設(shè)計部績效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項目管理和機械設(shè)計部內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則機械設(shè)計部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的設(shè)計人員進行績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍本制度適用機械設(shè)計部負(fù)責(zé)人以下所有設(shè)計人員。第四條 績效考核依據(jù)項目考核項目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結(jié)束進行工作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：項目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計模式下，一名普通設(shè)計人員一天8小時建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件3件、普通零件7件、簡單零件15件。以一個項目300個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復(fù)雜零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天繪制3件=20天較復(fù)雜零件=300件 X 30%=90件 90件/每天繪制7件=13天簡單零件=300件 X 50%=150件 150件/每天繪制15件=10天因此一個300個零件的項目三維建模的時間應(yīng)該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計算應(yīng)當(dāng)為43天 X 80%=35天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計算應(yīng)當(dāng)為35天 X 40%=14天項目所需編制的零部件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計算應(yīng)當(dāng)為43天 X 30%=13天其他項目如外購件選型、標(biāo)準(zhǔn)件裝配、模型修改等合并以三維模型完成量20%計算應(yīng)當(dāng)為43天 X 20%=9天校對、審圖按照三維模型完成量25%應(yīng)當(dāng)為43天 X 25%=11天上述計算方法所得出的工作周期為12
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