【正文】 . .. . ..一、服務(wù)管理方案項(xiàng)目概況：昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)20172019年航站樓幕墻系統(tǒng)維保。項(xiàng)目地點(diǎn)：昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)。服務(wù)范圍：航站樓幕墻支撐系統(tǒng)、拉鎖系統(tǒng)、各類(lèi)幕墻及與幕墻相連的外窗玻璃（不包含幕墻系統(tǒng)的自動(dòng)門(mén)、旋轉(zhuǎn)門(mén)、有框地彈簧門(mén)、通機(jī)坪鋁板幕墻門(mén)）、固定端幕墻及側(cè)樓梯雨棚（不含側(cè)樓梯地彈簧門(mén)）、鋁單板幕墻、外遮陽(yáng)、幕墻與樓板間防火隔離帶、層間接口、幕墻頂部及底部封口、幕墻上的伸縮縫、幕墻避雷系統(tǒng)、屋面天窗系統(tǒng)的玻璃等設(shè)施設(shè)備的零星維修、報(bào)修處置和日常的巡視巡檢等維護(hù)保養(yǎng)工作以及相關(guān)配合工作。服務(wù)周期及要求：2017年1月1日至2019年12月31日（36個(gè)月），合同一年一簽，在合同實(shí)施過(guò)程中，招標(biāo)人每年對(duì)服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果續(xù)簽合同。服務(wù)質(zhì)量要求：滿足招標(biāo)人服務(wù)要求。組織架構(gòu)：成立針對(duì)本工程的指揮部：為確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司成立工程指揮部，由公司“總經(jīng)理”牽頭，設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)配合其工作，全力支持和負(fù)責(zé)人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工組織工作。現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部：實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，成立項(xiàng)目部，選派主持過(guò)幕墻工程施工具有國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配備強(qiáng)有力的管理班子。施工管理人員選用原則是由“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)”的人員組成。組織骨架圖：公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工程總監(jiān)預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員工程總指揮（公司總經(jīng)理）：對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。批準(zhǔn)施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。決策施工過(guò)程中的重大問(wèn)題。協(xié)調(diào)總公司各職能部門(mén)和外界有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。工程總監(jiān)：對(duì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)總公司范圍內(nèi)的技術(shù)力量，為解決維修過(guò)程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)提供技術(shù)支持，組織研究審批重大施工方案。并對(duì)工程總指揮負(fù)責(zé)。全面監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目施工管理的意見(jiàn)，并采取措施監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的落實(shí)與解決。項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任，在施工管理的各方面對(duì)“公司工程指揮部”負(fù)責(zé)。貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，認(rèn)真落實(shí)工程指揮部的施工部署，及時(shí)協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運(yùn)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員關(guān)系、與其它施工單位和社會(huì)的關(guān)系，確保施工過(guò)程始終處于良好的環(huán)境和過(guò)程受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工方案和施工安全技術(shù)措施。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力施工人員，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方、與政府監(jiān)督部門(mén)，與施工作業(yè)層，與各專(zhuān)業(yè)安裝等方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。專(zhuān)職安全員：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)安全和消防條例及實(shí)施細(xì)則，貫徹公司的工程現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》和《施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》。認(rèn)真落實(shí)公司的“安全文明施工措施”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報(bào)告，并采取積極措施。堅(jiān)持原則，認(rèn)真按照上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定，敢于制止違章指揮，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止。 參加生產(chǎn)會(huì)議和技術(shù)交底，審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，針對(duì)施工情況提出安全工作要求。 注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。 所有施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙。 質(zhì)檢員：全面負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系及環(huán)境體系的具體執(zhí)行控制與管理，做好質(zhì)量服務(wù)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按照國(guó)家部門(mén)和地方頒布的《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)掌握和精通裝修工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。 負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實(shí)施保障計(jì)劃，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)措施。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施”，對(duì)承接的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強(qiáng)化檢查力度，協(xié)助施工人員搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組合單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 收集整理分項(xiàng)工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。 負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。 嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，配合各級(jí)主管部門(mén)做好竣工驗(yàn)收工作。 對(duì)施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主” 的方針，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，達(dá)到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。 堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，推行全面質(zhì)量管理。造價(jià)員：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)預(yù)（決）算法令性文件和規(guī)定。 熟悉施工圖紙，掌握相關(guān)施工內(nèi)容，按有關(guān)規(guī)定定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖預(yù)算和工程決算，并提出材料，構(gòu)件等計(jì)劃。 深入工地，經(jīng)常到實(shí)際中去收集有關(guān)資料，向公司