【正文】 . .. . ..一、服務(wù)管理方案項目概況：昆明長水國際機場20172019年航站樓幕墻系統(tǒng)維保。項目地點：昆明長水國際機場。服務(wù)范圍：航站樓幕墻支撐系統(tǒng)、拉鎖系統(tǒng)、各類幕墻及與幕墻相連的外窗玻璃（不包含幕墻系統(tǒng)的自動門、旋轉(zhuǎn)門、有框地彈簧門、通機坪鋁板幕墻門）、固定端幕墻及側(cè)樓梯雨棚（不含側(cè)樓梯地彈簧門）、鋁單板幕墻、外遮陽、幕墻與樓板間防火隔離帶、層間接口、幕墻頂部及底部封口、幕墻上的伸縮縫、幕墻避雷系統(tǒng)、屋面天窗系統(tǒng)的玻璃等設(shè)施設(shè)備的零星維修、報修處置和日常的巡視巡檢等維護保養(yǎng)工作以及相關(guān)配合工作。服務(wù)周期及要求：2017年1月1日至2019年12月31日（36個月），合同一年一簽，在合同實施過程中，招標(biāo)人每年對服務(wù)進行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果續(xù)簽合同。服務(wù)質(zhì)量要求：滿足招標(biāo)人服務(wù)要求。組織架構(gòu)：成立針對本工程的指揮部：為確保管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司成立工程指揮部，由公司“總經(jīng)理”牽頭，設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)配合其工作，全力支持和負(fù)責(zé)人力、物力、財力的統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項施工組織工作。現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部：實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，成立項目部，選派主持過幕墻工程施工具有國家一級建造師資質(zhì)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是由“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗”的人員組成。組織骨架圖：公司總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)項目經(jīng)理工程總監(jiān)預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員工程總指揮（公司總經(jīng)理）：對本工程的施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。批準(zhǔn)施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。決策施工過程中的重大問題。協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系。工程總監(jiān)：對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)總公司范圍內(nèi)的技術(shù)力量，為解決維修過程中遇到的技術(shù)難點提供技術(shù)支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負(fù)責(zé)。全面監(jiān)督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項目施工管理的意見，并采取措施監(jiān)督項目經(jīng)理部的落實與解決。項目經(jīng)理：認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負(fù)責(zé)。貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認(rèn)真落實工程指揮部的施工部署，及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、與其它施工單位和社會的關(guān)系，確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工方案和施工安全技術(shù)措施。會同項目部相關(guān)人員精選強有力施工人員，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方、與政府監(jiān)督部門，與施工作業(yè)層，與各專業(yè)安裝等方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施。專職安全員：嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細(xì)則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》和《施工隊現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》。認(rèn)真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現(xiàn)場巡邏檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報告，并采取積極措施。堅持原則，認(rèn)真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權(quán)制止。 參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查安全技術(shù)措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。 注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。 加強施工現(xiàn)場安全管理，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。 所有施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。 質(zhì)檢員：全面負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系及環(huán)境體系的具體執(zhí)行控制與管理，做好質(zhì)量服務(wù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，切實掌握和精通裝修工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工中認(rèn)真貫徹落實。 負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的質(zhì)量目標(biāo)措施。 協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)措施”，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工人員搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質(zhì)量動態(tài)。 收集整理分項工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。 負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。 嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。 對施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。 堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，推行全面質(zhì)量管理。造價員：認(rèn)真執(zhí)行國家基本建設(shè)工程項目有關(guān)預(yù)（決）算法令性文件和規(guī)定。 熟悉施工圖紙，掌握相關(guān)施工內(nèi)容，按有關(guān)規(guī)定定額，費用標(biāo)準(zhǔn)進行施工圖預(yù)算和工程決算，并提出材料，構(gòu)件等計劃。 深入工地，經(jīng)常到實際中去收集有關(guān)資料，向公司