【正文】 工程質(zhì)量常見問題專項治理工作實施方案為了全面貫徹和落實住建部《關(guān)于深入開展全國工程質(zhì)量專項治理工作的通知》（建質(zhì)［2013］149號）、《湖南省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》（湘建建函［2014］213號）和《湖南省住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》（湘建建函［2014］73號）等文精神，使我公司在質(zhì)量管理方面更加規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對施工過程中質(zhì)量常見問題的預(yù)防和控制，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級部門的文件、意見和要求以及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我公司實際情況，特制定湖南楷程建筑工程有限公司長沙啤酒廠宿舍棚改項目施工質(zhì)量常見問題專項治理工作實施方案。第一章、編制依據(jù)類別文件名稱編號或文號合同《建設(shè)工程施工合同》《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理任務(wù)書》設(shè)計文件《設(shè)計施工圖》法律法規(guī)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》建設(shè)部令第141號《關(guān)于深入開展全國工程質(zhì)量專項治理工作的通知》建質(zhì)【2013】149號《湖南省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》湘建建函［2014］213號湖南省住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案湘建建函〔2014〕73號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002013《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/503752006《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502042002【2010年版】《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502022002《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502032011《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502072012《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502082011《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502092010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502102001《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 504112007《外墻飾面磚工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)程》JGJ 1262000《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502342002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 503032002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502422002《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 506012010《建筑電氣照明裝置施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 506172010其他文件《施工組織總設(shè)計》已經(jīng)審核、審批通過說明：本表中未羅列的國家、省市地方現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖紙會審、設(shè)計變更等相關(guān)文件亦應(yīng)參照執(zhí)行。第二章、編制說明（一）根據(jù)長沙市建設(shè)工程等相關(guān)文件的要求，特制定本施工方案，對本工程項目質(zhì)量常見問題開展專項治理。（二）根據(jù)本項目《施工組織總設(shè)計》要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“合格”要求，確保達(dá)省優(yōu)。（三）本方案經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，將作為本工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的指導(dǎo)性文件，施工過程將嚴(yán)格按本方案的相關(guān)要求實施。（四）根據(jù)本項目《建設(shè)工程施工合同》約定，本項目土建及室外附屬等專業(yè)工程由建設(shè)單位直接發(fā)包，承包單位應(yīng)針對本工程提出相關(guān)的質(zhì)量專項治理措施，并報公司審查，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。（五）本方案中未標(biāo)明的尺寸單位除標(biāo)高外均為mm，標(biāo)高單位為m。第三章、工程概況本工程為長沙啤酒廠宿舍棚改項目工程，由長沙市麓城置業(yè)有限責(zé)任公司投資興建，湖南化工地質(zhì)工程勘察院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘測，長沙建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計，湖南亞飛項目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，湖南楷程建筑工程有限責(zé)任公司組織施工。本工程位于長沙市岳麓區(qū)咸嘉湖路以南、金星路以西。本項目共包括地下室、A棟、B棟、C棟四個單體工程。其中地下室設(shè)計為二層人防地下室，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，㎡。人防工程地下室。A棟為地上28層，,㎡。設(shè)計標(biāo)高177。，剪力墻結(jié)構(gòu)。B棟為地上15層，, ㎡。設(shè)計標(biāo)高177。，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。C棟為地上32層，, ㎡。設(shè)計標(biāo)高177。，剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程基礎(chǔ)主體部分為人工挖孔樁基礎(chǔ)，純地下室部分采用淺基礎(chǔ)。第四章、施工準(zhǔn)備及質(zhì)量保障資源配置計劃施工準(zhǔn)備：：類別準(zhǔn)備工作要點圖紙會審圖紙會審分為三個階段進(jìn)行控制，即：圖紙初審（熟悉施工圖紙，分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題部位、問題項）——內(nèi)部會審（各專業(yè)問題匯總，找出專業(yè)交叉問題，列出圖紙會審紀(jì)要清單）——圖紙會審（向設(shè)計單位提出、說明各項問題；整理圖紙會審紀(jì)要，形成正式文件）。技術(shù)資料準(zhǔn)備將工程所需的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集等技術(shù)資料列出清單，在工程開工前準(zhǔn)備齊全。場地及周邊環(huán)境準(zhǔn)備對工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境（含地下管線、地下設(shè)施）進(jìn)行調(diào)查，提前制定處理措施、保護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案。技術(shù)培訓(xùn)施工現(xiàn)場主要管理人員均經(jīng)培訓(xùn)上崗，管理人員持證上崗率100%組織參觀、交流及專家培訓(xùn)，吸取其先進(jìn)施工技術(shù)、經(jīng)驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的重要條文，加深對規(guī)范的理解。勞務(wù)人員進(jìn)場施工前，應(yīng)進(jìn)行入場教育，對技術(shù)工種人員還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作；特種作業(yè)人員必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)到100%檢驗試驗工作準(zhǔn)備工程所需測量儀器（設(shè)備）、檢驗設(shè)備（回彈儀、鋼筋保護(hù)層紅外線掃描儀等）、計量設(shè)備（磅秤、氧氣表、乙炔表、壓力表等）應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗、標(biāo)定，并定期復(fù)檢。根據(jù)工程情況及施工試驗的有關(guān)規(guī)定，計算出各種材料（主要原材料、成品、半成品）的用量和試驗數(shù)量，編制本工程的試驗計劃。選取具備資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)，并簽訂委托檢測合同，由專業(yè)機(jī)構(gòu)實施施工過程中見證取樣或常規(guī)的檢驗、試驗計劃。施工現(xiàn)場建立標(biāo)養(yǎng)室，并設(shè)置溫濕度自動控制裝置和溫濕度保護(hù)裝置。其他技術(shù)準(zhǔn)備工作《施工組織設(shè)計》經(jīng)審核、審批合格后，應(yīng)結(jié)合工程實際情況、現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計文件的要求，編制各分項工程的專項施工方案及項目管理方案，履行審核、審批手續(xù)后實施。各專項工程施工前，應(yīng)組織相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。針對本項目擬推廣使用的新技術(shù)、新材料制定專項施工方案，對施工技術(shù)和施工質(zhì)量提出明確的要求；新技術(shù)、新材料使用前，應(yīng)通過樣板工程驗證施工方案的科學(xué)性、合理性。針對特殊季節(jié)（高溫、雨期等）制定專項技術(shù)措施，保證特殊季節(jié)的施工質(zhì)量及施工安全。組建QC小組，制定QC小組活動計劃，開展科技創(chuàng)新與科技攻關(guān)活動。復(fù)核建設(shè)單位所移交的測量控制點，并建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位測量。同時聯(lián)系建設(shè)單位、規(guī)劃管理部門做好驗線準(zhǔn)備工作。：類別準(zhǔn)備工作要點生產(chǎn)條件準(zhǔn)備工作做好“五通一平工作”，即：供水、供電、排水、通訊和場外道路接通至施工現(xiàn)場；基坑完成撿底工作后移交總包單位。臨時設(shè)施工作準(zhǔn)備辦公區(qū)：生活區(qū)：生產(chǎn)區(qū)： （根據(jù)施工部署及施工順序分階段布置）：類別準(zhǔn)備工作要點管理人員根據(jù)工程特點，按總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗，有開拓精神和工作效率高的項目總承包部。生產(chǎn)作業(yè)人員根據(jù)專業(yè)要求選擇有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)分包單位及勞務(wù)單位。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)施工班組。其他按施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)不同施工階段、不同工作內(nèi)容組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。：序號準(zhǔn)備工作要點1進(jìn)行各項物資的市場調(diào)研，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃及施工圖預(yù)算，編制物資采購、供應(yīng)計劃。2專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料編制設(shè)備材料計劃，并配合物資部門進(jìn)行主要材料設(shè)備的招投標(biāo)，選定最高性價比的產(chǎn)品；并根據(jù)工程進(jìn)度和設(shè)備安裝工藝要求，合理計劃各種主要材料設(shè)備進(jìn)場時間。3根據(jù)施工總平面圖選定合理的進(jìn)場路線及時間，制定運輸、進(jìn)場方案。質(zhì)量保障資源配置計劃：：序號名稱數(shù)量用途（備注）1溫濕度自動控制器1臺用于標(biāo)養(yǎng)室2冷暖空調(diào)1臺用于標(biāo)養(yǎng)室3電子天平1臺用于精密稱重4臺秤1臺用于一般稱重5回彈儀2臺用于砼強(qiáng)度現(xiàn)場檢測6鋼筋保護(hù)層紅外線探測儀1臺用于鋼筋保護(hù)層現(xiàn)場檢測7坍落度筒10個用于商砼進(jìn)場檢測82m靠尺、楔形尺5把用于結(jié)構(gòu)實體檢測9砼抗壓試模50組用于砼試塊制作10砼抗?jié)B試模10組用于砼試塊制作11游標(biāo)卡尺2個用于精密測量12溫度計10個用于溫度測量13砼振動臺1個用于砼試塊制作說明：本工程的質(zhì)量檢測試驗（含見證取樣檢測）委托具備資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，以上設(shè)備僅用于現(xiàn)場的輔助檢測。：序號名稱精度指標(biāo)單位數(shù)量說明1徠卡全站儀″1mm+1ppmD套1平面控制測量、施工放樣及豎向測距2拓普康全站儀1″1mm+2ppmD套2平面控制測量、施工放樣及豎向測距3J2光學(xué)經(jīng)緯儀2″臺2角度測量、平面定向4J2電子經(jīng)緯儀2″臺2角度測量、平面定向5普通水準(zhǔn)儀177。3mm臺6水準(zhǔn)測量、標(biāo)高傳遞6激光垂準(zhǔn)儀1/100000臺2軸線的豎向投測7鋼卷尺50m把5距離測量8線墜、塔尺等符合規(guī)范要求//測量輔助工具（根據(jù)實際需要配置）9計算機(jī)安裝平差軟件、CAD臺2軟件平差、坐標(biāo)定位、資料整理10拉力器200N個4量距改正11鋼尺5m把20短距離測量說明：所有測量儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行標(biāo)定、檢測。第五章、專項治理組織管理措施項目整體組織管理模式：本工程實行項目總承包管理模式，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其管理程序如圖511所示。對本工程的參施單位，總承包部實施以下幾種管理模式：（1）項目部直接管理：由項目部直接施工；（2）勞務(wù)分包管理：將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成施工的模式。同時，勞務(wù)企業(yè)還提供輔助材料和小型機(jī)具設(shè)備；（3）總包直接專業(yè)分包管理：將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)施工的模式；（4）甲方指定分包管理：等同于專業(yè)分包，納入總承包管理；總承包部依據(jù)合同約定，對分包單位履行管理、協(xié)調(diào)、配合責(zé)任。項目啟動階段在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部項目初始階段進(jìn)行項目策劃，提出各種計劃，發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，確定項目控制基準(zhǔn)項目設(shè)計階段熟悉設(shè)計文件，進(jìn)行二次（深化）設(shè)計，圖紙會審、編制施工圖預(yù)算項目采購階段確定材料（含周轉(zhuǎn)材料）供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采買、催交、檢驗、運輸，與施工辦理交接項目施工階段開工前準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工驗收，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，竣工結(jié)算項目試運行階段對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)合同收尾階段質(zhì)量缺陷期內(nèi)履行保修義務(wù)，辦理財務(wù)決算，清理債權(quán)債務(wù)項目收尾階段辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部專項治理組織管理機(jī)構(gòu)：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師為副組長的住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理管理小組。其組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)如圖521所示，組織管理機(jī)構(gòu)各成員職責(zé)