【正文】 CC4C4CCRRR1幼兒園及部分商業(yè)地下室建安工程項目施工質量常見問題專項治理工作實施方案 編制單位：湖南高嶺建設集團股份有限公司 旭輝國際廣場項目部 編制時間：2015年 月 日61 / 64為了全面貫徹和落實住建部《關于深入開展全國工程質量專項治理工作的通知》（建質［2013］149號）、《湖南省工程質量治理兩年行動實施方案》（湘建建函［2014］213號）和《湖南省住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》（湘建建函［2014］73號）等文精神，使我公司在質量管理方面更加規(guī)范化、制度化和標準化，加強對施工過程中質量常見問題的預防和控制，進一步提高工程質量和提升企業(yè)質量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關上級部門的文件、意見和要求以及有關法律、法規(guī)、行業(yè)標準等，并結合我公司實際情況，特制定湖南高嶺建設集團股份有限公司旭輝國際廣場項目施工質量常見問題專項治理工作實施方案。第一章、編制依據(jù)主要編制依據(jù)表類別文件名稱編號或文號合同《建設工程施工合同》《住宅工程質量常見問題專項治理任務書》設計文件《設計施工圖》《設計施工圖》法律法規(guī)《建設工程質量管理條例》國務院令第279號《建設工程質量檢測管理辦法》建設部令第141號《關于深入開展全國工程質量專項治理工作的通知》建質【2013】149號《湖南省工程質量治理兩年行動實施方案》湘建建函［2014］213號湖南省住宅工程質量常見問題專項治理工作方案湘建建函〔2014〕73號《住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》《住宅工程質量常見問題專項治理工作實施細則》《住宅工程質量常見問題防治措施》《住宅工程質量分戶驗收管理暫行規(guī)定》《住宅工程質量分戶驗收指南（第二期）》標準規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 503002013《建筑工程施工質量評價標準》GB/503752006《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502042002【2010年版】《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》GB 501342004《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502022002《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502032011《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB 502072012《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB 502082011《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502092010《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB 502102001《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB 504112007《外墻飾面磚工程施工及質量驗收規(guī)程》JGJ 1262000《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502342002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB 503032002《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502422002《建筑物防雷工程施工與質量驗收規(guī)范》GB 506012010《建筑電氣照明裝置施工與質量驗收規(guī)范》GB 506172010湖南省住宅工程質量通病防治技術規(guī)程DBJ 43/T 306－2014其他文件《施工組織總設計》已經審核、審批通過說明：本表中未羅列的國家、省市地方現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范及圖紙會審、設計變更等相關文件亦應參照執(zhí)行。第二章、編制說明（一）根據(jù)旭輝國際廣場等相關文件的要求，特制定本施工方案，對本工程項目質量常見問題開展專項治理。（二）根據(jù)本項目《施工組織總設計》要求，本工程質量目標為達到國家質量標準的“合格”要求，確保達到省優(yōu)。（三）本方案經監(jiān)理單位審查、建設單位批準后，將作為本工程質量常見問題專項治理工作的指導性文件，施工過程將嚴格按本方案的相關要求實施。（四）根據(jù)本項目《建設工程施工合同》約定，本項目旭輝國際廣場等專業(yè)工程由建設單位直接分包，各專業(yè)分包單位應針對住宅工程提出相關的質量專項治理措施，并報總包單位審查，經監(jiān)理、建設單位批準后實施。（五）本方案中未標明的尺寸單位除標高外均為mm，標高單位為m。第三章、工程概況178。，剪力墻結構，工期：500天，位于長沙市雨花區(qū)勞動東路口。本工程的質量和安全文明目標為達到優(yōu)良工程及標準化示范工地，爭創(chuàng)省優(yōu)。建設單位：湖南物華投資發(fā)展有限公司 監(jiān)理單位：湖南長順項目管理有限公司施工單位：湖南高嶺建設集團股份有限公司 設計單位：長沙華藝工程設計有限公司 勘察單位：湖南有色金屬長沙勘察設計研究院 第四章、施工準備及質量保障資源配置計劃施工準備：：類別準備工作要點圖紙會審圖紙會審分為三個階段進行控制，即：圖紙初審（熟悉施工圖紙，分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題部位、問題項）——內部會審（各專業(yè)問題匯總，找出專業(yè)交叉問題，列出圖紙會審紀要清單）——圖紙會審（向設計單位提出、說明各項問題；整理圖紙會審紀要，形成正式文件）。技術資料準備將工程所需的相關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集等技術資料列出清單，在工程開工前準備齊全。場地及周邊環(huán)境準備對工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境（含地下管線、地下設施）進行調查，提前制定處理措施、保護措施及應急預案。技術培訓施工現(xiàn)場主要管理人員均經培訓上崗，管理人員持證上崗率100%組織參觀、交流及專家培訓，吸取其先進施工技術、經驗。項目技術負責人組織管理人員學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準的重要條文，加深對規(guī)范的理解。勞務人員進場施工前，應進行入場教育，對技術工種人員還應進行技術培訓工作；特種作業(yè)人員必須進行上崗前培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率必須達到100%檢驗試驗工作準備工程所需測量儀器（設備）、檢驗設備（回彈儀、鋼筋保護層紅外線掃描儀等）、計量設備（磅秤、氧氣表、乙炔表、壓力表等）應按規(guī)范要求進行檢驗、標定，并定期復檢。根據(jù)工程情況及施工試驗的有關規(guī)定，計算出各種材料（主要原材料、成品、半成品）的用量和試驗數(shù)量，編制本工程的試驗計劃。選取具備資質的檢驗檢測機構，并簽訂委托檢測合同，由專業(yè)機構實施施工過程中見證取樣或常規(guī)的檢驗、試驗計劃。施工現(xiàn)場建立標養(yǎng)室，并設置溫濕度自動控制裝置和溫濕度保護裝置。其他技術準備工作《施工組織設計》經審核、審批合格后，應結合工程實際情況、現(xiàn)行規(guī)范及設計文件的要求，編制各分項工程的專項施工方案及項目管理方案，履行審核、審批手續(xù)后實施。各專項工程施工前，應組織相關施工人員進行技術交底。針對本項目擬推廣使用的新技術、新材料制定專項施工方案，對施工技術和施工質量提出明確的要求；新技術、新材料使用前，應通過樣板工程驗證施工方案的科學性、合理性。針對特殊季節(jié)（高溫、雨期等）制定專項技術措施，保證特殊季節(jié)的施工質量及施工安全。組建QC小組，制定QC小組活動計劃，開展科技創(chuàng)新與科技攻關活動。復核建設單位所移交的測量控制點，并建立施工測量控制網，進行工程定位測量。同時聯(lián)系建設單位、規(guī)劃管理部門做好驗線準備工作。：類別準備工作要點生產條件準備工作做好“五通一平工作”，即：供水、供電、排水、通訊和場外道路接通至施工現(xiàn)場；基坑完成撿底工作后移交總包單位。臨時設施工作準備辦公區(qū)：生活區(qū)：生產區(qū)： （根據(jù)施工部署及施工順序分階段布置）：類別準備工作要點管理人員根據(jù)工程特點，按總承包組織機構設置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經驗，有開拓精神和工作效率高的項目總承包部。生產作業(yè)人員根據(jù)專業(yè)要求選擇有相應資質和業(yè)績的專業(yè)分包單位及勞務單位。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業(yè)施工班組。其他按施工總進度計劃，根據(jù)不同施工階段、不同工作內容組織勞動力進場，進行動態(tài)調整。：序號準備工作要點1進行各項物資的市場調研，根據(jù)施工總進度計劃及施工圖預算，編制物資采購、供應計劃。2專業(yè)技術人員依據(jù)圖紙及相關技術資料編制設備材料計劃，并配合物資部門進行主要材料設備的招投標，選定最高性價比的產品；并根據(jù)工程進度和設備安裝工藝要求，合理計劃各種主要材料設備進場時間。3根據(jù)施工總平面圖選定合理的進場路線及時間，制定運輸、進場方案。質量保障資源配置計劃：：序號名稱數(shù)量用途（備注）1溫濕度自動控制器1臺用于標養(yǎng)室2冷暖空調1臺用于標養(yǎng)室3電子天平1臺用于精密稱重4臺秤1臺用于一般稱重5回彈儀2臺用于砼強度現(xiàn)場檢測6鋼筋保護層紅外線探測儀1臺用于鋼筋保護層現(xiàn)場檢測7坍落度筒10個用于商砼進場檢測82m靠尺、楔形尺5把用于結構實體檢測9砼抗壓試模50組用于砼試塊制作10砼抗?jié)B試模10組用于砼試塊制作11游標卡尺2個用于精密測量12溫度計10個用于溫度測量13砼振動臺1個用于砼試塊制作說明：本工程的質量檢測試驗（含見證取樣檢測）委托具備資質的專業(yè)機構進行，以上設備僅用于現(xiàn)場的輔助檢測。：序號名稱精度指標單位數(shù)量說明1徠卡全站儀″1mm+1ppmD套1平面控制測量、施工放樣及豎向測距2拓普康全站儀1″1mm+2ppmD套2平面控制測量、施工放樣及豎向測距3J2光學經緯儀2″臺2角度測量、平面定向4J2電子經緯儀2″臺2角度測量、平面定向5普通水準儀177。3mm臺6水準測量、標高傳遞6激光垂準儀1/100000臺2軸線的豎向投測7鋼卷尺50m把5距離測量8線墜、塔尺等符合規(guī)范要求//測量輔助工具（根據(jù)實際需要配置）9計算機安裝平差軟件、CAD臺2軟件平差、坐標定位、資料整理10拉力器200N個4量距改正11鋼尺5m把20短距離測量說明：所有測量儀器、設備應按規(guī)范、標準要求進行標定、檢測。第五章、專項治理組織管理措施項目整體組織管理模式：本工程實行項目總承包管理模式，并實行項目經理負責制。其管理程序如圖511所示。對本工程的參施單位，總承包部實施以下幾種管理模式：（1）項目部直接管理：由項目部直接施工；（2）勞務分包管理：將工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)完成施工的模式。同時，勞務企業(yè)還提供輔助材料和小型機具設備；（3）總包直接專業(yè)分包管理：將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑企業(yè)施工的模式；（4）甲方指定分包管理：等同于專業(yè)分包，納入總承包管理；總承包部依據(jù)合同約定，對分包單位履行管理、協(xié)調、配合責任。項目啟動階段在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部項目初始階段進行項目策劃，提出各種計劃，發(fā)表項目協(xié)調程序，確定項目控制基準項目設計階段熟悉設計文件，進行二次（深化）設計，圖紙會審、編制施工圖預算項目采購階段確定材料（含周轉材料）供應網絡，采買、催交、檢驗、運輸，與施工辦理交接項目施工階段開工前準備工作，現(xiàn)場施工，竣工驗收，移交工程資料，辦理管理權移交，竣工結算項目試運行階段對試運行進行指導和服務合同收尾階段質量缺陷期內履行保修義務，辦理財務決算，清理債權債務項目收尾階段辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部專項治理組織管理機構：施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長，項目執(zhí)行經理、技術負責人、安全工程師為副組長的住宅工程質量常見問題專項治理管理小組。其組織機構架構如圖521所示，組織管理機構各成員職責詳見表521。表521住宅工程質量常見問題專項治理組織管理機構各成員職責人員構成職務任務及分工項目經理組長負責總協(xié)調工作，負領導責任項目執(zhí)行經理副組長協(xié)助項目經理負責總協(xié)調工作，負直接領導責任安全工程師副組長施工過程安全總監(jiān)督，負直接領導責任項目技術負責人副組長技術指揮、質量驗收，負直接領導責任勞務公司、分包單位負責人組員負責現(xiàn)場協(xié)調工作，負直接領導責任責任工長組員現(xiàn)場施工協(xié)調，負直接管理責任施工員組員現(xiàn)場協(xié)調，負直接管理責任質檢員組員質量監(jiān)督、驗收，負直接管理責任技術員組員技術支持，負直接管理責任安全員組員施工過程安全監(jiān)督，負直接管理責任材料員組員進場材料把控，負直接管理責任勞務公司、分包單位現(xiàn)場主管組員現(xiàn)場施工總指揮，負直接領導責任勞務公司、分包單位現(xiàn)場工長組員現(xiàn)場施工指揮，負直接管理責任勞務公司、分包單位作業(yè)班組/現(xiàn)場施工實施圖521住宅工程質量常見問題專項治理管理組織機構圖作業(yè)班組項目執(zhí)行經理項目技術負責人安全工程師勞務公司負責人、勞務公司現(xiàn)場主管責任工長施工員質檢員技術員材料員勞務公司、專業(yè)分包單位現(xiàn)場工長安全員項目經理施工現(xiàn)場專項治理管理領導小組：專業(yè)分包單位負責人、勞務公司現(xiàn)場主管建設單位設計單位：施工圖設計、設計交底、竣工驗收監(jiān)理單位：施工現(xiàn)場監(jiān)理、平行