【正文】 建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質量達到整體工程的進度要求；協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。負責范圍：土建的全部工程。給排水工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定；負責完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負責組織施工單位進場，實施過程協(xié)調管理。掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。電氣工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡技術）與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統(tǒng)的功能、品質要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關的配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關的法規(guī)規(guī)定；負責完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負責組織施工單位進場，實施過程協(xié)調管理。掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。項目技術負責人職責：認真學習和貫徹公司質量方針、目標；執(zhí)行質量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。負責工程項目的施工技術領導工作，認真貫徹國家、行業(yè)有關技術規(guī)程、規(guī)范以及公司質量體系文件規(guī)定，對本項目工程的施工質量負技術責任。協(xié)助項目經理組織生產；負責本單位工程施工組織設計，質量計劃，施工方案編制。組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況，掌握、分析工程質量動態(tài)并提出相應對策。解決施工中的技術問題，主持或參加本單位工程的質量事故分析，提出處理意見。組織熟悉設計文件，負責設計文件管理和技術交底工作。編制項目施工進度計劃，包括勞動力、材料、設備計劃。積極推廣應用新技術、新材料、新設備，努力實現(xiàn)技術進步。權限：對違反質量、技術規(guī)定的行為有權糾正。按規(guī)定的職責和權限，對質量事故有權進行追究和提出處理意見。項目經理職責：學習、宣傳、貫徹公司的質量方針、目標；執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，確保公司質量體系在本項目的有效運行。對本工程項目的質量、安全負第一責任。確定項目管理總目標，制定總體工作計劃。為實施質量保證提供充分的資源；協(xié)調本項目與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經濟技術關系，并進行監(jiān)督檢查，確保質量、安全、工期、成本控制和節(jié)約。負責本項目施工生產的組織協(xié)調工作，控制工程進度和生產調度。組織編制施工組織設計，工程進度計劃和技術方案。制定安全生產、質量保證、成本控制措施。督促施工過程“三檢制”的執(zhí)行。協(xié)助公司催收工程款和工程回訪保修工作。負責與顧客有關事宜的聯(lián)絡。 權限：對本工程項目的質量、安全工作行使領導和決策權。對違反施工規(guī)定的行為，有權糾正或停止其工作。對本項目的質量事故責任人，有權進行追究。在公司規(guī)定范圍內，有權決定本項目的獎罰。四、項目經理部工程管理程序目的規(guī)范項目經理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經理部管理的協(xié)調一致性，每個項目經理部自身工程管理的連貫性。范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。 職責項目經理部負責監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位等各供應商履行合同，協(xié)調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項目的質量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成目標成本控制。主要內容施工準備管理及相關手續(xù)的辦理項目經理部負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據項目發(fā)展計劃并按照政府有關的規(guī)定及程序負責辦理工程報建工作。施工組織設計審查在施工單位中標后，項目經理部應要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地編制《施工組織設計》，報監(jiān)理單位、項目經理部成本管理部、工程管理部審查。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。施工圖紙交底與會審項目經理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應分期、分批及時進行。開工報告的審批主體工程開工前，項目經理部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：A 施工圖已交底、會審；B 施工組織設計已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件D 施工單位的各項準備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內容，對監(jiān)理人員的資質要求、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質審查，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。經常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內業(yè)資料，是否滿足合同和有關規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。督促監(jiān)理單位定期進行工作總結，分析產生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預防的措施，為以后的項目總結經驗教訓。 施工合同管理項目經理部的每份施工合同必須落實責任人，合同責任人必須熟悉合同相關條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質量、進度、成本、安全文明等的控制。項目部定期對施工合同履約情況進行檢查，每年度和合同履行完成后進行對供應商進行履約評估。每份合同應收集相關的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目秘書歸檔。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，并且經其直接上司確認。合同管理其它規(guī)定詳見《項目經理部合同管理制度》文件號：SHVKEMDPMB006質量控制項目經理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質量目標。施工預控：項目經理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監(jiān)理單位的準備工作檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。項目部每周定期召開協(xié)調會，及時協(xié)調現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。項目經理部應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。 督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，項目經理部組織進行竣工驗收。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現(xiàn)的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。質量管理的其它規(guī)定詳見《工程質量控制及管理辦法》進度管理總施工進度計劃的編制項目經理部根據項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關鍵線路上的關鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，項目經理部應組織部門對計劃進行討論和評審，以保證計劃的可行性和嚴肅性。 總施工進度控制計劃的調整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調整。若調整，進度計劃必須經工程總監(jiān)批準，并將調整后的計劃報工程管理部備案。施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。 項目總施工進度計劃審定后，項目經理部根據項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。進度管理詳見《工程進度控制及管理辦法》設計變更和工程簽證管理現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責任的范圍內。工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復查。工程簽證管理詳見《設計變更與工程簽證管理程序》安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單