【正文】 華東江西正榮大湖之都超市、H4地塊質量策劃 工程概況、 商鋪工程工程概況南昌大湖商鋪工程為二層框架公建，1商鋪總建筑面積：，2商鋪總建筑面積：。建筑工程分類為三類，耐火等級為二級，建筑設計使用年限50年，抗震設防烈度為6度。建筑高度：，建筑結構形式：框架結構。項目名稱南昌正榮置業(yè)大湖之都超市房建工程建設地址南昌市城南定崗路建設單位南昌正榮（新加坡）置業(yè)有限公司設計單位南昌市城市規(guī)劃設計研究總院工程功能公共建筑工期要求120個日歷日結構形式框架結構、 超市、酒店綜合樓工程概況（1）、 工程建筑設計概況總建筑面積 ㎡建筑總高度(酒店） m（超市）地下建筑面積㎡（共）地上建筑面積㎡（酒店）㎡(超市)層數(shù)(地上/地下)20/1(酒店)層數(shù)（地上/地下）3/1(超市)結構設計使用年限50年抗震設防烈度6度建筑防水設計等級Ⅱ級耐火等級地上二級、地下一級結構類型框架結構（2）、 工程結構設計概況地下1層地上3層（超市）20層（酒店）建筑物高度(超市）(酒店）（室外地面至屋脊）基礎類型靜壓樁結構類型鋼筋混凝土框架抗震設防類別丙類建筑物耐火等級一級抗震設防烈度6度建筑結構安全等級二級地基基礎設計等級丙級建筑場地類別Ⅱ類混凝土墻柱（超市地下）C30（酒店地下至三層）C45（超市地上）C2酒店36層C612層C31218層C18屋頂C25梁板（超市地下）C（酒店地下至三層）C35（超市地上）C2酒店712層C13屋面層C25構件混凝土抗?jié)B等級地下室底板（含地梁），地下室外墻P6地下室頂板P6屋面及其上的混凝土水箱P H4地塊房建工程慨況項目名稱南昌正榮置業(yè)大湖之都H4超市房建工程建設地址南昌縣蓮塘鎮(zhèn)墨溪周邊建設單位南昌正榮（新加坡）置業(yè)有限公司設計、監(jiān)理單位江西省建筑設計研究總院、江西省化學工業(yè)設計院 工程內容H333H4948為6棟18層(建筑面積59123平米）、H4648為3棟多層（)工程功能住宅工期要求多層300天、高層570天（無地下室）、630天（有地下室）結構形式框架結構 正榮大湖之都項目施工質量控制重難點分析序號質量控制重難點質量控制重難點分析1大體積混凝土澆筑裂縫控制酒店工程部分承臺為2m高、10m長，混凝土澆筑過程中容易在內外溫差下產生裂縫，影響承臺整體性。2高大支模體系、,，影響結構平整度。3建筑線條施工超市工程外立面有廣告位掛板線條，施工過程中如廣告位掛板定位、尺寸不準，將會影響后期裝修里面整體效果。H4工程外立面存在大量造型線條，施工過程中嚴格控制線條位置及尺寸，避免影響后期外立面裝修效果。4結構尺寸控制結構漲模、暴模造成結構尺寸偏差較大，后期裝飾工程無法按照設計進行施工，影響現(xiàn)場施工進度及施工質量。 工程質量保證措施、 質量策劃、 質量成本控制 質量成本控制（1）確定目標的依據(jù)：質量成本計劃；質量成本分析結果；質量成本管理方案。（2）質量成本控制目標的分類：企業(yè)總質量成本控制目標；企業(yè)各部門質量成本控制目標；企業(yè)各產品質量成本控制目標。（3） 實施質量成本控制：按責任部門事實質量成本控制；按責任分部分項實施質量成本控制；按質量成本科目實施質量成本控制；按總質量成本計劃實施質量成本控制；落實和檢查質量成本報告提出的質量改進措施。 質量成本考核（1）確定質量成本考核指標。（2）確定考核指標的依據(jù)：質量成本核算結果；質量成本分析結果；質量成本責任歸集明細表。（3）考核指標的分類：按質量成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標；按責任部門分類，確定責任部門考核指標；按責任分部分項分類，確定考核指標；按量值分類，確定發(fā)生額和相關指標的考核指標。 質量成本投入計劃　a）質量管理工作費：項目按照要求成立質量管理部，工資計入項目成本（每月控制在1萬元以內，含獎金）；　b）質量培訓費：對項目相關人員進行的各種培訓所發(fā)生的費用（每月控制在1000元）；　c）工資及福利基金：從事質量各級管理人員的工資總額及提取的福利基金，計入管理人員工資；　d）質量管理活動費：收集質量情報信息、貫徹質量體系、質量目標宣傳、質量管理咨詢診斷費及質量管理的獎勵等質量管理活動中所發(fā)生的費用，控制在每月1000元。鑒定成本：為評定產品是否符合質量水平而試驗，檢驗的費用，即為用于評定產品是否滿足合同雙方確定的質量水平所發(fā)生的費用（按照每月實際發(fā)生費用為準，暫估本工程試驗鑒定費為80萬元），其具體的構成為：　a）材料檢驗試驗費：對原材料、外購件、外協(xié)件等按國家質量檢驗要求進行抽查檢驗所發(fā)生的費用；　b）工序檢驗費：對工程項目中每一道完成的工序所進行抽樣檢查所發(fā)生的費用；　c）成品檢驗費：對完工項目/產品進行的檢驗所發(fā)生的費用；　d）試驗設備購置費及維護費：購置試驗設備所需費用及試驗設備、檢驗工具、計量（定）器具儀表的日常維護、校正及計定等所發(fā)生的費用。質量評審活動費：對已完工的分部分項工程項目聯(lián)合有關部門進行質量等級評定所發(fā)生的有關費用（本工程暫定為5萬元）。內部損失成本：項目的分部分項工程因質量的缺陷未能工序質量交付標準需要修復或返工等造成損失所發(fā)生的費用（按照合同價款5%暫估）。其具體的構成為：　a）廢品損失：因產品無法修復的缺陷或在經濟上不值得修復而報廢所造成的損失。　b）返工損失：為修復不合格品使之適合使用而發(fā)生的費用?！）質量降級損失：產品質量達不到原定質量要求而降低等級所造成的損失?！）停工損失：由于工序/產品的各種不良或故障而引起的設備停工等所造成的損失?！）質量故障處理費：由于處理內部管理引發(fā)質量故障而發(fā)生的費用。外部損失成本：是指完工項目作為產品交付后，因不滿足合同雙方確定的質量水平，導致索賠、修理、更換等所發(fā)生的一切費用。信譽損失同屬外部損失成本，但一般無法用金錢來度量。外部損失成本主要構成為：　a）索賠費：由于產品質量不良，經用戶提出申訴而進行索賠處理所發(fā)生的一切費用?！）退貨損失：由于產品不良造成用戶退貨或換貨所發(fā)生的一切費用。在工程項目中是指項目的全部或某一部分在使用中發(fā)現(xiàn)未達到約定的質量標準而喪失應有的使用功能導致報廢重建所發(fā)生的一切費用?！）折價損失：由于產品低于雙方確定的質量標準/水平，經與用戶協(xié)商同意降低等級折價出售的損失和由此發(fā)生的費用?！）保修費用：在保修期間或根據(jù)合同規(guī)定對用戶提供修理服務的一切費用。、 質量目標（1）、超市、商鋪、酒店及H4地塊房建工程質量目標施工組織管理及技術資料達到合格工程要求、分部工程合格率100%、一次驗收合格率100%。（2）、分部工程目標分解序號分部工程質量目標子分部工程質量目標1基礎工程合格支護土方合格地下防水合格混凝土基礎合格2主體工程合格混凝土結構合格砌體結構合格3裝飾裝修合格地面合格抹灰合格門窗合格吊頂合格涂飾合格細部合格4屋面工程合格卷材防水合格涂膜防水合格5給排水及采暖工程合格室內給水系統(tǒng)合格室內排水系統(tǒng)合格室內熱水供應系統(tǒng)合格衛(wèi)生器具安裝合格室內采暖系統(tǒng)合格6建筑電氣合格電器照明安裝合格防雷與接地安裝合格7通風與空調合格送排風系統(tǒng)合格防排煙系統(tǒng)合格、 質量保障措施、 建立健全質量保證體系： （1）在目標確定后，建立現(xiàn)場質量保證體系，確立目標責任制：層層簽訂責任狀，重獎、重罰。（2）強化質量管理，建立健全三級質量檢查網，做到定崗位、定責任 、定標準。（3）完善管理辦法：關鍵部位重點檢查，嚴把質量關。（4）進場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。（5）在職工中開展全面質量管理知識教育，努力提高職工質量意識，建立班組QC小組，實行質量目標管理。以一流質量、一流速度、一流技術，創(chuàng)建精品工程。質量管理體系、建立高效靈敏的質量反饋系統(tǒng)：根據(jù)本工程分部分項工程多，項目技術部人員只有1人，現(xiàn)場工長有7人，且各標段施工階段不一的情況，項目按照施工需求組織了以項目工長為主要成員的工程質量信息反饋系統(tǒng)，要求工長及時反饋圖紙、現(xiàn)場施工問題至項目技術部，技術部及時聯(lián)系甲方進行處理。、 主要成員職責（1）項目經理：方敏杰領導組織整個工程質量策劃及實施工作。（2）技術負責人：周華全面組織質量策劃及實施工作，并對所有內業(yè)資料（含匯報資料、音像資料）具體負責。（3）質量部： 張華平負責建立質量考核制度、質量責任制、質量會診制度和樣板制度；組織制定創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃；對過程質量進行監(jiān)督和檢查。（4）技術質量部：負責質量工作的宣傳策劃；負責編制項目質量計劃、環(huán)境管理計劃；負責質量管理體系的建立與運行；負責組織質量管理工作的各種培訓；負責創(chuàng)優(yōu)各種接待和攝像工作。負責編制施工組織設計、施工方案、技術措施；負責整理和歸檔技術資料、工程記錄資料；負責工程總結和創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料；負責引進“四新”；負責編制整改措施；負責實施計算機管理；組織開展QC小組活動。（5）工程部：陳小波對所有創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場部分工作具體負責，全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作；落實項目的質量保證體系和質量責任制；負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責質量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格地按照設計圖紙、規(guī)范標準、ISO9002質量體系文件和各項管理制度運行，確?！斑^程精品”和質量目標的實現(xiàn)；負責“四新”的推廣應用；負責對分包進行技術交底，做好分項工程的檢查驗收工作；負責現(xiàn)場CI和安全文明施工；開展QC小組活動；負責工程照片的攝取。試驗員：周世忠負責對進場材料質量進行驗收；對材料各類證明進行收集；對施工材料配合比進行檢驗。（6）安全部：胡濤 程建負責現(xiàn)場CI和安全文明施工及環(huán)保施工（7）器材部：王群。負責現(xiàn)場材料的采購及進場驗收。、 質量控制措施、 施工準備階段的控制：（1）圖紙會審會審程序：施工方先熟悉，審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設計單位介紹設計意圖，圖紙設計特點和對施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，由設計方提出變更文件（圖紙）。審圖抓關鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。（2）技術交底技術負責人向工長、工長向班組長、班組長向工人三級交底，目的是使參與施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖，施工特點，技術要求，質量標準等，從而建立技術負責制、質量責任制，加強施工質量檢驗、監(jiān)督與管理。交底的主要要求是：以設計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目標。（3）預檢由工長及時進行預檢，預檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的項目進行檢查，防止可能發(fā)生差錯造成質量事故，預檢由施工單位進行，做出記錄。預檢項目有測量放線、模板、翻樣，混凝土施工縫留置位置、方法及接槎處理，地面基層處理等。（4）隱蔽驗收凡被下道工序所掩蓋包裹而無法再進行質量檢查的過程、分項工程，由工長組織隱檢，填寫隱檢報告單交質檢員，檢查驗收，及時向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報告，并督促其及時完成隱檢工作。一般項隱檢由現(xiàn)場質檢、業(yè)主監(jiān)理共同驗收，關鍵項由項目部、業(yè)主會同設計院、市質檢共同驗收把關。設備安裝前耐壓，密封等可靠性檢測，水、暖、電隱蔽前耐壓檢測會同業(yè)主驗收簽認，把隱患消滅在隱蔽之前。、 過程重點控制（1）對重要工序進行工序能力分析，設置管理點,找出關鍵質量預控點，制定措施保證標準工藝，按標準先做樣板，進行質量予控，確保工程質量。（2）特殊過程、關鍵工序、新工藝操作，雨季施工，由企業(yè)相關部門來現(xiàn)場檢查、把關，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質量有保證。（3）特殊過程由經過培訓考核，合格并持證的專業(yè)人員使用受控設備和經批準的方案進行作業(yè)或進行連續(xù)監(jiān)控。工長、質量員跟蹤檢查紀錄，實行超點檢查和超標準控制。（4）交叉配合施工：各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進行，由需要配合工種的工長提前提出配合要求，條件具備進行交接檢查，再進行配合施工。配合施工的過程，交接檢查，交接方在上級技術負責人或工程調度人員參加監(jiān)督下進行。分別保證并填寫檢查記錄。、 材料控制（1）、 采購施工材料、設備、構件時，優(yōu)先選用公司列出的合格供應商，同時按國家規(guī)定，建筑材料、設備及構件供應單位對供應的產品質量負責。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，還要按規(guī)定進行某些材料的復試，無出廠證明或質量不合格的材料構配件和設備，不得使用。（2）、 材料及施工試驗按下列程序進行：填寫