公司各崗位績(jī)效工資實(shí)施方案(已修改)
2025-05-18 00:05 本頁面
【正文】 公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案（草案）為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定試行崗位績(jī)效工資制。一、總體思路實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。二、基本原則、人均收入增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則。 2. 堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，同崗?fù)?，易崗易薪，多勞多得的原則。 ，活的部分要大的原則。 ，適當(dāng)拉開崗位工資檔次的原則。 。 ，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大崗位傾斜的原則。 三、崗位劃分建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類。 檔次職別崗位1管理一董事長(zhǎng) 總經(jīng)理2管理二副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理3管理三綜合部部長(zhǎng) 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 研發(fā)部部長(zhǎng) 制造部部長(zhǎng)4管理四項(xiàng)目主管 物料主管 質(zhì)檢主管 預(yù)測(cè)主管 售前主管 售后主管 人事主管 財(cái)務(wù)主管 企劃主管5管理五勞資員 核算員 企管員 調(diào)研員 銷售員 維護(hù)員 質(zhì)檢員6管理六外協(xié)員 采購員 庫管員 、研發(fā)類崗位表 檔次職別崗位1技術(shù)研發(fā)一2技術(shù)研發(fā)二項(xiàng)目研發(fā)代表 項(xiàng)目技術(shù)代表 高級(jí)職稱3技術(shù)研發(fā)三助理項(xiàng)目研發(fā)代表 助理項(xiàng)目技術(shù)代表 中級(jí)職稱4技術(shù)研發(fā)四項(xiàng)目研發(fā)參與者 項(xiàng)目技術(shù)參與者 初級(jí)職稱5技術(shù)研發(fā)五3．生產(chǎn)崗位表檔次職別崗位1生產(chǎn)一機(jī)械裝配、電子裝調(diào)高級(jí)工2生產(chǎn)二機(jī)械裝配、電子裝調(diào)中級(jí)工3生產(chǎn)三機(jī)械裝配、電子裝調(diào)初級(jí)工四、工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資表檔次職別崗位工資績(jī)效工資合計(jì)備注1管理一2管理二
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