公司各崗位績(jī)效工資實(shí)施方案-wenkub
2023-05-21 00:05:46 本頁面
【正文】 營銷部部長(zhǎng) 研發(fā)部部長(zhǎng) 制造部部長(zhǎng)4管理四項(xiàng)目主管 物料主管 質(zhì)檢主管 預(yù)測(cè)主管 售前主管 售后主管 人事主管 財(cái)務(wù)主管 企劃主管5管理五勞資員 核算員 企管員 調(diào)研員 銷售員 維護(hù)員 質(zhì)檢員6管理六外協(xié)員 采購員 庫管員 、研發(fā)類崗位表 檔次職別崗位1技術(shù)研發(fā)一2技術(shù)研發(fā)二項(xiàng)目研發(fā)代表 項(xiàng)目技術(shù)代表 高級(jí)職稱3技術(shù)研發(fā)三助理項(xiàng)目研發(fā)代表 助理項(xiàng)目技術(shù)代表 中級(jí)職稱4技術(shù)研發(fā)四項(xiàng)目研發(fā)參與者 項(xiàng)目技術(shù)參與者 初級(jí)職稱5技術(shù)研發(fā)五3．生產(chǎn)崗位表檔次職別崗位1生產(chǎn)一機(jī)械裝配、電子裝調(diào)高級(jí)工2生產(chǎn)二機(jī)械裝配、電子裝調(diào)中級(jí)工3生產(chǎn)三機(jī)械裝配、電子裝調(diào)初級(jí)工四、工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資表檔次職別崗位工資績(jī)效工資合計(jì)備注1管理一2管理二3管理三 技術(shù)研發(fā)二4管理四 技術(shù)研發(fā)三生產(chǎn)一5管理五 技術(shù)研發(fā)四生產(chǎn)二6管理六 生產(chǎn)三五、分配形式，實(shí)行年薪制。 ，適當(dāng)拉開崗位工資檔次的原則。一、總體思路實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。二、基本原則、人均收入增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則。 。其計(jì)算公式為：經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者年薪收入+經(jīng)營者績(jī)效收入 、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。（2）年薪制的范圍：股東、總經(jīng)理、副總和各部部長(zhǎng)（3）計(jì)算公式：年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者效益收入基薪收入=公司員工上年度平均工資*規(guī)定的倍數(shù)*崗位系數(shù)效益收入=基薪收入*效益收入
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