公司內部管理考核工作方案范文(已修改)
2025-05-18 00:05 本頁面
【正文】 公司內部管理考核工作方案為加強公司內部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經濟效益，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。一、量化考核的原則（一）堅持以用戶為本，以服務用戶為宗旨的原則；（二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則；（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。二、量化考核的內容（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。（二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產收入成本額，在完成收支平衡考核任務的基礎上，增收部分給予提成獎勵。（三）量化指標：
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