【正文】 公司治理 100條 一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司（株式會社）161。 企業(yè)組織形式的一種，由股東出資進(jìn)行運營。161。 所謂股東，即出錢購買公司發(fā)行的股份，并擁有這些股份的人，所以也可以說股東就是公司的所有人。161。 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會相應(yīng)的增加，因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。于是，公司的最高決策機(jī)關(guān)股東大會就會選舉出總經(jīng)理，并將企業(yè)的經(jīng)營委托給總經(jīng)理。這樣，就是所謂的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。161。 與有限公司一樣，股份有限公司的股東只承擔(dān)有限責(zé)任。所以，不會出現(xiàn)背負(fù)上超過股份額的債務(wù)。經(jīng)營戰(zhàn)略161。 所謂戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)目標(biāo)，長時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)政策。戰(zhàn)略考慮的基本要求是 —— 高、廣、遠(yuǎn)、長，即要從高處著眼、從廣泛的范圍考慮、更遠(yuǎn)、更長期的角度來決策。161。 經(jīng)營戰(zhàn)略就是基于公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，在企業(yè)前進(jìn)方向和應(yīng)采取的手段中，選取的從長遠(yuǎn)來看最優(yōu)方案。161。 經(jīng)營戰(zhàn)略主要由以下三部分組成。161。 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 是專心于公司主業(yè)，還是搞多元化經(jīng)營，還是合并、剝離部分業(yè)務(wù)？161。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 —— 如何取舍公司目前的產(chǎn)品？市場份額和增長率如何實現(xiàn)？161。 功能戰(zhàn)略 —— 包括人員增減、人才培育、研究開發(fā)、設(shè)備投資、市場營銷等。經(jīng)營戰(zhàn)略（企業(yè)、業(yè)務(wù)、功能）外部資源（國際關(guān)系、社會狀況競爭對手、消費形勢）經(jīng)營資源（人力、物力、財力、時間、信息）企業(yè)家精神161。 所謂企業(yè)家，是指那些喜歡創(chuàng)新、總是試圖打破現(xiàn)狀、不斷追求利潤和發(fā)展的人。創(chuàng)新必須具備敏銳的洞察力和豐富的創(chuàng)造力，同時勇敢的挑戰(zhàn)精神和不畏失敗的堅強(qiáng)也是必不可少的。由這些素質(zhì)組成的精神就是企業(yè)家精神。無論是對于管理者，還是普通員工，這一精神都是必需的。161。 這一精神于倚靠國家大樹好乘涼、多一事不如少一事的想法是完全相反的。161。 無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，如果不是每一人都抱有企業(yè)家精神致力于工作，那么它就不可能獲得豐厚的利潤。日本的經(jīng)營161。 與其他國家的經(jīng)營方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營理念、制度、習(xí)慣上都有獨特的地方，日本的經(jīng)營主要指的就是這個意思。161。 其主要特點有： ① 終身雇傭制； ② 年功序列工資制； ③ 企業(yè)內(nèi)工會； ④ 集體決策等。161。 這些方式在石油危急之前在日本都實行地很好，但是隨著國際形勢、社會狀況的變化，為了給日本的經(jīng)營帶來更多的活力，現(xiàn)在日本也開始向能力主義、高層主導(dǎo)型決策、尊重不同人才的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)重組161。 為了適應(yīng)多種多樣的變化，企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將其業(yè)務(wù)內(nèi)容、財務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化的做法被稱作重組。這是企業(yè)的一種 “保命戰(zhàn)略 ”。161。 業(yè)務(wù)重組主要有：? 多元化經(jīng)營、引入分公司制度? 變更主營商品? 優(yōu)化、分離、分割組織? 收購、合并其他企業(yè)? 財務(wù)重組主要有：? 增資、按時價發(fā)行股票? 發(fā)行、償還公司債券、交換股份? 積極返還貸款? 防止匯率差價損失? 正確投資股票、房地產(chǎn)等 經(jīng)營計劃161。 所謂計劃，是指為了有效實現(xiàn)目標(biāo)，而更加合理高效地配置人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源的具體手段、方法。161。 經(jīng)營計劃是企業(yè)最基本的計劃。? 長期計劃（業(yè)務(wù)計劃、贏利計劃、結(jié)構(gòu)計劃、組織計劃）? 短期計劃（資金計劃、干部計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃等）。161。 一個計劃需具有充分的可實施性、面對變化的靈活性、與企業(yè)計劃不發(fā)生矛盾的合理性等。161。 經(jīng)營計劃作為日常最重要的課題之一，是經(jīng)營者決策的重要內(nèi)容。經(jīng) 營 計 劃長期經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃 商品計劃 人員計劃 資金計劃銷售計劃采購計劃組織計劃 結(jié)構(gòu)計劃 利潤計劃 事業(yè)計劃二、公司內(nèi)部管理目標(biāo)管理161。 企業(yè)提出一定時期期望達(dá)到的理想狀態(tài)，并組織全體員工共同使之實現(xiàn)的一種管理方法。161。 這一管理方法的根本在于理解、發(fā)現(xiàn)人們（部下）的本質(zhì)、并站在其立場上引導(dǎo)他，刺激他的干勁，促使其實現(xiàn)目標(biāo)。這樣做可以很好地防止部下的懶惰和組織的僵硬。161。 目標(biāo)管理的目的是提高業(yè)務(wù)效率、順應(yīng)情況變化、提高公司業(yè)績?？梢哉f，掌握正確的目標(biāo)管理知識和技能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高他們執(zhí)行業(yè)務(wù)能力不可或缺的因素。目標(biāo)管理161。 實施目標(biāo)管理時，要注意以下幾點：? 放權(quán)但是不放任自流，要及時觀察執(zhí)行情況；? 防止部下對指示的誤解；? 注意與部下溝通，盡量激發(fā)部下的自發(fā)性和創(chuàng)造性；? 用強(qiáng)大的精神力量引導(dǎo)、支持部下?！翱窗迨?”管理161。 豐田汽車公司首創(chuàng)并采用的以壓縮庫存為目的的生存、庫存管理方式。為了將庫存維持在合適的水平，實現(xiàn)沒有浪費的生產(chǎn)，就必須 “在必要的時候，僅采購不要的零部件進(jìn)行生產(chǎn) ”，只有這樣，才能保證庫存為 0。161。 所謂 “看板 ”，是指生產(chǎn)部分在使用零部件時，向采購部分傳遞的關(guān)于零件名稱、數(shù)量、使用時間的通知單。這種管理方式，據(jù)說被超市引進(jìn)用于POS系統(tǒng)控制商品采購，許多企業(yè)都在導(dǎo)入這一管理方式。合同及其訂立方式161。 合同，又稱為 “契約 ”，有廣狹二義。161。 廣義的合同是指確定權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容的協(xié)議。狹義的合同是指民事合同，指確立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同。 161。 當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式。因此，訂立合同一般經(jīng)過兩個階段，即要約和承諾。合同的訂立B公司A公司決 策 決 策要 約承 諾簽署合同書訂立合同同 意合同及其訂立方式161。 合同書所包含的內(nèi)容? 標(biāo)題? 合同訂立人（署名或蓋章）? 合同內(nèi)容? 訂立時間161。 合同有效的要件? 有實現(xiàn)可能? 內(nèi)容確定? 合法? 對社會沒有危害時效161。 時效是指一定的法律事實經(jīng)過一定的期限即發(fā)生一定法律后果地法律制度。民法中的時效分為取得時效（獲得權(quán)利）和消滅時效（喪失權(quán)利）。161。 在日本，與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的索取費用時效是：? 原則上，一般交易 10年、商業(yè)交易 5年。餐飲費、住宿費 1年、工資、報酬、欠款 2年，稅金上、國稅 5年，地租、房屋租金 5年、貪污 3～ 5年、業(yè)務(wù)上貪污 7年。161。 要求審判、扣押、臨時扣押等時候，在得到對方同意的情況下，時效也可能會中斷。正式組織與非正式組織161。 企業(yè)是由正式組織和非正式組織兩種形式混合組成的。161。 正式組織是以完成公司業(yè)務(wù)、提供運營效率為目標(biāo)地。因而，以董事會為首，一般除了細(xì)分為部、科、室，分公司、營業(yè)處、工場等，還有項目小組等。通過權(quán)力、命令、義務(wù)、責(zé)任、使命感等來維系，通過晉升等來保證其活力。正式組織與非正式組織161