臨夏分公司達(dá)標(biāo)班組建設(shè)方案(已修改)
2025-05-17 23:33 本頁(yè)面
【正文】 附件： 臨夏分公司達(dá)標(biāo)班組建設(shè)方案 班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位，直接承擔(dān)著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，班組管理是企業(yè)管理的基石，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與方針政策的落實(shí)效果。為進(jìn)一步明確班組職責(zé)定位、加強(qiáng)過(guò)程管理，提升班組在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的最大效能，公司決定開展達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作，并在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面推廣，逐步實(shí)現(xiàn)公司所有班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。一、班組建設(shè)的整體思路（一）整體目標(biāo)通過(guò)試點(diǎn)建設(shè)，逐步建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高績(jī)效型班組，實(shí)現(xiàn)班組職責(zé)明晰、作業(yè)計(jì)劃明確、過(guò)程管控到位，效能最大化，業(yè)績(jī)最優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求。 （二）整體思路 根據(jù)公司各部門專業(yè)分類，由人力資源部牽頭，各專業(yè)管理部門具體負(fù)責(zé)，按照“試點(diǎn)、總結(jié)、推廣”的步驟在公司范圍內(nèi)全面開展達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作。 二、時(shí)間安排（一）試點(diǎn)時(shí)間2010年2月1日—4月15日（二）推廣時(shí)間2010年4月15日—6月30日三、組織管理為確保班組建設(shè)工作的順利實(shí)施，公司成立達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：高君政副組長(zhǎng)：林基洲 楊世東 陳子平 何朝暉 成 員：朱 強(qiáng) 王曉鐘 李永澍主要職責(zé)：負(fù)責(zé)班組建設(shè)試點(diǎn)工作的整體管控，公司具體項(xiàng)目實(shí)施方案的審查。（二）工作小組市場(chǎng)組組 長(zhǎng)：王曉鐘副組長(zhǎng)：尹國(guó)萍 丁維人成 員：何曉軍 王曉紅 董 峰 王 陽(yáng)
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