雷博司電器公司崗位勝任評估項目方案(已修改)
2025-06-16 08:27 本頁面
【正文】 雷博司電器公司崗位勝任評估項目方案 一、 項目開展 目的 通過 勝任 力 模型評估在職管理人員勝任現(xiàn)狀， 以指出能力狀況與崗位勝任力模型要求之間的差距， 以指導其不斷改進現(xiàn)有管理技能 ，完成組織人員調(diào)配，不斷提升組織運行效能。 二、 項目 適用范圍 上海雷博司電器有限公司在職中高層管理人員，及總經(jīng)理特批人員。 三、項目名詞解讀 “ 勝任 模型 ”：是指 擔任 組織內(nèi)部 某一個特定的任務角色所必須具備的勝任力 的 綜合 體 (通常為 5 個維度 )； “勝任字典”： 是指 應用 國際知名的 麥肯錫 咨詢管理公司 基于全球 300萬案例樣本生成的勝 任特征字典。其 具有廣泛的應用性和指導性 “行為事件訪談技術”： 是指 通過關注受訪者關鍵事件進行訪談，收集 個人 在實際工作情況中是怎么做的、說了些什么、怎么想的和感覺如何等方面 信息 的一門管理實踐技術 。 “ STAR 面試技巧”：是指 企業(yè)招聘面試過程中可采用的 一種系統(tǒng) 技巧。其中， “STAR”是 SITUATION（背景）、 TASK（任務）、 ACTION（行動）和 RESULT（結果）四個英文字母的首字母組合。 四 、 項目指導思路和原則 原則：堅持客觀、公正、準確原則，確保信息僅供高層決策和本人調(diào)整狀態(tài)之 需。 指導思路： （ 1）通過集體智慧，運用勝任力測 評工具，建立中層以上管理者勝任模型； （ 2）通過引入外部評審專家，運用行為事件訪談技術，對管理人員進行測評打分； （ 3）基于崗位勝任力模型，通過上下兩個維度對管理者進行全方面評估。 五 、 勝任評估 內(nèi)容 與 方法 序號 勝任評估內(nèi)容 評估方法 權重 1 企業(yè) 文化認知 度 以 傳統(tǒng) 考試作為考評方式 10% 2 勝任力評估 外部評估占 60%，內(nèi)部評估占 40%（其中上司占 60%，下屬占 40%） 60% 3 業(yè)務能力評估 以部門績效為依 據(jù) 30% 六、 勝任 評估步驟 詳見 附表： 附表一 ： 《勝任評估項目流程及步驟》 附表二 ： 《操作案例 —— 銷售崗位》 七、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1