雷博司電器公司崗位勝任評(píng)估項(xiàng)目方案-文庫吧
2025-05-02 08:27 本頁面
【正文】 結(jié)果應(yīng)用 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，找出管理人員現(xiàn)有勝任狀況與崗位勝任要求之間的差距，提交評(píng)估報(bào)告，供公司高層決策之需； 因?yàn)椴罹喽?設(shè)計(jì) 針對(duì)性的提升培訓(xùn)課程，力求能夠強(qiáng)化訓(xùn)練，縮短差距， 更合乎崗位勝任模型； 運(yùn)用于招聘錄用，以及晉升考核工作中； 供其本人閱讀，自行消化，尋求自我改善。 八、 費(fèi)用預(yù)算 本項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算主要體現(xiàn)在外聘專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士， 目前在尋找和接觸的外部專 業(yè)人才獵頭機(jī)構(gòu)后，我們有如下兩種方案所產(chǎn)生的費(fèi)用，如下： 方案 1：聘請(qǐng)外部人才獵頭機(jī)構(gòu) （ 推薦 ： 科銳國際、上海廠長(zhǎng)經(jīng)理 ）， 項(xiàng)目咨詢費(fèi)待定 。 方案 2：邀請(qǐng)嘉定工業(yè)區(qū)內(nèi) 企業(yè)的 人力資源 總監(jiān)或 經(jīng)理 作為測(cè)試的主持者。其中費(fèi)用如下： 招待費(fèi) 900 元 ， 顧問費(fèi) 300 元 * 4=1200 人 ， 合計(jì)： 2100 元 。 附表 一 ： 勝任評(píng)估項(xiàng)目流程及步驟 階段 一、 項(xiàng)目方案策劃 、 評(píng)審 二、 項(xiàng)目啟動(dòng)及勝任力模型設(shè)計(jì) 三、 勝任力評(píng)估 實(shí)施 四、 結(jié)果反饋及應(yīng)用 項(xiàng)目進(jìn)度說明 勝任評(píng)估項(xiàng)目方案 擬定 、送審； 審批后，確定 被評(píng)估崗位名單 ； 組建外部評(píng)審小組； 公布項(xiàng)目方案。 評(píng)估項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（ 項(xiàng)目說明 ） ； 15— 20 分鐘 運(yùn)用勝任模型工具現(xiàn)場(chǎng)遴選經(jīng)理、主管崗位的勝任特征 ； 15— 20分鐘 勝任力特征匯總編碼、建模 ； 高層對(duì)遴選出的 勝任力模型 進(jìn)行審核、反饋，達(dá)成共識(shí)； 設(shè)計(jì)企業(yè)文化認(rèn)知測(cè)評(píng)試卷 ； 設(shè)計(jì)行為事件訪談提綱 。 外部評(píng)審小組成員訪談前的培訓(xùn)、研討、模擬、修改、終稿； 外部評(píng)審小組實(shí)施評(píng)估，運(yùn)用行為事件訪談 方法，從四個(gè)維度測(cè)評(píng)管理人員的 5 個(gè)勝任要點(diǎn)，預(yù)計(jì) 35 分鐘 /人； 外部評(píng)審數(shù)據(jù)匯總、分析、結(jié)論； 內(nèi)部評(píng)審采取上下級(jí)互評(píng)方式，從四個(gè)維度測(cè)評(píng)管理人員的 5 個(gè)勝任要點(diǎn)； 內(nèi)部評(píng)審數(shù)據(jù)匯總、分析、結(jié)論； 企業(yè)文化認(rèn)知度測(cè)試， 30 分鐘； 測(cè)試數(shù)據(jù)匯總、分析、結(jié)論； 生成勝任
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