國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)分析之解決方案(已修改)
2025-05-15 22:30 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)分析之解決方案作者：日期：用友－新華信房地產(chǎn)行業(yè)方案一、 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)分析、現(xiàn)狀及趨勢(shì)房地產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而快速發(fā)展的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的前瞻性，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展的感應(yīng)器。住房又是一個(gè)千家萬(wàn)戶需要更新?lián)Q代的產(chǎn)品。正如20世紀(jì)偉大的建筑家勒考布什爾說(shuō)的，它是為了居住的機(jī)器。而房地產(chǎn)信息化恰恰具備和適應(yīng)這個(gè)特點(diǎn)。從房地產(chǎn)行業(yè)管理和規(guī)范的角度看，首先，是通過(guò)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程產(chǎn)生的大量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集、處理，進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警、預(yù)報(bào)機(jī)制。其次，信息化是依法行政、提高效率、規(guī)范行政行為的重要保證。鑒于房地產(chǎn)管理環(huán)節(jié)多、收件多、程度復(fù)雜，隨意性大，政府通過(guò)信息系統(tǒng)和政府網(wǎng)站向公眾提供公開、透明的行政執(zhí)法情況，從土地申請(qǐng)、規(guī)劃選址、界限勘察、劃紅線圖、房地產(chǎn)權(quán)證發(fā)放以及合同的簽訂全部電腦操作，實(shí)行公眾參與、社會(huì)監(jiān)督、杜絕違法和腐敗，使信息化成為強(qiáng)化行政執(zhí)法檢查監(jiān)督的重要手段之一。從業(yè)內(nèi)人士需要和行業(yè)成長(zhǎng)的角度看，個(gè)人計(jì)算機(jī)已經(jīng)改變了人們工作的習(xí)慣，當(dāng)明天威力強(qiáng)大的信息機(jī)器與信息高速公路連通之后，人、機(jī)、工作、娛樂(lè)及信息服務(wù)都將可以同時(shí)接通，無(wú)論白天還是黑夜，可以在任何地點(diǎn)，同想聯(lián)系的人交流、得到想查閱的資料，獲取到人們想要得到的信息。從行業(yè)的成長(zhǎng)性看，面對(duì)散戶個(gè)人購(gòu)房的時(shí)代到來(lái)，個(gè)性化、多樣化是發(fā)展之潮流，在信息時(shí)代，可利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造中介服務(wù)方面的資源共享，拉近供應(yīng)與市場(chǎng)的距離，并實(shí)行網(wǎng)上訂購(gòu)。這是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的最有效手段之一。、房地產(chǎn)行業(yè)面臨問(wèn)題我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)近幾年來(lái)的發(fā)展，不僅提高了房地產(chǎn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但與此同時(shí)也滋長(zhǎng)出的一些現(xiàn)象，以及產(chǎn)生出一些副效應(yīng)，都深刻地影響著房地產(chǎn)業(yè)今后的生存和發(fā)展方向： 戰(zhàn)略不清晰，今后發(fā)展方向不明確。 商業(yè)模式不確定：企業(yè)的價(jià)值鏈定位、產(chǎn)品選擇、區(qū)域定位沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)。 管理粗放，項(xiàng)目運(yùn)作沒(méi)有規(guī)范的管理模式和運(yùn)作流程；總部與項(xiàng)目公司責(zé)權(quán)劃分不清，運(yùn)作中部門配合及成本控制水平較差，不同項(xiàng)目運(yùn)作良莠不齊，企業(yè)高管大部分時(shí)間在救火，處理突發(fā)事件。 人力資源管理欠缺，沒(méi)有形成良好的激勵(lì)考核體系；既難以形成穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，又無(wú)法留住高水平的人才，在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中面臨人才危機(jī)。 資金短缺，融資渠道不暢，現(xiàn)金流開始吃緊；管理規(guī)范、戰(zhàn)略明晰、業(yè)績(jī)良好的企業(yè)更容易獲得資金支持，資金困境更多是由于企業(yè)的盈利模式不清、管理水平低下造成的，管理是因，資金吃緊是果。 信息化建設(shè)缺乏明確的規(guī)劃，沒(méi)有統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，僅限于一些部門內(nèi)的應(yīng)用，信息不能共享。二、 新華信－用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案、新華信與用友在房地產(chǎn)行業(yè)的合作目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的信息化管理水平處于普及和規(guī)范階段,并成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇以及行業(yè)的不斷發(fā)展與規(guī)范都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更加嚴(yán)格和更高層次的要求。房地產(chǎn)企業(yè)只有采用先進(jìn)、科學(xué)的信息化手段，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，才能有效構(gòu)建和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。為了更好的服務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)，用友公司聯(lián)合本土最大的管理咨詢公司新華信打造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提供“咨詢+軟件”的模式，為房地產(chǎn)行業(yè)客戶提供一體化的解決方案。使咨詢成果用IT手段得以實(shí)現(xiàn)，并用軟件的方式將梳理后的業(yè)務(wù)流程固化下來(lái)，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有600多名全職專業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員，新華信房地產(chǎn)咨詢中心是新華信管理顧問(wèn)有限公司的核心業(yè)務(wù)部門之一，是一支由有專業(yè)房地產(chǎn)背景的碩士、MBA組成的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)匯聚了國(guó)內(nèi)著名專家、學(xué)者的學(xué)術(shù)顧問(wèn)組，在多年的咨詢實(shí)踐中，積累了二十多個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢案例，并是2004和2005年“中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)”評(píng)選獨(dú)家技術(shù)支持單位。用友軟件股份有限公司是中國(guó)最大的管理軟件、ERP軟件和財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，依靠領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強(qiáng)大的咨詢實(shí)施隊(duì)伍和優(yōu)秀的本地化的服務(wù)，致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理信息化和政府信息化。尤其在制造、流通、建筑房地產(chǎn)、金融、煙草、電力、傳媒出版、軍工等行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，取得了管理軟件“第一品牌”的領(lǐng)先地位。建筑房地產(chǎn)行業(yè)是用友公司重點(diǎn)行業(yè)之一，用友成功地為一大批行業(yè)客戶構(gòu)筑了信息化的管理平臺(tái)，確立了用友公司在建筑房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位；利用多年積累的豐富行業(yè)應(yīng)用及管理經(jīng)驗(yàn)，用友推出了具有行業(yè)特色、全面、集成的“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的解決方案，其內(nèi)容涵蓋了集團(tuán)財(cái)務(wù)、項(xiàng)
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