組織運(yùn)作與發(fā)展ppt課件(已修改)
2025-05-15 01:35 本頁(yè)面
【正文】 組織運(yùn)作與發(fā)展 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義 1 組織運(yùn)作與發(fā)展 金錢、人 基礎(chǔ)資源 技術(shù)專業(yè)知識(shí) *具高度技術(shù)的研 究員與熟練的現(xiàn) 場(chǎng)從業(yè)人員。 *高性能的機(jī)器設(shè) 備與作業(yè)流程。 *將 (外部 )資源與 顧客的需求相結(jié) 合以轉(zhuǎn)換新價(jià)值 形態(tài)。 *企業(yè)因顧客 購(gòu)買取 得該價(jià)值上 的報(bào)酬。 外部 基礎(chǔ)資源 人、物、金錢 創(chuàng)造被顧客所認(rèn)同的新價(jià)值 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 顧客 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展依序?yàn)椋航M織的誕生 → 分工化專門化 → 部門化階層化 2 組織誕生 公司雇用一位員工，此員 工和公司共同分擔(dān)業(yè)務(wù)。 組織乃是 2人以上為達(dá)共 同目的所成立的分工合作燙逑怠 老板 從業(yè)員 公司之事業(yè)員工之規(guī)模逐漸擴(kuò)大 組織運(yùn)作與發(fā)展 3 組織之分工化專門化 以個(gè)人或團(tuán)體為單位進(jìn)行業(yè)務(wù)分工。 其后進(jìn)行營(yíng)運(yùn)、物料進(jìn)貨、會(huì)計(jì)、管理等業(yè)務(wù)的專門化。 總經(jīng)理 其 它 其 它 采 購(gòu) 品 保 開(kāi) 發(fā) 工 程 管 理 營(yíng) 訓(xùn) 財(cái) 會(huì) 企 劃 組織運(yùn)作與發(fā)展 4 組織之部門化階層化 營(yíng)運(yùn)等部門化產(chǎn)生，確立橫的業(yè)務(wù)別分工制度。 階層化進(jìn)行同時(shí)，總經(jīng)理－經(jīng)理－副理等管理階層隨之形成，縱的分工和指揮命令系統(tǒng)等亦明顯確立。 總經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 采 購(gòu) 品 保 開(kāi) 發(fā) 工 程 管 理 營(yíng) 訓(xùn) 財(cái) 會(huì) 企 劃 營(yíng)運(yùn)部 副理 ... 組織運(yùn)作與發(fā)展 5 三、組織化原則 組織化應(yīng)具備部門化、指揮范圍、命令統(tǒng)一性、階層、授權(quán)等五項(xiàng)原則。（由企業(yè)經(jīng)營(yíng)之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)推演來(lái)） 組織化原則 授權(quán) 原則 *一個(gè)人無(wú)法單獨(dú)完 成所有的業(yè)務(wù)，因 此分層負(fù)責(zé)乃是必 要的。 *任務(wù)交付的同時(shí)， 為了使屬下業(yè)務(wù)能 順利運(yùn)作，授與相 對(duì)的權(quán)限是必要的 階層化 原則 *隨著組織規(guī)模擴(kuò) 大，經(jīng)理－處長(zhǎng) －科長(zhǎng)等階層隨
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