【正文】 內(nèi)部資料注意保密中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司養(yǎng)老養(yǎng)生工作組2009年6月10日概 要中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目工作組成立以來，深入貫徹落實(shí)楊超總裁在全國政協(xié)“關(guān)于大力支持養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)”的提案精神和集團(tuán)公司投資決策委員會(huì)“關(guān)于通過進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展養(yǎng)老醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的決議，采取多種形式與國家相關(guān)部門和社會(huì)學(xué)家溝通，廣泛與國外投資機(jī)構(gòu)及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)交流，深入國內(nèi)養(yǎng)老實(shí)體調(diào)研，取得了國內(nèi)外養(yǎng)老市場(chǎng)一手資料。工作組多次召開內(nèi)部專題會(huì)議，并與包括會(huì)計(jì)師、律師、咨詢公司等就項(xiàng)目難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了專題咨詢，歷時(shí)4個(gè)多月完成了《中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。報(bào)告共分九章，主要包括：項(xiàng)目的社會(huì)背景、政策背景及其開展的戰(zhàn)略意義；國內(nèi)外養(yǎng)老市場(chǎng)的基本概況及其比較分析；項(xiàng)目的總體規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；依托中國人壽的整體優(yōu)勢(shì)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；項(xiàng)目的整體運(yùn)作模式和盈利模式；選擇廊坊項(xiàng)目為樣本模擬投入產(chǎn)出的結(jié)果；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵成功要素和相關(guān)建議。現(xiàn)將本報(bào)告主要核心觀點(diǎn)概述如下：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老市場(chǎng)需求巨大，但養(yǎng)老產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、朝陽產(chǎn)業(yè)和民生工程，存在巨大的發(fā)展空間。2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，國家采取多種措施“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，為中國人壽投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)既有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生，更有利于中國人壽形成長(zhǎng)期持有、高度可控、與主業(yè)關(guān)聯(lián)、收益均衡穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在完善資產(chǎn)布局、改善資產(chǎn)配置、搭建綜合服務(wù)平臺(tái)、提升品牌價(jià)值、推動(dòng)集團(tuán)化發(fā)展方面有著十分重要的戰(zhàn)略意義。以美國為主的發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老市場(chǎng)的快速發(fā)展，主要來源于人口老齡化程度不斷加深、收入水平不斷提高和醫(yī)護(hù)市場(chǎng)的逐步成熟等因素的推動(dòng)，養(yǎng)老需求基本表現(xiàn)為預(yù)防性、支持性、長(zhǎng)期看護(hù)和精細(xì)看護(hù)等四種養(yǎng)老需求，養(yǎng)老產(chǎn)品供給則與之相應(yīng)地表現(xiàn)為活力居住、獨(dú)立居住、協(xié)助居住、護(hù)理居住和持續(xù)看護(hù)等五種產(chǎn)品，同時(shí)養(yǎng)老市場(chǎng)有效的政策監(jiān)管和政府支持培育了大型養(yǎng)老社區(qū)集中度相對(duì)較高的良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間巨大、需求十分強(qiáng)勁，但發(fā)展極不成熟。作坊式、規(guī)模??；服務(wù)差、配套弱；投入少、超低端；無標(biāo)準(zhǔn)、缺監(jiān)管等問題與發(fā)達(dá)國家相比形成了強(qiáng)烈的反差。只有走產(chǎn)品高端化、管理專業(yè)化、經(jīng)營連鎖化、功能多樣化的經(jīng)營道路，發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，具有獨(dú)立生存和發(fā)展能力的社會(huì)化、連鎖化、規(guī)模化、品牌化的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)才能滿足人民日益增長(zhǎng)的養(yǎng)老需求。規(guī)劃中的中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，以中高端養(yǎng)老客戶為目標(biāo)市場(chǎng)，在區(qū)域規(guī)劃和功能設(shè)計(jì)上，充分考慮經(jīng)濟(jì)資源、人文環(huán)境，氣候因素，環(huán)境條件，地理特征，生態(tài)和諧等多方面的因素，在環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角、西三角、亞熱帶、亞寒帶等區(qū)域建立多處融休閑居住、康復(fù)居住和醫(yī)療看護(hù)于一體的養(yǎng)老社區(qū)，滿足老年生活特征的多種需要，使“候鳥式”養(yǎng)老成為一種新的消費(fèi)方式；在配套服務(wù)上，提供包括醫(yī)療衛(wèi)生、基礎(chǔ)需求、文化休閑、增值服務(wù)、自身價(jià)值等全方位、全過程、全功能、全覆蓋的綜合服務(wù)配套體系；通過品牌建設(shè)、品牌滲透和品牌輸出三個(gè)階段，構(gòu)建布局合理、規(guī)劃科學(xué)、配套完善、服務(wù)優(yōu)良的養(yǎng)老養(yǎng)生網(wǎng)絡(luò)體系，以“大思路、大智慧、大決心”的氣魄，形成品牌連鎖化、服務(wù)綜合化、發(fā)展一體化的高端養(yǎng)老產(chǎn)品，打造與中國人壽國際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化趨勢(shì)，中國人壽利用最佳的投資“窗口”期，布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前我國養(yǎng)老市場(chǎng)供求嚴(yán)重不平衡的情況下，把握市場(chǎng)機(jī)遇，搶占市場(chǎng)先機(jī)，打造主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的養(yǎng)老品牌，通過參與制定養(yǎng)老行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將在行業(yè)內(nèi)形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與公司主業(yè)良性互動(dòng)、充分共享品牌、資金、客戶、網(wǎng)絡(luò)、公共關(guān)系和信息平臺(tái)等核心資源，將為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)在支持，為聚集高端專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、吸引社會(huì)資金共同參與奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮下，針對(duì)中高端客戶提供理念先進(jìn)、定位科學(xué)、管理專業(yè)、功能完善的中高端養(yǎng)老產(chǎn)品，樹立養(yǎng)老標(biāo)桿示范，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，建立行業(yè)壁壘，有效避免行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)。從發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的面臨的困境看，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須具備完整的投融資平臺(tái)和切實(shí)可行的退出模式；必須具備科學(xué)的組織管理和高效的專業(yè)運(yùn)營。規(guī)劃中的項(xiàng)目運(yùn)作模式充分吸取了發(fā)達(dá)國家成功的經(jīng)驗(yàn)，按照籌資管理、資產(chǎn)管理和物業(yè)管理三個(gè)層面進(jìn)行一體化管理。在籌資面，試圖搭建一個(gè)涵蓋資金池、管理公司、專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公司多角度、全開放的投融資架構(gòu)；在資產(chǎn)管理面，在成立管理公司的基礎(chǔ)上，引入全球知名品牌和專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)管理；在物業(yè)管理面，吸收項(xiàng)目落地點(diǎn)優(yōu)質(zhì)地方資源，組建養(yǎng)老實(shí)體。在退出模式上，可將成熟的養(yǎng)老項(xiàng)目資產(chǎn)證券化打包上市，條件成熟時(shí)，也可以通過公司整體上市方式實(shí)現(xiàn)退出。在管理模式上，可以通過管理公司對(duì)所屬養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在客戶管理、資本管理、成本管理、收益管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、增值管理、質(zhì)量管理等方面實(shí)行矩陣式管理，最大限度提高產(chǎn)業(yè)的復(fù)制能力。養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目的所取得的收入是多方面的，其中最基礎(chǔ)的收入主要來源于物業(yè)租金收入、服務(wù)收入及管理收入。如果將土地一級(jí)開發(fā)納入到項(xiàng)目范圍，則可取得可觀的一級(jí)土地開發(fā)收入，如果將一部分土地部分進(jìn)行進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，建設(shè)成出售類物業(yè)，則可取得房地產(chǎn)開發(fā)收入。最后是物業(yè)評(píng)估增值收入。以廊坊項(xiàng)目作為養(yǎng)老基地樣本測(cè)算，項(xiàng)目按照一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)，%，,。在當(dāng)前國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍處于相對(duì)落后的情況下，中國人壽投資建設(shè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，雖經(jīng)濟(jì)測(cè)算可行，但也存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：由于幾千年來“養(yǎng)兒防老”觀念，加之當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)低端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為主體，管理成熟、配套完善、服務(wù)優(yōu)良的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)欠缺，導(dǎo)致人們更新觀念仍需時(shí)日；同時(shí)，商業(yè)機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策尚須理順，各方面優(yōu)惠政策尚須爭(zhēng)取，以及專業(yè)人才匱乏，各項(xiàng)資源整合難度較大等。因此，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，必須謹(jǐn)慎操作，科學(xué)管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把握“輿論引導(dǎo)、積極培育市場(chǎng)、明確產(chǎn)品定位、精細(xì)項(xiàng)目選址、高度專業(yè)管理”等關(guān)鍵成功要素。報(bào)告認(rèn)為，在全球金融危機(jī)的背景下，當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)寬松，投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，特別是與保險(xiǎn)主業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)后所產(chǎn)生的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。雖有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但仍是可控范圍。建議公司及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，以廊坊項(xiàng)目為切入點(diǎn)，確定一級(jí)土地開發(fā)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資主體，加快推進(jìn)養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目的開展。目錄前 言 7第一章 背景及意義 7一、發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的背景 9二、發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的意義 11第二章 國內(nèi)外養(yǎng)老市場(chǎng)概況 15一、國外養(yǎng)老市場(chǎng)概況 15二、國內(nèi)養(yǎng)老市場(chǎng)概況 22三、國內(nèi)外養(yǎng)老市場(chǎng)比較分析 27第三章 總體規(guī)劃 30一、市場(chǎng)定位與經(jīng)營理念 30二、區(qū)域規(guī)劃及選址原則 32三、項(xiàng)目功能設(shè)計(jì) 34四、配套服務(wù) 35五、項(xiàng)目發(fā)展思路 38六、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo) 39第四章 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 40一、市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì) 40二、整體資源優(yōu)勢(shì) 41三、項(xiàng)目?jī)?nèi)涵優(yōu)勢(shì) 44第五章 運(yùn)作模式 46一、發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)作模式 46二、國內(nèi)養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)作模式 48三、項(xiàng)目總體運(yùn)作模式 50第六章 盈利模式 56一、國外養(yǎng)老社區(qū)盈利模式 56二、國內(nèi)養(yǎng)老社區(qū)盈利模式 60三、項(xiàng)目盈利模式 63第七章 投入產(chǎn)出分析 66一、廊坊項(xiàng)目概況 66二、基本參數(shù)假定及測(cè)算 68三、開發(fā)成本及相關(guān)假定 72四、養(yǎng)老養(yǎng)生基地開發(fā)進(jìn)度 73五、經(jīng)營情況假定 74六、項(xiàng)目總體發(fā)展方案 76七、不同發(fā)展方案的現(xiàn)金流測(cè)算 76八、發(fā)展方案比選 81第八章 風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵成功要素 82一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 82二、管理風(fēng)險(xiǎn) 82三、政策風(fēng)險(xiǎn) 82四、關(guān)鍵成功要素 83第九章 項(xiàng)目建議 85一、項(xiàng)目結(jié)論 85二、項(xiàng)目切入 85三、實(shí)施主體 85四、投資主體 85五、協(xié)調(diào)主體 85前 言一年以來，始于美國房地產(chǎn)次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)的癬疥之患，逐步演變成為1929年以來全球金融系統(tǒng)最大的危機(jī)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和全球金融市場(chǎng)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，受外部影響越來越大的人壽保險(xiǎn)業(yè)，其經(jīng)營模式、資產(chǎn)布局和風(fēng)險(xiǎn)控制受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事實(shí)表明，依靠資本市場(chǎng)推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的經(jīng)營模式已無法支撐公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有不斷提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)自身的盈利能力，保持資產(chǎn)與負(fù)債的適度匹配，建立與償付能力相連接的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，才能確保人壽保險(xiǎn)業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。危機(jī)與機(jī)遇如同一枚硬幣的兩個(gè)面，總是相生相伴。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，一次大的危機(jī)在給經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來劇烈調(diào)整和沖擊的同時(shí)，也會(huì)催生新的產(chǎn)業(yè)，孕育新的機(jī)遇。國務(wù)院近期頒布的《關(guān)于當(dāng)前金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》明確指出：“支持相關(guān)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老實(shí)體”。新修訂的《保險(xiǎn)法》也明確規(guī)定保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可投資于不動(dòng)產(chǎn)。這些法規(guī)和政策的出臺(tái)，打破了以往對(duì)人壽保險(xiǎn)業(yè)在長(zhǎng)期投資領(lǐng)域和金融服務(wù)領(lǐng)域的限制，使保險(xiǎn)資金可以延伸到養(yǎng)老醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，為人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展多角度投資布局打開了一扇機(jī)遇之門。我國已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老市場(chǎng)的巨大需求將醞釀出巨大的商機(jī)。同時(shí)，我國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，社會(huì)化發(fā)展水平偏低、管理理念和經(jīng)營模式陳舊，供需矛盾十分突出。人壽保險(xiǎn)掌握著巨大的現(xiàn)金資產(chǎn)、數(shù)量眾多的客戶資源和完善的信息平臺(tái)，在養(yǎng)老醫(yī)療領(lǐng)域有著巨大的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)既有利于解決社會(huì)養(yǎng)老的矛盾，又有利于解決當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)問題，形成以“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”為特色的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國人壽以參與化解金融危機(jī)為契機(jī)，進(jìn)入養(yǎng)老醫(yī)療領(lǐng)域，不僅順應(yīng)了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而且促使其作為重要的資產(chǎn)配置渠道和資源整合手段，發(fā)展成為長(zhǎng)期持有、高度可控、與主業(yè)關(guān)聯(lián)、收益均衡穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。有利于提升中國人壽的品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于推動(dòng)集團(tuán)公司打造國際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2009年全國政協(xié)會(huì)議上，楊超總裁提交了《關(guān)于大力支持養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)的提案》，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。提案對(duì)我國養(yǎng)老體系建設(shè)存在的主要問題、大力支持養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)的重要意義及有關(guān)政策做了重要闡述。楊超總裁指出“大力支持養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)是落實(shí)黨的十七大精神、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)、滿足我國基本養(yǎng)老需求和改善民生拉動(dòng)內(nèi)需的重要舉措”。建議國家“重點(diǎn)支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老社區(qū)”，“保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在發(fā)展養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)參與養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)，可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，延伸服務(wù)鏈條，增加附加值服務(wù)；而具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性特點(diǎn)的保險(xiǎn)資金，也是養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)資金的主要來源”。 2009年2月3日，集團(tuán)公司投資決策委員會(huì)就關(guān)于通過進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展養(yǎng)老醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)建議的議題進(jìn)行了研究，會(huì)議認(rèn)為“中國人壽通過進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展養(yǎng)老醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)當(dāng)前國家政策的發(fā)展方向，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于加強(qiáng)公司的資產(chǎn)負(fù)債管理，有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值”。根據(jù)公司投決會(huì)的要求，集團(tuán)公司牽頭組建了由系統(tǒng)內(nèi)各公司相關(guān)人員組成的聯(lián)合工作組。工作組在集團(tuán)公司總裁室領(lǐng)導(dǎo)下，積極加強(qiáng)內(nèi)部研究和外部溝通工作，在充分調(diào)研并對(duì)國內(nèi)外養(yǎng)老社區(qū)、老年公寓及廊坊等地進(jìn)行實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，初步形成了中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第一章 背景及意義隨著我國人口老齡化進(jìn)程加快，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有巨大的發(fā)展空間和投資價(jià)值，當(dāng)前國家鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，為公司開展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資提供了政策支持。因此，中國人壽投資發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，符合當(dāng)前的國家政策。同時(shí)，公司發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有巨大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生和推動(dòng)公司發(fā)展等方面具有重要的意義，有利于拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有利于改善民生，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)；有利于公司完善資產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；是一項(xiàng)利國、利民、利司的重要舉措。一、發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的背景（一）社會(huì)背景我國是個(gè)老齡化問題比較嚴(yán)重的國家。根據(jù)全國老齡工委數(shù)據(jù)顯示，%，超過國際社會(huì)公認(rèn)的老年人口占總?cè)丝诒戎爻^10%即為老齡化社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上我國已經(jīng)進(jìn)入了老齡化社會(huì)。當(dāng)前，我國老齡人口呈現(xiàn)出不斷加速擴(kuò)大的趨勢(shì)，約占到全國總?cè)丝诘?5%以上。規(guī)模龐大并且不斷加速擴(kuò)大的老齡人口，加上我國計(jì)劃生育政策形成獨(dú)特的四二一家庭結(jié)構(gòu)（即一對(duì)夫妻贍養(yǎng)四個(gè)老人和一個(gè)小孩），使中國社會(huì)面臨越來越嚴(yán)重的養(yǎng)老壓力，超過了世界上其他國家。當(dāng)前我國傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老觀念正在發(fā)生變化，據(jù)全國老齡委抽樣調(diào)查，%的老年人表示愿意到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安度晚年，顯示我國養(yǎng)老需求日益社會(huì)化。但當(dāng)前我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)還處于起步階段，供給嚴(yán)重不足。截至2007年底，，是老齡人口總數(shù)的1%，與發(fā)達(dá)國家平均每千名老人占有養(yǎng)老床位數(shù)5070張的水平相比，存在巨大差距。巨大的養(yǎng)老需求和嚴(yán)重的供給不足，將在我國催生出一個(gè)體量驚人的現(xiàn)代養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。因此，養(yǎng)老市場(chǎng)具有巨大的投資價(jià)值和廣闊的發(fā)展空間，是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)。（二）經(jīng)濟(jì)背景2008年至今，始于美國的次貸危機(jī)在全球愈演愈烈，最終演變成全球性的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，世界經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)重衰退的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)世界銀行2009年4月11日發(fā)布的預(yù)測(cè)，2009年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將僅停留在1%，其中美國、%、%%的負(fù)增長(zhǎng)。在這樣嚴(yán)峻的外部發(fā)展環(huán)境下，我國長(zhǎng)期依賴于出口和投資、第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式受到了越來越嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，出口已經(jīng)呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),投資也因?yàn)楫a(chǎn)能過剩而萎靡不振，第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展則因投資和需求不足呈現(xiàn)出緩慢增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，客觀要求我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為中國經(jīng)濟(jì)未來增長(zhǎng)的主力軍。對(duì)比發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然有很大的增長(zhǎng)空間。因此，如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的要求，投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將為公司帶來重要戰(zhàn)略投資機(jī)遇。（三）政策背景黨和政府歷來支持和鼓勵(lì)社會(huì)力量參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，胡錦濤總書記在2008年元旦前夕到天津市養(yǎng)老院看望老年人時(shí)說：“尊重老年人、關(guān)愛老年人、照顧老年人、是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是一