【正文】 文庫(kù)巴巴提供資金申請(qǐng)報(bào)告，建議書，可研報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書，投標(biāo)書,word文檔下載一、項(xiàng)目地理位置的優(yōu)越性：本項(xiàng)目位于風(fēng)景秀美的蘇州陽(yáng)澄湖半島，南北兩側(cè)都是美麗的陽(yáng)澄湖湖面，距蘇州主城區(qū)20公里，與蘇州工業(yè)園區(qū)一橋之隔，四季分明氣候宜人，空氣質(zhì)量?jī)?yōu)秀。項(xiàng)目附近沒有任何工業(yè)項(xiàng)目和污染，一級(jí)空氣質(zhì)量，空氣中的負(fù)氧離子含量極高。項(xiàng)目整體按照中國(guó)傳統(tǒng)建筑藝術(shù)風(fēng)格籌建，山石林溪相互輝映，錯(cuò)落有致，小橋流水、曲徑通幽、移步換景、別有洞天，集觀賞性、智能化與人性化于一體，突出典雅與閑適，并充分利用功能的現(xiàn)代性和風(fēng)格的傳統(tǒng)性，達(dá)到完美統(tǒng)一。生態(tài)苑毗鄰滬寧高速和蘇嘉杭高速，交通便利。根據(jù)蘇州市的總體規(guī)劃，該地區(qū)已經(jīng)劃為生態(tài)旅游度假區(qū)，項(xiàng)目臨近已經(jīng)由蘇州圓融集團(tuán)投資開發(fā)富有特色的第二條“李公堤”，整個(gè)區(qū)域的資產(chǎn)升值的潛質(zhì)巨大。二、慈惠會(huì)項(xiàng)目的策劃：慈惠會(huì)生態(tài)養(yǎng)生苑將形成三個(gè)功能區(qū)：（一），高端養(yǎng)生會(huì)所區(qū)：根據(jù)慈惠會(huì)養(yǎng)生保健的理論和實(shí)踐，目前不采用常規(guī)的體檢手段，而采用更多的預(yù)防性的體檢措施，特別是強(qiáng)調(diào)預(yù)防性體檢后的評(píng)估和干預(yù)，這樣可以更好的達(dá)到養(yǎng)生和保健的作用，也可以構(gòu)成差異化競(jìng)爭(zhēng)。具體的內(nèi)容如下：1，體檢區(qū)：采用目前高端的預(yù)防性體檢項(xiàng)目，包括早期癌癥篩查、心臟猝死預(yù)測(cè)、基因檢測(cè)、量子監(jiān)測(cè)、精神壓力測(cè)試、骨密度測(cè)試、心血管檢測(cè)、經(jīng)絡(luò)測(cè)試、三高癥的預(yù)后檢測(cè)等，這些測(cè)試項(xiàng)目和傳統(tǒng)的體檢項(xiàng)目相比，具有較好的預(yù)防性和前瞻性，對(duì)養(yǎng)生和保健有更直接的關(guān)系。2，評(píng)估區(qū)：采用慈惠會(huì)的健康評(píng)估和健康干預(yù)軟件，設(shè)立專家室，由中西醫(yī)名家對(duì)上述的項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面的評(píng)估和指導(dǎo)，體現(xiàn)客戶的尊貴性和私密性。3，理療區(qū)：包括水療、物理療、經(jīng)絡(luò)療、心理療等，采用目前國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備和儀器，有針對(duì)性的進(jìn)行慢性病和老年病的綠色治療和康復(fù)治療。以每天接待30人計(jì)算，每人平均收費(fèi)2000元，計(jì)平均60000元，年收益為1800萬(wàn)元。（二），養(yǎng)生療養(yǎng)區(qū)：將有2530間標(biāo)準(zhǔn)客房，200人用餐的養(yǎng)生餐廳，用作慈惠會(huì)的養(yǎng)生基地，配合中心理療區(qū)使用，主要針對(duì)血壓、血糖、心血管、頸腰椎等指標(biāo)改善，以每年接待1000會(huì)員，每人平均7天計(jì)算，達(dá)7000人天，以每天3000元/人的價(jià)格計(jì)算，可以達(dá)到2100萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，餐飲可以500萬(wàn)到1000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。（三），老年頤養(yǎng)區(qū)：將有180間客房，用以租賃給長(zhǎng)期居住在慈惠會(huì)基地頤養(yǎng)天年的老人，原則上采用保本經(jīng)營(yíng)的方式，不以盈利為目的，以每人一年收費(fèi)6萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，雙人收費(fèi)9萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，可以達(dá)到1200萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額。公司通過收取押金的方式，一次性收取50萬(wàn)元70萬(wàn)元一間的押金，可以回收資金10000萬(wàn)元。除以上的基本項(xiàng)目外，慈惠會(huì)生態(tài)養(yǎng)生苑會(huì)開展各項(xiàng)有益于健康的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：1， 推廣健康管理軟件，每人每年服務(wù)費(fèi)3600元，預(yù)計(jì)可以達(dá)到2000名會(huì)員，年收入720萬(wàn)元；2， 慈惠會(huì)已經(jīng)開發(fā)的和已經(jīng)嫁接的保健產(chǎn)品8種，養(yǎng)生產(chǎn)品6種，醫(yī)療械字號(hào)產(chǎn)品3種，預(yù)計(jì)銷售額3000萬(wàn)元；3， 舉辦各種養(yǎng)生講座、養(yǎng)生咨詢的收入，預(yù)計(jì)300萬(wàn)元；4， 養(yǎng)生餐的收入，預(yù)計(jì)2000萬(wàn)元；5， 配套開設(shè)中醫(yī)診所，聘請(qǐng)名老中醫(yī)坐堂，預(yù)計(jì)收入300萬(wàn)元。此項(xiàng)目在經(jīng)過大約半年磨合期后，完全具備能力，實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)營(yíng)業(yè)額10000萬(wàn)元以上，同期回收押金10000萬(wàn)元，預(yù)期前三年利潤(rùn)6000萬(wàn)元?！　∪?、項(xiàng)目組織管理（1）經(jīng)營(yíng)管理　　項(xiàng)目實(shí)行公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總裁負(fù)責(zé)制，資產(chǎn)獨(dú)立核算的宗旨。（2）人力資源配備　　配備總裁１名，副總裁２名；高端養(yǎng)生會(huì)所主任1人，頤養(yǎng)中心主任1人，信息技術(shù)服務(wù)中心經(jīng)理１人，營(yíng)銷服務(wù)中心經(jīng)理１名，餐飲服務(wù)中心經(jīng)理１名，行政管理部主任１名，客戶服務(wù)部主任１名，員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?，通過營(yíng)銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?，通過營(yíng)銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也