【正文】 項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程（一）項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)期間業(yè)主聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工程管理、驗(yàn)收和交付使用的管理工作。對(duì)本工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資問題向業(yè)主提供咨詢意見，并在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位行使一定的管理職能，是工程建設(shè)的關(guān)鍵參與者。業(yè)主的需要就是我們的工作內(nèi)容，建設(shè)管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括三個(gè)部分，第一部分是向業(yè)主提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，作為業(yè)主的智囊和“腦的延升”，為業(yè)主決策提供支持；第二部分是受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理，作為業(yè)主的幫手和“手的延長(zhǎng)”，為業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)；第三部分是作為業(yè)主項(xiàng)目管理的備用團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備接受業(yè)主交辦的項(xiàng)目管理延伸的相關(guān)任務(wù)。因此，在本工程建設(shè)中，我公司將當(dāng)好業(yè)主的忠實(shí)代表，作好業(yè)主的指揮員和協(xié)調(diào)員，為業(yè)主提供工程建設(shè)過程中遇到的問題的解決方案、并對(duì)方案進(jìn)行分析、論證和優(yōu)選的工作。主要內(nèi)容如下：工程管理主要工作本工程施工管理總體要求：對(duì)工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設(shè)合同、安全監(jiān)督、文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的檔案資料，參與工程的交工和竣工驗(yàn)收。熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等。代表業(yè)主審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議。對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問題和情況，及時(shí)向業(yè)主反饋，并協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決辦法。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作。審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見。審查承建單位的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備的采購(gòu)及使用。工程進(jìn)度控制：提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等分部及其分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證、和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施。1工程造價(jià)控制：審核承建單位提交的工程計(jì)量及費(fèi)用等。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和投標(biāo)，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令。1施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。1在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。招標(biāo)采購(gòu)管理工作招標(biāo)采購(gòu)策劃，包括確定招標(biāo)采購(gòu)的階段和招標(biāo)類型。施工招標(biāo)策劃（包括施工標(biāo)段的劃分，發(fā)包模式和總分包界定，合同形式的確定，計(jì)價(jià)模式的確定，選定材料、設(shè)備的采購(gòu)方式，初步確定投標(biāo)人入圍方案）。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定招標(biāo)采購(gòu)的范圍，編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。合理劃分各招標(biāo)采購(gòu)子項(xiàng)目，正確界定各子項(xiàng)目的界面。材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備（明確采購(gòu)的內(nèi)容、目的，制造商、供貨商應(yīng)具備的條件，合同類型的選擇。）協(xié)助確定投標(biāo)人方案，包括預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)人數(shù)量情況，建議入圍方案，商討確定入圍方案。審核資格預(yù)審文件，包括資格預(yù)審條件的設(shè)定和評(píng)分辦法。協(xié)助發(fā)布資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告。審核招標(biāo)文件條款的合法性、邏輯性和準(zhǔn)確性，審核施工招標(biāo)文件工程量清單部分項(xiàng)目的完整性、內(nèi)容描述的準(zhǔn)確性，審核施工合同專用條款的完整性、正確性和嚴(yán)密性。審核和協(xié)助確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。1協(xié)助發(fā)布招標(biāo)公告，協(xié)助組織投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘，協(xié)助組織答疑，審核補(bǔ)遺文件。1協(xié)助開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告。1協(xié)助定標(biāo)，包括確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書、編制招投標(biāo)情況書面報(bào)告。1審核合同草案，協(xié)助建設(shè)方與中標(biāo)人投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)方簽訂合同。1配合總承包單位選定專業(yè)分包單位。1組織建設(shè)方采購(gòu)的材料、設(shè)備驗(yàn)收。1招投標(biāo)活動(dòng)的成果整理、歸檔。造價(jià)咨詢的主要工作項(xiàng)目決策階段：造價(jià)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、地址、技術(shù)協(xié)作條件，對(duì)各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書，必要時(shí)還要為業(yè)主估算竣本工程項(xiàng)目管理投標(biāo)文件工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，便于業(yè)主決定項(xiàng)目的執(zhí)行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。同時(shí)還應(yīng)向業(yè)主提供上報(bào)主管部門審批的申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占7 5％以上，且往往容易被忽視。因此，造價(jià)咨詢管理部應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來抓。具體來講，可根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明，制定建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算，再根據(jù)概算和施工程序，制定資金支出初步估算，以保證投資得到最有效的運(yùn)用；對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目招投標(biāo)階段：分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見。需要時(shí)可協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件；可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開標(biāo)后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，必要時(shí)可參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價(jià)的相關(guān)合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時(shí)應(yīng)注意有關(guān)問題，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議。項(xiàng)目實(shí)施階段：工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)日建設(shè)過程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為造價(jià)咨洵管理部來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會(huì)審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)，與發(fā)、承包商等相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失?？⒐そY(jié)算階段：由于項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理部從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就介入工程造價(jià)控制，因此，結(jié)算階段的工作相對(duì)就顯得輕松。清理、統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單并計(jì)算造價(jià)，審核發(fā)承包等合規(guī)定允許調(diào)整的其他事項(xiàng)，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算書，經(jīng)過多方對(duì)賬最終出具結(jié)算審核報(bào)告。業(yè)主臨時(shí)指定的其他替代服務(wù)作為業(yè)主利益的忠實(shí)代表，項(xiàng)目管理班子將隨時(shí)接受業(yè)主交辦的項(xiàng)目管理相關(guān)任務(wù)，為業(yè)主分擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)是我們服務(wù)的責(zé)任。（二）項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析專項(xiàng)評(píng)估可行性研究項(xiàng)目投資估算工程質(zhì)量控制制土建裝修工程結(jié)構(gòu)部分主體工程前期階段招標(biāo)階段施工階段現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方案比選設(shè)計(jì)方案評(píng)審限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化文明安全管理施工進(jìn)度控制項(xiàng)目投資控制合同信息管理安裝工程配管配線分部工程安裝總體工程土建工程外裝工程精裝工程隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收給排水強(qiáng)電弱電其他市政配套園林綠化附屬工程其他工程分部工程驗(yàn)收安裝工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收總體工程驗(yàn)收工程竣工結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)決算專項(xiàng)審計(jì)工程保修及后評(píng)估山東華瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司制圖工程整體完工建設(shè)項(xiàng)目管理總流程圖項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)工作內(nèi)容前期階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目決策咨詢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估編制可研報(bào)告設(shè)計(jì)方案比選編制估算概率投資控制目標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)招標(biāo)綜合合同施工階段項(xiàng)目管理工程質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目投資控制安全施工管理文明施工管理信息技術(shù)管理施工圖紙優(yōu)化施工方案優(yōu)化工程合同管理竣工階段項(xiàng)目管理單體竣工驗(yàn)收整體竣工驗(yàn)收階段結(jié)算審計(jì)整體工程審計(jì)財(cái)務(wù)決算審計(jì)竣工交付使用全過程項(xiàng)目管理總結(jié)山東華瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司制圖施工過程質(zhì)量控制工作流程工作要求工作環(huán)節(jié)業(yè)主代表項(xiàng)目咨詢部經(jīng)理及專業(yè)咨詢工程師設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師施工單位分管負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收（業(yè)主組織）1．單位（子單位）工程所含（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2．交工資料應(yīng)符合要求；3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；4．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5．施工單位按設(shè)計(jì)要求全部完工并通過自檢，各分項(xiàng)全部達(dá)標(biāo)合格，報(bào)監(jiān)理方初驗(yàn)后再報(bào)告建設(shè)單位。由建設(shè)單位組織有關(guān)方參加交工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師各專業(yè)工程師、業(yè)主代表項(xiàng)目咨詢部代表施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理單位組織）1．分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)4．觀感質(zhì)量驗(yàn)收有設(shè)計(jì)建設(shè)單位相關(guān)人員參加。施工單位質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員工序質(zhì)量驗(yàn)收重要工序旁站監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收1．主要項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；、質(zhì)量檢查記錄?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1．分項(xiàng)工程所含的驗(yàn)收批均應(yīng)符合質(zhì)量合格的規(guī)定；2．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。進(jìn)度控制工作流程流程責(zé)任單位/部門是否專業(yè)項(xiàng)目公司審核同意？是否匯總各標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目整體的控制性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制施工進(jìn)度、決定工期獎(jiǎng)懲的依據(jù)施工單位監(jiān)理單位總控管理組上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案，下發(fā)施工單位執(zhí)行，專業(yè)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位監(jiān)管依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，編制本標(biāo)段控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到分部工序工程調(diào)整監(jiān)理審查同意？總控管理組審批同意？否是專業(yè)項(xiàng)目公司實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批流程流程責(zé)任單位/部門依據(jù)批準(zhǔn)的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，編制指導(dǎo)施工作業(yè)的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到工序和活動(dòng)施工單位 否監(jiān)理審查同意？監(jiān)理單位修改是專業(yè)項(xiàng)目公司專業(yè)項(xiàng)目公司審核同意？否是總控管理組否總控管理組審批同意？總控管理組專業(yè)項(xiàng)目公司監(jiān)理單位施工單位是是下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管變更及簽證費(fèi)用審核流程圖施工方擬報(bào)變更及簽證N Y 項(xiàng)目管理師初閱傳送 Y N項(xiàng)目監(jiān)理組審核簽字 Y造價(jià)工程師審核簽字N項(xiàng)目管理部審核簽字 N業(yè)主或業(yè)主授權(quán)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人審批 施工方按要求實(shí)施79 / 79招標(biāo)管理工作流程圖工程報(bào)建填寫中標(biāo)、未中標(biāo)通知書編寫招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)辦法)，計(jì)算工程量公開發(fā)布招標(biāo)信息勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人查閱招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)簽澄清會(huì)向市招辦抽評(píng)專家并通知專家報(bào)招標(biāo)辦開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽發(fā)中標(biāo)、未中標(biāo)通知書收取咨詢費(fèi)資料歸檔代辦施工許可證報(bào)名資格預(yù)審入圍抽簽確定入圍投標(biāo)人投標(biāo)人資格預(yù)審編寫招標(biāo)文件部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人閱讀送市招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)前澄清會(huì)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)收費(fèi)咨詢資料歸檔山東華瑞建設(shè)項(xiàng)目有限公司制圖協(xié)助招標(biāo)人辦理工程驗(yàn)收相關(guān)資料的承諾及手續(xù)辦理的工作內(nèi)容和工作措施（一）辦理工程驗(yàn)收相關(guān)資料承諾期限：符合條件的，當(dāng)天辦理 申報(bào)條件： 主體結(jié)構(gòu)分部工程已備案； 民用建筑節(jié)能分部工程已備案。 申報(bào)材料： 建筑屋面工程驗(yàn)收記錄及相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告； 建筑裝修裝飾工程驗(yàn)收記錄及建筑門窗等相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告； 建筑給水排水及采暖工程驗(yàn)收記錄及相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告； 建筑電氣工程驗(yàn)收記錄； 智能建筑工程驗(yàn)收記錄； 通風(fēng)與空調(diào)工程驗(yàn)收記錄； 電梯工程驗(yàn)收記錄； 工程竣工驗(yàn)收通知書； 單位工程竣工報(bào)告（附竣工工程質(zhì)量報(bào)告）； 工程勘