某公司設(shè)備工作流程(已修改)
2025-04-24 13:31 本頁面
【正文】 設(shè)備部工作流程圖一、 前場設(shè)備管理流程： 開始提交勘察報告建立設(shè)備臺賬合同審計、領(lǐng)導(dǎo)審批制訂設(shè)備工作進度前期勘察支付預(yù)付款設(shè)備安裝調(diào)試最佳設(shè)備配置布局方案設(shè)備投資預(yù)算報告設(shè)備招標議標與地方職能部門協(xié)調(diào)擬設(shè)備采購合同簽設(shè)備采購合同設(shè)備采購合同移交財務(wù)與行政與消防支隊協(xié)調(diào)與電業(yè)局協(xié)調(diào)簽訂用電合同消防設(shè)施報建報批移交相關(guān)配件、資料與工具設(shè)備驗收設(shè)備驗收報告核對供應(yīng)商經(jīng)濟往來賬和賠罰款門店開業(yè)設(shè)備保障消防驗收現(xiàn)場勘查配電方案設(shè)計簽訂配電工程施工合同配電安裝工程質(zhì)量驗收送電領(lǐng)導(dǎo)審核批準設(shè)備移交門店供應(yīng)商進度款給付消防工程施工 二、設(shè)備維護管理工作流程：1 設(shè)備故障報告流程：門店發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障 開始聯(lián)系門店設(shè)備課檢查分析設(shè)備故障聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商向門店領(lǐng)導(dǎo)報告 報告總部設(shè)備部報告公司高層領(lǐng)導(dǎo)2 設(shè)備維護流程：門店設(shè)備課公司設(shè)備大修計劃評估供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量維護員技能培訓(xùn)設(shè)備大修配件庫水電費、維修記錄與費用大修申請質(zhì)保期內(nèi)維修維護質(zhì)保期內(nèi)維修維護標準、通用配件采購設(shè)備日常運行記錄日常維護設(shè)備部設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備日常維護管理配件提供設(shè)備中、小修每月按時報告及時聯(lián)系三、耗材、資產(chǎn)管理流程：1 耗材管理流程：營運或采購審核同意領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報
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