燒傷的現(xiàn)場(chǎng)急救ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】燒傷的現(xiàn)場(chǎng)急救海洋石油總醫(yī)院東欲曉2022年11月29日?燒傷是由熱力（火焰、高溫氣體、液體、固體或半固體等）、化學(xué)物質(zhì)（強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、磷等）、電能、放射線等所引起的損傷。熱力燒傷約占各種燒傷的85%~90%，化學(xué)燒傷及電燒傷的發(fā)病率近年有上升趨勢(shì)。燒傷一燒傷嚴(yán)重程度的判斷（一）燒傷面積的估計(jì)

2025-01-05 13:17

現(xiàn)場(chǎng)勘查的意義ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第三章現(xiàn)場(chǎng)勘查的意義、任務(wù)和基本要求?第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘查的意義和任務(wù)?第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘查的基本要求第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘查的意義和任務(wù)?一、現(xiàn)場(chǎng)勘查的概念?現(xiàn)場(chǎng)勘查是在刑事案件發(fā)生后，偵查人員為查明案情，收集犯罪證據(jù)，揭露證實(shí)犯罪，而依法對(duì)與犯罪有關(guān)的場(chǎng)所、痕跡、物品、人身、尸體等所進(jìn)行的勘驗(yàn)檢查和圍繞現(xiàn)場(chǎng)

2025-05-04 05:52

骨折的現(xiàn)場(chǎng)急救ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】骨折的現(xiàn)場(chǎng)急救定義骨折(fracture)即骨的完整性和連續(xù)性中斷。骨折的定義1.直接暴力暴力直接作用使受傷部位發(fā)生骨折常伴有不同程度軟組織損傷。如車輪撞擊小腿,于撞擊處發(fā)生脛腓骨骨干骨折(圖61-1)。直接暴力引起的骨折骨折的原因間接暴力引起的骨折伸直

2025-01-04 15:46

項(xiàng)目的成本管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目的成本管理什么是項(xiàng)目的成本管理？成本管理的基本概念PMBOK的成本管理過程項(xiàng)目資源計(jì)劃的確定項(xiàng)目成本估算與預(yù)算項(xiàng)目成本控制使用軟件管理項(xiàng)目成本軟件項(xiàng)目成本管理案例分析目錄項(xiàng)目成本管理的基本概念軟件項(xiàng)目的成本可控嗎？軟件項(xiàng)目的成本控制實(shí)在太難，按項(xiàng)目預(yù)算幾乎是不可能的。

2025-01-10 23:35

項(xiàng)目的費(fèi)用管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該

2025-01-10 03:48

項(xiàng)目的資源獲取ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】電子商務(wù)項(xiàng)目管理主講人：龍躍E-mail：QQ：4755224161第八章項(xiàng)目的資源獲取2主要內(nèi)容一、資源類型與獲取資源的步驟二、確定需要的資源與時(shí)間、預(yù)算要求三、資源戰(zhàn)略與進(jìn)度控制四、資源管理3學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)算要求

2025-05-12 13:44

企業(yè)成立目的ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】Overview?Introduction?Acquiringandusinginformation?Monitoringtheexternalenvironment?Internalinformationsystemsanddecisionmaking?Buildingrelationships?Customers?

2024-11-03 17:07

項(xiàng)目的范圍管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322內(nèi)容?簡(jiǎn)介?啟動(dòng)?范圍計(jì)劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡(jiǎn)介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范

2024-10-15 13:37

項(xiàng)目的進(jìn)度管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)時(shí)間估算→制定進(jìn)度計(jì)劃。（1）緊前工作（FrontCloselyActivity）（2）緊后工作（BackCloselyActivity）（3）平行工作（ConcurrentActivity）

2025-01-10 05:42

用管控目的ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】費(fèi)用審批等費(fèi)用管費(fèi)用審批等費(fèi)用管控控流程流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例（適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶）邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您，是否嘗試，一種新的業(yè)務(wù)管控模式？您可能在本方案或范例中找到答案！您想要的，您的業(yè)務(wù)，原來可以變得這么簡(jiǎn)單！C2為

2025-05-05 02:49

項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】不動(dòng)產(chǎn)投資分析第六講房地產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本概念?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的作用?基本內(nèi)容?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序?基本計(jì)算表?財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)基本概念?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?根據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)

2025-01-08 17:41

各種科目的蔬菜ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】09生乙曹津葫蘆科植物有800多種，我國有130多種。葫蘆科植物中包括各種瓜果。黃瓜、冬瓜和絲瓜都屬于葫蘆科。葫蘆科的植物為草質(zhì)藤本植物，大多數(shù)葫蘆科的植物是一年生的爬藤植物，它們的花比較大，比較鮮艷。莖上常有卷須。葫蘆科的主要特征是：花——單性；雄蕊5枚，兩量結(jié)合，1枚分離；下位子房。果實(shí)——瓠果。同一

2025-05-07 22:09

項(xiàng)目的采購管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目采購管理第一節(jié)項(xiàng)目采購管理概述一、項(xiàng)目采購管理的概念項(xiàng)目的采購管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”，指的是在整個(gè)項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。這包括對(duì)于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。（主要是從買主角度）二、項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來源1．項(xiàng)目業(yè)主/

2024-10-15 13:37

特殊項(xiàng)目的核算ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所劉飛1、了解特殊項(xiàng)目的內(nèi)容與核算。2、了解特殊項(xiàng)目的披露。?一、非貨幣性資產(chǎn)交換的內(nèi)容、核算和披露；?二、債務(wù)重組的內(nèi)容、核算和披露；?三、或有事項(xiàng)的內(nèi)容、核算和披露；?四、借款費(fèi)用的內(nèi)容、核算和披露；?五、租賃的內(nèi)容、核算和披露；?六、資產(chǎn)負(fù)債表日

2025-05-04 05:29

項(xiàng)目的溝通管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第十章項(xiàng)目的溝通管理溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級(jí)管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析第十章?目錄溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級(jí)管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析

2025-01-10 23:47

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現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)的目的ppt課件(參考版)

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