【總結(jié)】第十章項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?項(xiàng)目變
2025-08-16 00:47
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識(shí)別常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析能夠制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。——Webster風(fēng)險(xiǎn)是有害后果發(fā)生的...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】第7章項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目成本管理的概念?項(xiàng)目成本管理是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容?現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項(xiàng)目的全部活動(dòng),但同時(shí)也必須考慮項(xiàng)目成本對(duì)于項(xiàng)目成果和質(zhì)量的影響,這是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的重
2025-08-16 00:50
【總結(jié)】項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?變更:項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見(jiàn),在這堂課里應(yīng)該是完全公開(kāi)的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-05-22 08:49
【總結(jié)】第一節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)概述一、項(xiàng)目采購(gòu)的定義(一)什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是指需要組織來(lái)實(shí)施完成的工作。工作通常既包括具體的操作又包括項(xiàng)目本身。這兩者有時(shí)候是相重疊的,有許多共同特征如:都需要由人來(lái)完成,都受到有限資源的限制,都需要計(jì)劃、執(zhí)行、控制等。具體操作與項(xiàng)目最根本的不同在于具體操作具有
2025-05-04 18:04
【總結(jié)】第十一章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購(gòu)概念?二、采購(gòu)計(jì)劃?三、招標(biāo)計(jì)劃?四、招標(biāo)?五、
2025-01-07 20:37
【總結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理《中國(guó)招標(biāo)》周刊社2023年7月基本要求?了解專業(yè)背景知識(shí)?理解概念?熟悉管理過(guò)程?掌握方法與工具第一章項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目及其生命周期(1)臨時(shí)的一次性(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性(3)不斷完善的漸進(jìn)性(4)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
2025-01-15 21:09
【總結(jié)】項(xiàng)目論證2項(xiàng)目論證項(xiàng)目選擇的一般方法項(xiàng)目論證組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇31項(xiàng)目選擇的意義選擇正確的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目興,則企業(yè)興。由于資源的限制,企業(yè)應(yīng)該有所為,有所不為。企業(yè)必須有能力避免啟動(dòng)那些對(duì)
2025-05-09 22:22
【總結(jié)】第四部分項(xiàng)目的計(jì)劃與控制(3)陳遠(yuǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制內(nèi)容一項(xiàng)目的計(jì)劃與控制概述二進(jìn)度計(jì)劃與控制三項(xiàng)目資源計(jì)劃與優(yōu)化四項(xiàng)目的費(fèi)用管理五質(zhì)量計(jì)劃與控制五質(zhì)量計(jì)劃與控制
2025-10-06 13:37
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該
2025-09-26 01:36
【總結(jié)】IT項(xiàng)目的質(zhì)量管理8笑話比爾·蓋茨:如果通用汽車公司以像計(jì)算機(jī)那樣的速度更新技術(shù),那么我們將會(huì)駕駛25美元的汽車,此車每加侖汽油可行駛1000米。通用汽車回應(yīng)道:如果GM像微軟一樣開(kāi)發(fā)技術(shù),我們的汽車會(huì)有如下特點(diǎn):①?zèng)]有理由地你的車會(huì)壞掉兩次;②偶爾,你的車會(huì)無(wú)故在高速
2025-01-20 21:10
【總結(jié)】第七章軟件項(xiàng)目成本估算學(xué)習(xí)目標(biāo)?1、軟件項(xiàng)目規(guī)模成本的概念?2、成本估算過(guò)程?3、成本估算過(guò)程第一節(jié)軟件項(xiàng)目規(guī)模成本的概念主要內(nèi)容:?一、基本概念和術(shù)語(yǔ)?二、成本管理過(guò)程一、基本概念和術(shù)語(yǔ)?1、成本?2、成本管理?3、成本類型
2025-01-12 16:12
【總結(jié)】項(xiàng)目管理使用教材及參考書?成功的項(xiàng)目管理,[美]杰克.吉多等,機(jī)械工業(yè)出版社?項(xiàng)目管理,畢星等,復(fù)旦大學(xué)出版社?項(xiàng)目經(jīng)理人手冊(cè),蘇偉倫,中國(guó)紡織出版社?AGuidetoTheProjectmanagementBodyofKnowledge,PMI,?項(xiàng)目管理手冊(cè),袁義才,中信出版社
2025-08-08 12:09
【總結(jié)】1汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)
2025-08-15 23:17