供應商質量管理ppt課件-資料下載頁

【總結】供應商質量管理第1頁供應商質量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏供應商質量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責、經歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹

2025-01-09 06:53

項目五供應商選擇ppt課件-資料下載頁

【總結】第3章供應商選擇與管理工作任務和要求工作任務工作要求(1)運用供應商定位模型對企業(yè)采購的產品進行采購定位(1)掌握供應定位模型理論，以及采購商與供應商之間可能建立的關系類型理論，為正確分析企業(yè)采購的產品或服務的優(yōu)先次序提供知識儲備(2)正確運用供應定位模型中對位于4個象限的不同產品的采購策略，為企業(yè)采購決策服務(

2025-01-15 16:35

供應商大會發(fā)言ppt課件-資料下載頁

【總結】品質、品牌、共強、共贏2022年度供應商大會品質部公司零部件20世紀80年代20世紀90年代菲亞特福特大眾雷諾標致通用菲亞特福特大眾雷諾標致通用排氣管50100505050100000000油泵1001001001005

2025-05-06 01:17

采購供應商管理ppt課件-資料下載頁

【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選？事后應如何進行管理？2同一種材料的供應商到底應該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-10 23:42

供應商開發(fā)管理三ppt課件-資料下載頁

【總結】詢價與供應商開發(fā)2022年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息7、成立跨

2025-01-09 04:30

采購與供應商管理ppt課件-資料下載頁

【總結】采購與供應商管理深圳市德信誠經濟咨詢有限公司一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購品質特殊含義常人眼中的品質合格品率良好品率優(yōu)質品率質量功能成本采購員眼中的品質公平合理的價格≠適當?shù)膬r格合適性采購管理VS企業(yè)利潤

2025-01-10 23:41

供應商管理-資料下載頁

【總結】供應商管理?第一節(jié)供應商管理概述?第二節(jié)供應商調查?第三節(jié)供應商的開發(fā)?第四節(jié)供應商的選擇?第五節(jié)供應商關系的管理第一節(jié)供應商管理概述?供應商定義?供應商管理定義?供應商管理的目標及戰(zhàn)略?供應商管理的流程第一節(jié)供應商管理概述?供應商的定義是指那些向買

2025-01-21 01:42

物流供應商管理-資料下載頁

【總結】第七章物流供應商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應商管理體系一、供應商入圍二、供應商評估與選擇三、服務過程管理與監(jiān)控四、供應績

2025-01-07 23:02

供應商考核辦法ppt課件-資料下載頁

【總結】供應商考核辦法供應商考核辦法一.制定目的：為了規(guī)范供應商管理，促使各供方不斷建立和完善質量保證體系提高整體素質和質量能力，保證穩(wěn)定地、及時地提供滿意的產品和服務；二.范圍：適用于已批量認可，列入均勝合格供方名單的境內供方。（年供貨總批數(shù)不少于12批）供應商考核辦法

2025-05-06 01:17

西門子供應商管理ppt課件-資料下載頁

【總結】1?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應商管理采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應商管理?l?供應商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應商?l?供應商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標準

2025-01-10 03:21

上海大眾供應商物流及供應鏈管理-資料下載頁

【總結】Date:上海大眾供應商物流及供應鏈管理“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃@上海大眾汽車有限公司目錄431潛在供應商評價零件預生產準備零件批量供貨2供應商確定5物流評審“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃@上海大眾汽車有限公司上海大眾物流供應鏈目

2025-03-22 05:32

倉儲型物流供應商kpi考核指標細則-資料下載頁

【總結】1目的、范圍、相關文件總則（分類、實施原則）細則KPI考核及獎懲附則、附件2目的、范圍、相關文件?目的考核公司簽約第三方企業(yè)營運作業(yè)的實績，以促進其責任意識及目標達成意識。?范圍適用于所有公司指定的第三方倉庫。?相關文件（擬訂中）3目的、范圍、相關文件總

2025-05-01 18:56

服務供應商在中國的市場銷售-資料下載頁

【總結】ThesematerialscanbereproducedonlywithGartner’sofficialapproval.Suchapprovalsmayberequestedviae-mail.服務供應商在中國的市場銷售大約50%的服務合同不能以讓客戶滿意的方式提交。千萬不要成為這個統(tǒng)計數(shù)字中的一

2025-05-12 17:28

供應商管理與采購策略課件-資料下載頁

【總結】供應商管理與采購策略主講人/版權所有者:胡松評博士擁有20多年外企中高層管理實踐經驗(擔任過總經理和跨國集團副總裁)已培訓過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經理人美國供應鏈管理協(xié)會注冊高級培訓師香港大學清華大學總裁班客座教授瑞士管理學博士/荷蘭MBA/浙大學士百度網輸入“胡松評博士”下載資料

2025-01-21 01:55

供應商管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結】供應商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務產品部：李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說（客戶評價）第七部分系統(tǒng)收費標準第八部分付款方式

2025-06-13 12:24

方物流服務供應商ppt課件(參考版)

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