【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-01-09 06:53
【總結(jié)】第3章供應(yīng)商選擇與管理工作任務(wù)和要求工作任務(wù)工作要求(1)運(yùn)用供應(yīng)商定位模型對企業(yè)采購的產(chǎn)品進(jìn)行采購定位(1)掌握供應(yīng)定位模型理論,以及采購商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型理論,為正確分析企業(yè)采購的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)先次序提供知識儲備(2)正確運(yùn)用供應(yīng)定位模型中對位于4個(gè)象限的不同產(chǎn)品的采購策略,為企業(yè)采購決策服務(wù)(
2025-01-15 16:35
【總結(jié)】品質(zhì)、品牌、共強(qiáng)、共贏2022年度供應(yīng)商大會品質(zhì)部公司零部件20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代菲亞特福特大眾雷諾標(biāo)致通用菲亞特福特大眾雷諾標(biāo)致通用排氣管50100505050100000000油泵1001001001005
2025-05-06 01:17
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-10 23:42
【總結(jié)】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)2022年01月一、詢價(jià)1、采購周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨
2025-01-09 04:30
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購品質(zhì)特殊含義常人眼中的品質(zhì)合格品率良好品率優(yōu)質(zhì)品率質(zhì)量功能成本采購員眼中的品質(zhì)公平合理的價(jià)格≠適當(dāng)?shù)膬r(jià)格合適性采購管理VS企業(yè)利潤
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查?第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)?第四節(jié)供應(yīng)商的選擇?第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商定義?供應(yīng)商管理定義?供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略?供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商的定義是指那些向買
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運(yùn)作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績
2025-01-07 23:02
【總結(jié)】供應(yīng)商考核辦法供應(yīng)商考核辦法一.制定目的:為了規(guī)范供應(yīng)商管理,促使各供方不斷建立和完善質(zhì)量保證體系提高整體素質(zhì)和質(zhì)量能力,保證穩(wěn)定地、及時(shí)地提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);二.范圍:適用于已批量認(rèn)可,列入均勝合格供方名單的境內(nèi)供方。(年供貨總批數(shù)不少于12批)供應(yīng)商考核辦法
【總結(jié)】1?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-10 03:21
【總結(jié)】Date:上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈管理“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃@上海大眾汽車有限公司目錄431潛在供應(yīng)商評價(jià)零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備零件批量供貨2供應(yīng)商確定5物流評審“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃@上海大眾汽車有限公司上海大眾物流供應(yīng)鏈目
2025-03-22 05:32
【總結(jié)】1目的、范圍、相關(guān)文件總則(分類、實(shí)施原則)細(xì)則KPI考核及獎懲附則、附件2目的、范圍、相關(guān)文件?目的考核公司簽約第三方企業(yè)營運(yùn)作業(yè)的實(shí)績,以促進(jìn)其責(zé)任意識及目標(biāo)達(dá)成意識。?范圍適用于所有公司指定的第三方倉庫。?相關(guān)文件(擬訂中)3目的、范圍、相關(guān)文件總
2025-05-01 18:56
【總結(jié)】ThesematerialscanbereproducedonlywithGartner’sofficialapproval.Suchapprovalsmayberequestedviae-mail.服務(wù)供應(yīng)商在中國的市場銷售大約50%的服務(wù)合同不能以讓客戶滿意的方式提交。千萬不要成為這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字中的一
2025-05-12 17:28
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購策略主講人/版權(quán)所有者:胡松評博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過總經(jīng)理和跨國集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會注冊高級培訓(xùn)師香港大學(xué)清華大學(xué)總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評博士”下載資料
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價(jià)值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價(jià))第七部分系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第八部分付款方式
2025-06-13 12:24