【正文】 　　　　　 整合人力資源整合人力資源整合人力資源 ,全面提升全面提升全面提升 XX 競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)力XX 集團(tuán)人力資源管理改善建議案深 圳 市 碩 旺 人 力 資 源 產(chǎn) 業(yè) 有 限 公 司SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LTD2 / 33 目 錄 對(duì) XX 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí) ?????????????????????????????????????????????????????????3XX 集團(tuán)人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 ??????????????????????????4改善內(nèi)容與工作步驟 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7第一階段：明確 XX 經(jīng)營(yíng)理念與思路，確認(rèn) XX 戰(zhàn)略……………………………….7第二階段：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)……………………………………………………...9第三階段：崗位定位與分析………………………………………………………11第四階段 A：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)………………………………………………….13第四階段 B：職權(quán)管理體系設(shè)計(jì)………………………………………………….16第四階段 C：薪酬管理體系設(shè)計(jì)………………………………………………….16第五階段：體系支持模塊設(shè)計(jì)…………………………………………………….193 / 33第六階段：實(shí)施與調(diào)整工作………………………………………………………20項(xiàng)目運(yùn) 作與管理 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì) ??????????????????????????????????????????????????24備選顧問介紹 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????28增值服務(wù) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????304 / 33XX 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 及人力資源需求的初步認(rèn)識(shí) 重慶 XX 集團(tuán)采取縱向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，致力于實(shí)施熱動(dòng)力機(jī)械行業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化發(fā)展，目前已成為一家集摩托車、微型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、高速艇、舷外機(jī)、通用汽油機(jī)及農(nóng)用機(jī)械產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營(yíng)科工貿(mào)高科技集團(tuán)企業(yè)，并于 2022 年 4 月控股 ST 聯(lián)益，正式入主上市公司，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躋身中國(guó)摩托車行業(yè)前五強(qiáng)。XX 集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)！創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)！創(chuàng)世界百年企業(yè)！根據(jù) XX 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，我們認(rèn)為 XX 集團(tuán)在走過了企業(yè)家牽引的一次創(chuàng)業(yè)后，應(yīng)該轉(zhuǎn)向以科學(xué)管理的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術(shù)，建立集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)，以支撐集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司正是基于這一目的，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，為 XX 集團(tuán)設(shè)計(jì)包括組織戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職務(wù)職能體系、招聘及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪資管理、激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制、培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的全方位的人力資源解決方案，以致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。我們將根據(jù)三個(gè)層次來提供咨詢服務(wù)：第一個(gè)層次：基礎(chǔ)性人力資源管理建設(shè)，即為 XX 集團(tuán)梳理和優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理流程，保證 XX 集團(tuán)人力資源常規(guī)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、效績(jī)化。在這個(gè)層次，我們主要為 XX 集團(tuán)進(jìn)行職務(wù)職能分析、建立各項(xiàng)常規(guī)管理制度等。第二個(gè)層次：戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)，即根據(jù) XX 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源管理戰(zhàn)略，以指引整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理及開發(fā)工作，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提供人力資源戰(zhàn)略支持，確保提升組織績(jī)效。第三個(gè)層次：創(chuàng)新性人力資源管理建設(shè)，即在 XX 集團(tuán)人力資源管理規(guī)范化和可持續(xù)性發(fā)展的前提下，根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提煉出 XX 集團(tuán)獨(dú)特的人力資源5 / 33管理理念和模式，提升 XX 集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司將依托 XX 集團(tuán)自身的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展慣性，將我們的顧問在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融合成為團(tuán)隊(duì)的智慧，形成獨(dú)特的運(yùn)作模式，并在廣泛吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出基于 XX 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理框架，以內(nèi)在的邏輯體系，研究和解決 XX 集團(tuán)快速成長(zhǎng)中存在的人力資源管理問題。6 / 33XX 集團(tuán)人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路XX 集團(tuán)要可持續(xù)性、跨越式發(fā)展，應(yīng)先從基本的管理平臺(tái)入手，明確集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為先導(dǎo)：1) 挖掘集團(tuán)核心增值價(jià)值流。2) 以增值流程為中心明確核心部門職能。3) 優(yōu)化、整合現(xiàn)有人力資源。4) 建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。5) 建立科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與退出機(jī)制。6) 建立靈活的薪酬分配機(jī)制。 方案目標(biāo)：碩旺公司將幫助 XX 集團(tuán)建立一套規(guī)范的職務(wù)職能體系、科學(xué)的分配與激勵(lì)機(jī)制、完善的人才儲(chǔ)備與發(fā)展體系等，使 XX 集團(tuán)的人力資源管理體系達(dá)到以下三個(gè)層面的整合：? 公司組織與戰(zhàn)略的匹配? 崗位設(shè)置與組織流程的匹配? 個(gè)人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配。? 個(gè)人業(yè)績(jī)與個(gè)人利益的匹配? 個(gè)人利益與公司利益的平衡。? 個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的融合 方案總體思路：碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱碩旺公司）正是基于前述現(xiàn)實(shí)，以下列思路幫助 XX 集團(tuán)改善人力資源管理體系：——通過對(duì) XX 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，使 XX 集團(tuán)人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支持和服務(wù)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。7 / 33——以流程分析為主線，集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，搭建集團(tuán)的整體組織架構(gòu)，使各職能部門和直線運(yùn)作部門形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。——以工作分析、工作流程為出發(fā)點(diǎn)，明確集團(tuán)對(duì)各崗位的內(nèi)容、責(zé)任、技能等的要求，建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型?！詬徫粌r(jià)值評(píng)估為手段，建立公平、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，針對(duì)不同員工明確界定長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)?！⒓瘓F(tuán)、分子公司、部門和個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）體系，以量化結(jié)合定性的業(yè)績(jī)考核來引導(dǎo)員工的行為與價(jià)值觀，提升員工的能力與業(yè)績(jī)，以此提升整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！谷瞬乓M(jìn)與培訓(xùn)體系有利于塑造為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并依據(jù)能力模型建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以真正使 XX 集團(tuán)的人力資本成為集團(tuán)發(fā)展的利器。碩旺專家咨詢小組 XX 集團(tuán)的人力資源改善項(xiàng)目的思路邏輯圖如下：8 / 33第一階段明確公司理念、文化與價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)人力資源職能戰(zhàn)略的制定明確部門間的協(xié)作關(guān)系建立部門間的溝通渠道明確部門間的匯報(bào)關(guān)系建立職能匯報(bào)關(guān)系崗位描述、任職資格能力模型建立階段四 C建立薪酬體系階段四 A建立績(jī)效體系階段四 B建立職權(quán)管理體系建立績(jī)效管理體系建立績(jī)效評(píng)估體系建立可變薪酬體系建立固定薪酬體系建立長(zhǎng)期激勵(lì)體系階段五（體系支持模塊）招聘體系、培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系、員工保障體系階段六實(shí)施與調(diào)整階段招聘體系、培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系、第二階段核心價(jià)值流程的分析與整合價(jià)值流規(guī)范、組織設(shè)計(jì)部門職能界定第三階段崗位職責(zé)定位崗位分析階段五（體系支持模塊）招聘體系、培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系、員工保障體系9 / 33改善內(nèi)容與工作步驟第一階段：明確 XX 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念與思路，確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略目的：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略對(duì)人力資源職能戰(zhàn)略具有指導(dǎo)和導(dǎo)向作用，充分認(rèn)識(shí)和理解 XX 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠確保人力資源策略對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支持與服務(wù)作用。步驟一：項(xiàng)目整體運(yùn)作規(guī)劃碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施內(nèi)容與難度，擬訂對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃。通過與 XX 集團(tuán)的協(xié)商溝通會(huì)議，明確各階段的咨詢