實(shí)用崗位價(jià)值評(píng)估體系(已修改)
2025-05-11 06:15 本頁面
【正文】 1 崗位價(jià)值評(píng)估工具 美世 1. 職位評(píng)估的概念 2. 職位評(píng)估的方法 3. 職位評(píng)估的工具 目錄 ?確定職位級(jí)別的手段 ?薪酬分配的基礎(chǔ) ?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系 為什么要進(jìn)行職位評(píng)估 職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證 科學(xué)的方法 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估前培訓(xùn) 合理的程序 保證內(nèi)部 公平性 在職位評(píng)估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對(duì)于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現(xiàn) L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 在職位評(píng)估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級(jí)與職位的價(jià)值不存在任何關(guān)聯(lián) L1 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 職位評(píng)估（ Job Evaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測評(píng)）是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過程。 是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。 很顯然，它的評(píng)價(jià)對(duì)象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的 “對(duì)崗不對(duì)人” 原則。而且，它反映的只是 相對(duì)價(jià)值 ，而不是職位的絕對(duì)價(jià)值。 職位評(píng)估的定義 職位價(jià)值評(píng)估辨析 是 不是 相對(duì)的 定性判斷 層次分明的 以工作為中心的 使用統(tǒng)一的尺度 絕對(duì)的 定量判斷 無層次的 以人為中心的 使用不同的尺度 職位價(jià)值評(píng)估 崗位評(píng)估的原則 1. 崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的界定。 2. 對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。 3. 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果處理有嚴(yán)格的方法。 4. 崗位評(píng)價(jià)環(huán)境的設(shè)計(jì)和過程的嚴(yán)格控制。 1. 職位評(píng)估的概念 2. 職位評(píng)估的方法 3. 職位評(píng)估的工具 目錄 目前國際通用崗位評(píng)價(jià)方法 ?崗位排序法 ?崗位分類法 ?因素比較法 ?要素計(jì)點(diǎn)法 崗位評(píng)價(jià)法之一：崗位排序法 排序時(shí)基本采用兩種做法 直接排序 交替排序法 崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序的崗位評(píng)價(jià)方法。 崗位評(píng)價(jià)法之二：崗位分類法 ?崗位分類法的關(guān)鍵是建立一個(gè)崗位級(jí)別體系。 ?崗位分類法是一種簡便易理解和操作的崗位評(píng)價(jià)方法。 ?對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。 所謂崗位分類法，就是通過制定出一套崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個(gè)級(jí)別中去。 崗位評(píng)價(jià)法之三：因素比較法 因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，它實(shí)際上是對(duì)崗位排序法的一種改進(jìn)。這種方法與崗位排序法的主要區(qū)別是：崗位排序法是從整體的角度對(duì)崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。 ? 分析基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。 ? 因素比較法的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)就是可以根據(jù)在各個(gè)報(bào)酬因素上得到的評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算出一個(gè)具體的報(bào)酬金額，這樣可以更加精確的反映出崗位之間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。 ? 應(yīng)用因素比較法時(shí)，應(yīng)該注意兩個(gè)問題： ，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素； ，因此要及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。 崗位評(píng)價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法 要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對(duì)每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分值也稱作是“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。 四種崗位評(píng)估方法的特點(diǎn)比較 方法 是否量化 評(píng)估的對(duì)象 比較的方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 崗位排序法 否 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)價(jià) 是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 簡單、操作容易 主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 崗位分類法 否 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)估 是將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對(duì)價(jià)值 因素比較法 是 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 因素的選擇較困難、市場工資隨時(shí)在變化 要素計(jì)點(diǎn)法 是 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于多類型崗位 工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力 1. 職位評(píng)估的概念 2. 職位評(píng)估的方法 3. 職位評(píng)估的工具 目錄 選擇評(píng)估職位 查閱職位描述 確定評(píng)估要素 量化評(píng)估指標(biāo) 確定職位等級(jí) 對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別 匯總各項(xiàng)總分 逐項(xiàng)打分評(píng)估 職位評(píng)估的流程 組織因素 ?影響級(jí)別 ?監(jiān)督管理 部門因素 ?職責(zé)范圍 ?溝通技巧 職位因素 ?任職資格 ?解決問題 ?環(huán)境條件 職位評(píng)估的因素構(gòu)成 職位評(píng)估系統(tǒng)分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 5 10 5 10 10 10 15 468 105 190 180 90 30 130 職責(zé)規(guī)模 職責(zé)范圍 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 溝通技考 任職資格 解決問題難度 環(huán)境條件 工作復(fù)雜程度 人 數(shù) 類別 影響 規(guī)模
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