海氏崗位價值評估評分(已修改)
2025-04-21 12:00 本頁面
【正文】 .. . . ..海氏崗位價值評估評分表格套系文件編號：YHJL010 此次崗位價值評估使用海氏崗位價值評估系統(tǒng)。 海氏崗位價值評估系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法，根據(jù)這個系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的評價因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔職務(wù)的責任。每一個評價因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成。由于海氏崗位價值系統(tǒng)有效解決了不同職能部門不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，因此被企業(yè)界廣泛接受。權(quán)重α權(quán)重β分數(shù)A百分數(shù)B分數(shù)C分值公式承擔職務(wù)的責任知識水平技能技巧量表四五個不同權(quán)重比的選擇量表三量表二量表一職務(wù)對結(jié)果的作用職務(wù)責任行動的自由度思維難度思維環(huán)境人際關(guān)系技巧管理技巧專業(yè)知識技能解決問題的能力海氏評估系統(tǒng)三因素權(quán)重分配 海氏崗位價值評估系統(tǒng)簡介學習好幫手 知識水平和技能技巧 知識水平和基恩能夠技巧是知識和技能的總稱，它由三個子因素構(gòu)成： 專業(yè)知識技能： 要使工作績效達到可接受的水平所需的專門業(yè)務(wù)知識及其相應(yīng)的實際運作技能的總和。等級說明舉例A、基本業(yè)務(wù)水平熟悉簡單工作程序，達到基本的工作規(guī)則要求與工作訓練。復印機操作員B、初等業(yè)務(wù)水平能同時操作多種簡單的設(shè)備以完成一個工作流程。接待員、打字員、訂單收訂員C、中等業(yè)務(wù)水平對一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力。人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)員、電氣技師D、高等業(yè)務(wù)水平能應(yīng)用較為復雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識（非理論性的）。調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員E、基本專門技術(shù)對涉及不同活動的實踐所涉及的相關(guān)技術(shù)有相當?shù)睦斫?，或者對科學的理論和原則有基本理解。會計、勞資關(guān)系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)理F、熟悉專門技術(shù)通過對某一領(lǐng)域的深入實踐而具有相關(guān)知識，或者/并且掌握了科學理論。人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面）G、精通專門技術(shù)精通理論、原則和綜合技術(shù)。專家（工程、法律等方面）CEO、副總、高級副總裁H、權(quán)威專門技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認的專家。公認的專家注：技術(shù)崗位由E等起評 管理技巧：在經(jīng)營、輔助和直接管理領(lǐng)域中，協(xié)調(diào)涉及各種管理情境的各種職能，并使之一體化的技巧。評價關(guān)鍵：一是所需管理能力與技巧的范圍（廣度）；二是所需管理能力與技巧的水平（深度）等級說明舉例A、起碼的僅關(guān)注活動的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對其它活動的影響。會計、分析員、一線督導、一線經(jīng)理、業(yè)務(wù)員B、相關(guān)的決定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門的協(xié)調(diào)等。部門主管、執(zhí)行經(jīng)理C、多樣的決定一個大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響。助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理D、廣博的決定一個主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運作有戰(zhàn)略性的影響。中型組織CEO、大型組織的副總E、全面的對組織進行全面管理。大型組織的CEO人際關(guān)系技巧： 該職位所需要的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)和關(guān)系處理等方面活動技巧。評價關(guān)鍵：根據(jù)所管轄人員多少，同事以及上級、下屬的素質(zhì)、要求、交往接觸的時間和頻率等等諸多方面來綜合評判。等級說明舉例A、基本的在組織內(nèi)與其他員工進行禮貌和有效的溝通，以獲取信息和澄清疑問。會計、調(diào)度員、打字員B、重要的既要理解他人的觀點，也要有說服力以影響他人的行為、改變他人的觀點或處境。訂貨員、維修協(xié)調(diào)員、人力資源助理C、關(guān)鍵的對于需理解和激勵人的崗位，需要最高級的溝通能力。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級。人力資源助理、小組督導、大部分經(jīng)理、大部分一線督導、CEO二、解決問題的能力 解決問題的能力有兩個子因素構(gòu)成。思維環(huán)境評分關(guān)鍵：遇到問題時，任職者是否可向他人
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