成本預測ppt課件(2)(已修改)
2025-05-11 02:11 本頁面
【正文】 公司成本管理 Corporate Cost Management 會計學院 袁志忠 031187207913 公司成本管理 袁志忠 第三章 成本預測 ? 第一節(jié) 成本預測概述 ? 第二節(jié) 成本預測的定性方法 ? 第三節(jié) 成本預測的定量方法 ? 第四節(jié) 定性與定量成本預測方法的 結(jié)合應用 ? 第五節(jié) 目標成本的預測 公司成本管理 袁志忠 第一節(jié) 成本預測概述 ? 一 、 成本預測 （ 一 ） 預測的含義與特點 1. 預測 ， 是指用科學的方法來預計 、 推測事物發(fā)展的趨勢 。 2. 預測的特點： 超前性； 明確性； 客觀性； 靈活性 。 公司成本管理 袁志忠 （ 二 ） 成本預測的含義 成本預測是指運用一定的科學方法 ， 對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計 。通過成本預測 ， 掌握未來的成本水平及其變動趨勢 ， 有助于減少決策的盲目性 ， 使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案 ， 作出正確決策 。 公司成本管理 袁志忠 （三）成本預測的意義 （ 1）是正確進行經(jīng)營決策的科學依據(jù)； （ 2）是進行成本決策和編制成本計劃的基礎； （ 3）是加強成本管理和降低產(chǎn)品成本的有效方法； （ 4）是改善企業(yè)經(jīng)營的重要依據(jù)； （ 5）是調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性的重要手段； 公司成本管理 袁志忠 （四）成本預測分類 按預測的期限分，成本預測可以分為長期預測和短期預測。 長期預測指對一年以上期間進行的預測如三年或五年； 短期預測指一年以下的預測，如按月，按季或按年。 按預測內(nèi)容分為兩類： （ 1）制訂計劃或方案階段的成本預測； （ 2）在計劃實施過程中的成本預測。 公司成本管理 袁志忠 進行成本預測時 ， 應注意的問題： （ 1）重視成本預測所花的費用與效益之間的關系，這一點是根本的； （ 2）確定成本預測的時間范圍； （ 3）正確認識成本預測的效果； （ 4）注意預測結(jié)果具有可變性； （ 5）成本預測不能主觀臆斷，要保證成本預測的客觀性和預測方法的科學合理性 。 公司成本管理 袁志忠 ? 二 、 成本預測的內(nèi)容 （一）編制成本計劃階段的成本預測 （二）計劃實施過程中的成本預測 （三）技術(shù)經(jīng)濟指標對單位成本影響的 預測 公司成本管理 袁志忠 ? 三 、 成本預測的原則 （ 一 ） 系統(tǒng)性原則 （ 二 ） 客觀性原則 （ 三 ） 適應性原則 （ 四 ） 相關性原則 （ 五 ） 時間性原則 （ 六 ） 多樣化原則 公司成本管理 袁志忠 ? 四 、 成本預測的步驟 （ 一 ） 確定預測目標 （ 二 ） 搜集相關信息 （ 三 ） 提出預測模型 ， 進行預測 （ 四 ） 分析預測誤差 ， 修正預測結(jié)果 （ 五 ） 分析內(nèi)部 、 外部的各種影響因素 ， 考慮重大因素的影響 公司成本管理 袁志忠 五、成本預測的基本方法 成本預測方法 公司成本管理 袁志忠 ? 五 、 成本預測的基本方法 （ 一 ） 定量分析法 成本的定量預測 ， 是利用歷史成本會計統(tǒng)計資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關系 ， 通過建立一定的數(shù)學模型來計算未來成本的可能結(jié)果。 定量預測方法按照成本預測模型中成本與相應變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預測方法和因果預測方法兩類。 公司成本管理 袁志忠 (二 ) 定性分析法 這種方法主要是建立在預測者具有豐富實際經(jīng)驗和廣泛科學知識的基礎上 ,依靠主觀判斷和綜合分析能力 ,來推斷事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢的分析方法 ,亦稱直觀判斷預測法或簡稱直觀法 。 公司成本管理 袁志忠 第二節(jié) 成本預測的定性方法 ? 一 、 調(diào)查研究判斷法 （ 一 ） 主觀判斷法 由本企業(yè)熟悉銷售業(yè)務、對市場的未來發(fā)展變化趨勢比較敏感的領導人、主管人員和業(yè)務人員根據(jù)其多年的實踐經(jīng)驗集思廣益 ,分析各種不同意見并對之進行綜合分析評價后所進行的判斷預測。 優(yōu)點：費時不長 ,耗費較小 ,運用靈活 ， 并能根據(jù)銷售市場的變動及時對預測數(shù)進行修正 。 缺點：企業(yè)內(nèi)部的各有關人員對問題理解的廣度和深度卻往往受到一定的限制 。 公司成本管理 袁志忠 （ 二 ） 特爾菲法 采用背對背的通信方式 ， 通過向見多識廣 、學有專長的各有關專家發(fā)出預測問題調(diào)查表的方式來搜集和征詢專家們的意見 ,并經(jīng)過多次反復 ,綜合 、 整理 、 歸納各專家的意見以后 ,作出預測判斷 。 特爾菲是古希臘地名 。 相傳太陽神阿波羅(Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒 ， 成了德爾菲主人 。 在德爾菲有座阿波羅神殿 ， 是一個預卜未來的神諭之地 ， 于是人們就借用此名 ， 作為這種方法的名字 。 公司成本管理 袁志忠 （二） 特爾菲法 流程圖 公司成本管理 袁志忠 。按照課題所需要的知識范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過 20人。 ，并附上有關這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復。 ，提出自己的預測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預測值的。 ，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見。 ，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪。在向?qū)＜疫M行反饋的時候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的
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