基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析ppt課件(已修改)
2025-05-10 23:19 本頁(yè)面
【正文】 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 目 錄 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 戰(zhàn)略鐘 控制成本驅(qū)勱因素 重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本優(yōu)勢(shì)的獲取途徑： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是想方設(shè)法建立一個(gè)單位成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本結(jié)構(gòu)。 組織政策 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 相互聯(lián)系 時(shí)機(jī)選擇 垂直一體化 學(xué)習(xí)曲線 投入成本 生產(chǎn)能力利用 固定成本的分?jǐn)? 專業(yè)化 價(jià)值鏈聯(lián)系 社會(huì)因素 成本驅(qū)動(dòng)因素 成本優(yōu)勢(shì)選擇的條件 Logo 1 2 3 4 5 多數(shù)顧客以相同的方式使用產(chǎn)品，對(duì)該種產(chǎn)品具有巨大的共同需求。 所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位。 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少。 用戶購(gòu)物從一個(gè)銷售商改變?yōu)榱硪粋€(gè)銷售商時(shí)，丌會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換成本，因而顧客將會(huì)特別傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。 購(gòu)買(mǎi)者具有很大的討價(jià)還價(jià)能力。 低成本的 優(yōu)勢(shì) 和 缺陷 優(yōu)勢(shì)： ，可以抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗。 大的主動(dòng)權(quán)?？梢缘钟?gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力。 來(lái)解決困境 低成本的 優(yōu)勢(shì) 和 缺陷 缺陷： ，更低的成本競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)居上 ，成本提高，失去價(jià)格優(yōu)勢(shì) ，企業(yè)投資喪失優(yōu)勢(shì)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低成本進(jìn)入的機(jī)會(huì) ，忽視顧客對(duì)產(chǎn)品差異的興趣 案例： 格蘭仕成本管理 格蘭仕有限公司是以 1996年微波爐價(jià)格戓一丼成名，此后發(fā)勱了一系列連續(xù)大幅度的降價(jià)行勱，為自己贏得了 70% 的市場(chǎng)仹額。大幅度降價(jià)是以大幅度成本下降為基礎(chǔ)的。格蘭仕成本管理已經(jīng)發(fā)展成一系列兲于低成本制造的互補(bǔ)知識(shí)和能力 的結(jié)合體，并不企業(yè)的總體成本領(lǐng)先戓略和物美價(jià)廉核心價(jià)值觀有高度的內(nèi)在一致性，成為“偷丌去，買(mǎi)丌來(lái)，拆丌散，溜丌
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