基本競爭戰(zhàn)略分析ppt課件(已修改)
2025-05-10 23:19 本頁面
【正文】 基本競爭戰(zhàn)略分析 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 目 錄 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 戰(zhàn)略鐘 控制成本驅(qū)勱因素 重構(gòu)企業(yè)價值鏈 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本優(yōu)勢的獲取途徑： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是想方設(shè)法建立一個單位成本比競爭對手更低的成本結(jié)構(gòu)。 組織政策 規(guī)模經(jīng)濟 相互聯(lián)系 時機選擇 垂直一體化 學(xué)習(xí)曲線 投入成本 生產(chǎn)能力利用 固定成本的分攤 專業(yè)化 價值鏈聯(lián)系 社會因素 成本驅(qū)動因素 成本優(yōu)勢選擇的條件 Logo 1 2 3 4 5 多數(shù)顧客以相同的方式使用產(chǎn)品，對該種產(chǎn)品具有巨大的共同需求。 所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準化產(chǎn)品，從而使價格競爭決定企業(yè)的市場地位。 實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少。 用戶購物從一個銷售商改變?yōu)榱硪粋€銷售商時，丌會發(fā)生轉(zhuǎn)換成本，因而顧客將會特別傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。 購買者具有很大的討價還價能力。 低成本的 優(yōu)勢 和 缺陷 優(yōu)勢： ，可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗。 大的主動權(quán)。可以抵御購買商討價還價的能力。 來解決困境 低成本的 優(yōu)勢 和 缺陷 缺陷： ，更低的成本競爭，后來居上 ，成本提高，失去價格優(yōu)勢 ，企業(yè)投資喪失優(yōu)勢，給競爭對手以更低成本進入的機會 ，忽視顧客對產(chǎn)品差異的興趣 案例： 格蘭仕成本管理 格蘭仕有限公司是以 1996年微波爐價格戓一丼成名，此后發(fā)勱了一系列連續(xù)大幅度的降價行勱，為自己贏得了 70% 的市場仹額。大幅度降價是以大幅度成本下降為基礎(chǔ)的。格蘭仕成本管理已經(jīng)發(fā)展成一系列兲于低成本制造的互補知識和能力 的結(jié)合體，并不企業(yè)的總體成本領(lǐng)先戓略和物美價廉核心價值觀有高度的內(nèi)在一致性，成為“偷丌去，買丌來，拆丌散，溜丌
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