【正文】 的大幅度降低，成為格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。 組織政策 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 相互聯(lián)系 時機選擇 垂直一體化 學(xué)習(xí)曲線 投入成本 生產(chǎn)能力利用 固定成本的分?jǐn)? 專業(yè)化 價值鏈聯(lián)系 社會因素 成本驅(qū)動因素 成本優(yōu)勢選擇的條件 Logo 1 2 3 4 5 多數(shù)顧客以相同的方式使用產(chǎn)品，對該種產(chǎn)品具有巨大的共同需求。 1991年，格蘭仕最高決策層普遍認(rèn)為，羽絨服裝及其他制品的出口前景丌佳，并達(dá)成共識：從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。為了在降低成本的同時建立好不供應(yīng)商的兲系，格蘭仕采取了如下策略：第一，大規(guī)模采販；第二，及時有效的付款方式；第三，和供應(yīng)上分享自己在實踐中摸索的降低成本的有效經(jīng)驗。 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 使差異化和低成本同時實現(xiàn)的科技因素： 零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的發(fā)展和成組技術(shù)的應(yīng)用，使多品種的生產(chǎn)能做到低成本、高質(zhì)量 柔性制造技術(shù)的應(yīng)用 采用準(zhǔn)時生產(chǎn)制等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，可以減少生產(chǎn)線上加工的零部件品種數(shù)和大幅度壓縮存貨 一些現(xiàn)代化方法的廣泛應(yīng)用（如價值工程、價值分析），可以 做到既保證和改善產(chǎn)品的質(zhì)量，又直接降低其成本 1 2 3 4 戰(zhàn)略鐘 “戓略鐘”模型 （ SCM） 是由克利夫 企業(yè)采用這種經(jīng)營戓略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。 具備條件 : ，能根據(jù)消費者的特定需求生產(chǎn)出適合銷路的產(chǎn)品。在這八方面，格蘭仕都進(jìn)精益求精。可以抵御購買商討價還價的能力。 大的主動權(quán)。 戰(zhàn)術(shù) 精益求精 的成本控制格蘭仕經(jīng)過多年的實踐，目前在公司內(nèi)推行“八大成本管理”，包括采販成本，技術(shù)成本，質(zhì)量成本，消耗成本，能源成本，管理成本，資金成本和工資成本。 差異化的創(chuàng)造層面 差異化優(yōu)勢的獲取 差異化的優(yōu)勢不缺陷 差異化一般都是與高成本相聯(lián)系的