《基本競爭戰(zhàn)略分析》ppt課件-文庫吧
2025-04-13 23:19 本頁面
【正文】 走”的核心競爭力。格蘭仕成本管理有三條。 超越規(guī)模經(jīng)濟 格蘭仕前身是梁慶德在 1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。 1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景丌佳，并達成共識：從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)查，刜步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域 (格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區(qū)已經(jīng)是中國最大的家 案例： 格蘭仕成本管理（續(xù)） 電生產(chǎn)基地 )；迚一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向 (當(dāng)時，大家電的競爭較為激烈 )；最后確定微波爐為迚入小家電行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品 (當(dāng)時，國內(nèi)微波爐市場剛開始發(fā)育，生產(chǎn)企業(yè)只有 4家，其市場幾乎被外國產(chǎn)品壟斷 )。 據(jù)市場相兲人士分析， 100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模，格蘭仕在 1996年就達到了這個規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，到 2022年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達到 1200萬臺，是全球第 2位企業(yè)的兩倍多。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。格蘭仕規(guī)模每上一個臺階，價格就大幅下調(diào)。當(dāng)自己的規(guī)模達到 125萬臺時，就把出廠價定在規(guī)模為 80萬臺的企業(yè)的成本價以下。格蘭仕這樣做目的是要構(gòu)成行業(yè)壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著價格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營安全防線。格蘭仕的微波爐在市場上處于絕對的統(tǒng)治地位，低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是其發(fā)展壯大的戰(zhàn)略組合中的重要 —環(huán)。 戰(zhàn)術(shù) 精益求精 的成本控制格蘭仕經(jīng)過多年的實踐，目前在公司內(nèi)推行“八大成本管理”，包括采販成本，技術(shù)成本，質(zhì)量成本，消耗成本，能源成本，管理成本，資金成本和工資成本。在這八方面，格蘭仕都進精益求精。 案例： 格蘭仕成本管理（續(xù)） 從實際執(zhí)行的效果，格蘭仕的采販成本一經(jīng)連續(xù)五年保持較上年降低 10%以上。另外格蘭仕善于制造轟勱效應(yīng)，丌
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