致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)合同模板管理解決實(shí)施方案(已修改)
2025-05-10 18:10 本頁(yè)面
【正文】 致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)整體解決方案之業(yè)務(wù)篇_合同管理北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司2022年5月23日 技術(shù)資料分享 目 錄1 合同管理 1 概述與分析 1 方案框架 2 模塊與功能 4 采購(gòu)合同訂立與執(zhí)行 5 銷售合同訂立與執(zhí)行 8 其它合同訂立與執(zhí)行 13 合同變更 14 合同報(bào)表 15 合同歸檔 16 方案價(jià)值 17 客戶案例 17 河南依諾電梯工程有限公司 17 北京住總物流有限公司 19 1 合同管理 概述與分析合同管理是企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，因此，企業(yè)必須十分重視合同管理。合同管理是企業(yè)的一種自我管理行為，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。是一項(xiàng)綜合性的工作，能否有效的管理好合同，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段，在這一階段企業(yè)往往比較重視，一旦合同簽訂了，施工任務(wù)到手了，合同權(quán)利義務(wù)確定了，一些企業(yè)往往就把合同拋之腦后了，甚至忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過(guò)程的一部分。因此，企業(yè)合同管理的問(wèn)題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。歸納起來(lái)，企業(yè)合同管理過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)以下問(wèn)題：，疏于監(jiān)督，導(dǎo)致漏審和相關(guān)資料不完善，帶來(lái)了法律風(fēng)險(xiǎn)。，信息及時(shí)性差。，涉及的人員、崗位和流程多，容易造成管理者監(jiān)管難度加大。，涉及多次的收付款，如果沒(méi)有提醒，經(jīng)常造成跟蹤難，票據(jù)與收付階段難以應(yīng)付，造成違約風(fēng)險(xiǎn)。、訂單、采購(gòu)訂單、收付款等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)眾多，涉及的機(jī)構(gòu)可能是客戶、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或者是供應(yīng)商，因此工作協(xié)同復(fù)雜困難，造成斷層?？傊贤芾硎莻€(gè)關(guān)聯(lián)復(fù)雜，時(shí)間周期長(zhǎng)的重要工作，需要通過(guò)一種信息化手段去解決。 方案框架：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)：通過(guò)合同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化，確保合同執(zhí)行規(guī)范，保證市場(chǎng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可關(guān)聯(lián)，為合同管理和市場(chǎng)提供分析依據(jù)基礎(chǔ)。固化、標(biāo)準(zhǔn)化審批流程：固化合同管理流程，實(shí)現(xiàn)合同管
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