【正文】 （1）組織架構(gòu)及資源配置方案
組織架構(gòu)針對(duì)長(zhǎng)沙市軌道交通4號(hào)線一期工程土建施工“投資+總承包”建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段的工程規(guī)模、場(chǎng)地條件及工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位積累的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，為確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗完成本工程，擬組建總承包項(xiàng)目部及各工區(qū)項(xiàng)目分部。為充分響應(yīng)招標(biāo)文件要求，并本著目標(biāo)明確、核心突出的原則，選派一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并有良好敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理和施工技術(shù)人員組成本項(xiàng)目管理層。本標(biāo)段總承包項(xiàng)目部擬配備項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及技術(shù)總負(fù)責(zé)人各1名，同時(shí)按照線條管理要求配備副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)?？偝邪?xiàng)目部設(shè)置各職能部門，并配備相應(yīng)的專業(yè)工程師：施工員主管、安全員主管、質(zhì)量員主管、標(biāo)準(zhǔn)員主管、機(jī)械員主管、材料員主管、資料員主管、造價(jià)主管等?？偝邪?xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)見下圖。安全總監(jiān)1工區(qū)項(xiàng)目分部7工區(qū)項(xiàng)目分部質(zhì)量總監(jiān)征拆協(xié)調(diào)部3工區(qū)項(xiàng)目分部6工區(qū)項(xiàng)目分部2工區(qū)項(xiàng)目分部4工區(qū)項(xiàng)目分部5工區(qū)項(xiàng)目分部8工區(qū)項(xiàng)目分部安質(zhì)環(huán)保部商務(wù)合約部工程管理部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)資金部綜合管理部技術(shù)管理部總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理（3名）總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人 總承包項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖總承包項(xiàng)目部職能劃分見下表：序號(hào)崗位/部門職能劃分1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(1)全面負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；(2)代表我單位履行總承包合同規(guī)定的全部職責(zé)；(3)全面統(tǒng)籌，按照合同要求，確保本項(xiàng)目按期完成；(4)貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量、環(huán)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境保證體系有效運(yùn)行；(5)作為總承包工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，定期組織對(duì)安全進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行；(6)負(fù)責(zé)對(duì)本工程的成本進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目成本在實(shí)施階段均處于可控范圍。2項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的施工技術(shù)、科研和信息管理工作，分管技術(shù)管理部；(2)分管施工圖管理工作，負(fù)責(zé)組織編制總承包工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；(3)負(fù)責(zé)組織本工程信息管理平臺(tái)的建立、運(yùn)行和維護(hù)，定期組織檢查、考核；(4)負(fù)責(zé)組織本工程竣工文件的編制和整理工作，負(fù)責(zé)組織配合本工程各項(xiàng)竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及政府專項(xiàng)驗(yàn)收工作。3副總經(jīng)理(生產(chǎn))(1)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，分管工程管理部；(2)組織編制工期總體策劃和專項(xiàng)策劃，審核年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管控工作；(3)工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作的檢查和督促；參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理會(huì)議，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；(4)組織制定本工程的接口管理計(jì)劃，并組織各工區(qū)項(xiàng)目分部或分包商落實(shí)。4副總經(jīng)理(物資)(1)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的物資設(shè)備管理，分管物資設(shè)備部；(2)組織建立健全物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理辦法和工作流程，組織和落實(shí)全線物資設(shè)備的管理工作；(3)負(fù)責(zé)組織總承包范圍內(nèi)各項(xiàng)物資設(shè)備資源，參與材料、設(shè)備等的招標(biāo)；(4)主持編制物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，督促貫徹落實(shí)；(5)負(fù)責(zé)落實(shí)盾構(gòu)機(jī)、龍門吊等主要施工機(jī)械設(shè)備按期到位，及統(tǒng)一管理、施工監(jiān)控和指導(dǎo)工作。5副總經(jīng)理(征遷)(1)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的征遷協(xié)調(diào)工作，分管征拆協(xié)調(diào)部；(2)統(tǒng)籌總承包項(xiàng)目部和工區(qū)項(xiàng)目分部主要征遷人員，配合甲方完成項(xiàng)目永久工程建設(shè)相關(guān)的征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)等工作；(3)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)租地、施工圍擋及其它施工前期準(zhǔn)備工程；(4)負(fù)責(zé)辦理與總承包工程相關(guān)的前期各種手續(xù)；(5)負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)維穩(wěn)、協(xié)調(diào)工作。6總經(jīng)濟(jì)師(1)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，分管商務(wù)合約部；(2)負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目部合同商務(wù)條款在實(shí)施過程中的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程變更費(fèi)用清算及竣工結(jié)算工作；(3)負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目部分包招標(biāo)管理工作；(4)負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、簽訂，組織定期或不定期的合同履約情況檢查，處理合同糾紛及相關(guān)索賠工作；(5)主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，做好成本核算。7總會(huì)計(jì)師(1)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)落實(shí)資金來源，管理資金收、支工作，對(duì)接當(dāng)?shù)貒?guó)稅、地稅部門。對(duì)接政府相關(guān)部門，落實(shí)預(yù)付款、進(jìn)度款的及時(shí)到位，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部資金管理工作，分管財(cái)務(wù)資金部；(2)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，組織制定資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)資金流進(jìn)行監(jiān)控，保證資金流滿足項(xiàng)目實(shí)施需要；(3)主持做好日常會(huì)計(jì)核算工作，組織編制并上報(bào)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；(4)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，做好成本核算。8安全總監(jiān)(1)協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作；(2)負(fù)責(zé)組織建立健全安全保證體系，依據(jù)安全目標(biāo)制定安全管理規(guī)劃，組織制定、修訂本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度；(3)督導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)編制安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案等，并督促項(xiàng)目安全措施貫徹落實(shí)；(4) 定期組織安全檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改；定期檢查各工區(qū)項(xiàng)目分部對(duì)所有參建員工進(jìn)行安全教育的情況；(5)主持安全生產(chǎn)日常工作，定期組織召開安全專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。9質(zhì)量總監(jiān)(1)督導(dǎo)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量相關(guān)國(guó)家的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法令和規(guī)定，遵守承包人的相關(guān)制度；(2)依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度/文件和技術(shù)質(zhì)量支持文件，組織項(xiàng)目質(zhì)檢人員對(duì)工程施工質(zhì)量（包括原材料和構(gòu)件質(zhì)量、施工人員的工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、成品質(zhì)量、質(zhì)量記錄等）進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改；(4)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。10技術(shù)管理部(1)在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)指示與決定。負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理制度/文件及相關(guān)技術(shù)支持文件的編制；(2)負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議；(3)根據(jù)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并檢查督促其實(shí)施；(4) 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底工作； (5)掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等運(yùn)用情況，研究分析施工中存在問題并提出解決措施的建議，積極聯(lián)系有關(guān)單位和部門予以解決；(6)負(fù)責(zé)建立工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、負(fù)責(zé)各種原材料、半成品及成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。組織現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)控量測(cè)工作；(7)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝，認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)信息化管理系統(tǒng)和BIM技術(shù)在本工程的推廣運(yùn)用，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。11工程管理部(1)負(fù)責(zé)建立總承包項(xiàng)目部有關(guān)施工生產(chǎn)管理制度，編制總承包范圍內(nèi)工程總體策劃和各專項(xiàng)策劃；(2)負(fù)責(zé)編制總承包各年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃；(3) 負(fù)責(zé)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各工區(qū)專業(yè)施工隊(duì)伍、分包隊(duì)伍的調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保工程施工有序進(jìn)行；(4) 做好總承包范圍內(nèi)土建工程、軌道工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對(duì)關(guān)鍵線路重難點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)過程監(jiān)控； (5)依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)等管理制度、文件以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全面管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本進(jìn)行全方位管理和控制；(6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、專業(yè)接口、各工區(qū)界面的協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查技術(shù)方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行狀況。12安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)建立健全總承包項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系、安全保證體系和環(huán)保保證體系，落實(shí)質(zhì)量、安全和環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全文明環(huán)保施工管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的保證措施；(2)對(duì)總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；(3)監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況，分階段向業(yè)主遞交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；(4)定期組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì)議，制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；(5)負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)、文明施工的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；(6)組織落實(shí)有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保及文明施工的各項(xiàng)管理制度。13物資設(shè)備部(1)建立健全總承包項(xiàng)目部物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理辦法以及工作流程，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備信息管理；(2)負(fù)責(zé)組織和落實(shí)全線各項(xiàng)物資設(shè)備資源，通過招標(biāo)選擇材料、設(shè)備等各供貨商；(3)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料年度、季、月用量計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行控制； (4)負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)等主要施工機(jī)械設(shè)備按期到位及統(tǒng)一管理、施工監(jiān)控和指導(dǎo)。14商務(wù)合約部(1)負(fù)責(zé)總承包工程合同管理、成本管理工作；(2)負(fù)責(zé)工程合同的技術(shù)評(píng)審，與分包商進(jìn)行合同談判、合同簽訂；(3)負(fù)責(zé)合同的履約檢查工作；(4)負(fù)責(zé)合同糾紛的處理，按照合同法等相關(guān)法律法規(guī)的要求及時(shí)處理合同糾紛；(5)負(fù)責(zé)總承包工程的農(nóng)民工工資的發(fā)放，保險(xiǎn)索賠的工作。15財(cái)務(wù)資金部(1)負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及月份用款計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)建立健全流動(dòng)資金定額管理制度，加速資金周轉(zhuǎn)，合理使用資金；(3)負(fù)責(zé)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，審核固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、封存、清理、報(bào)廢，積極參與財(cái)產(chǎn)清查，并辦理財(cái)務(wù)處理手續(xù)；(4)負(fù)責(zé)做好記帳、算帳、報(bào)帳等日常工作。做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)；(5)負(fù)責(zé)積極參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，正確核算工程成本、費(fèi)用。16綜合管理部(1)負(fù)責(zé)征拆協(xié)調(diào)、接待、公關(guān)、保衛(wèi)及后勤工作；(2)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的辦公設(shè)施的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)公文收發(fā)和宣傳報(bào)道。為本項(xiàng)目管理提供會(huì)議及其他相關(guān)的服務(wù)；(3)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部人事關(guān)系辦理，根據(jù)本工程的實(shí)施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人決策。(4)根據(jù)業(yè)主、我單位的要求和已有的文件控制程序，制定總承包項(xiàng)目部的文件控制和管理程序，并監(jiān)督實(shí)施。 17征拆協(xié)調(diào)部(1)協(xié)助完成施工臨時(shí)用地的征用等與本項(xiàng)目相關(guān)的手續(xù)申報(bào)，協(xié)助完成臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等施工前期準(zhǔn)備工程；(2)負(fù)責(zé)配合上級(jí)部門、組織各工區(qū)征拆人員完成總承包范圍內(nèi)征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)工作；(3)負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定、周邊糾紛協(xié)調(diào)、新聞媒體應(yīng)對(duì)等工作，確保正常施工；(4)施工期間其它涉及政府、居民的其它協(xié)調(diào)問題。擬為長(zhǎng)沙市軌道交通4號(hào)線一期工程土建施工項(xiàng)目第一標(biāo)段總承包項(xiàng)目部配備的主要管理人員詳見下表。 擬為總承包項(xiàng)目部配備的主要管理人員一覽表序號(hào)職位/專業(yè)人數(shù)1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人12技術(shù)總負(fù)責(zé)人13副總經(jīng)理34總經(jīng)濟(jì)師15總會(huì)計(jì)師16安全總監(jiān)17質(zhì)量總監(jiān)18施工員主管19安全員主管110質(zhì)量員主管111標(biāo)準(zhǔn)員主管112材料員主管113資料員主管114機(jī)械員主管115造價(jià)主管116其他管理人員20合計(jì)37響應(yīng)業(yè)主的工區(qū)劃分方案，我單位將長(zhǎng)沙市軌道交通4號(hào)線一期工程土建施工第一標(biāo)段劃分為8個(gè)工區(qū)。各工區(qū)項(xiàng)目分部均配備工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各1人，其他關(guān)鍵崗位人員按《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）》（湘建建【2010】109 號(hào)文）的規(guī)定配備。每個(gè)工區(qū)項(xiàng)目分部設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，質(zhì)量總監(jiān)1名，安全總監(jiān)1名，下設(shè)六部一室，即工程管理部、技術(shù)管理部、安質(zhì)環(huán)保部、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。各個(gè)部門（室）設(shè)置部長(zhǎng)（主任）1名，職員3名以上。各工區(qū)項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)本工區(qū)的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工管理工作，協(xié)助總承包項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)管理配合，服從業(yè)主、總承包項(xiàng)目部的管理和政府相關(guān)監(jiān)管單位、監(jiān)理公司的監(jiān)督，協(xié)助總承包項(xiàng)目部和業(yè)主處理對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)本工區(qū)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)做好與其它工區(qū)的協(xié)調(diào)工作。工區(qū)項(xiàng)目分部主要人員及部門崗位職責(zé)劃分詳見下表。 工區(qū)項(xiàng)目分部主要人員及部門崗位職責(zé)劃分表序號(hào)人員或部門崗位職責(zé)1工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(1)代表工區(qū)項(xiàng)目分部履行本工區(qū)合同規(guī)定的全部任務(wù)和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工區(qū)項(xiàng)目分部各部門的工作；(2)貫徹實(shí)施質(zhì)量、安全方針和目標(biāo)，對(duì)本工區(qū)的質(zhì)量和安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(3)確保質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(4)負(fù)責(zé)對(duì)本工區(qū)的安全、質(zhì)量及體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，定期組織對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程安全和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)；(5)參加甲方、監(jiān)理組織、總承包項(xiàng)目部組織的工程協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合甲方、總承包項(xiàng)目部組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、試運(yùn)行、開通、質(zhì)保期維護(hù)等其他服務(wù)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)工區(qū)施工技術(shù)質(zhì)量管理、科研和信息管理工作；(2)認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持審核工區(qū)制定的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故（件）處理工作；(2)負(fù)責(zé)組織編制工區(qū)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；(4)研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重大問題，主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底；(5)審查開、竣工