【正文】 工區(qū)界面的協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查技術(shù)方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行狀況。(4)根據(jù)業(yè)主、我單位的要求和已有的文件控制程序，制定總承包項(xiàng)目部的文件控制和管理程序，并監(jiān)督實(shí)施。工區(qū)項(xiàng)目分部主要人員及部門崗位職責(zé)劃分詳見下表。(2)依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度/文件和技術(shù)質(zhì)量支持文件，組織工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)檢人員對(duì)工程施工質(zhì)量（包括原材料和構(gòu)件質(zhì)量、施工人員的工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、成品質(zhì)量、質(zhì)量記錄質(zhì)量等）進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改；(3)組織工區(qū)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。8技術(shù)管理部(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件資料進(jìn)行復(fù)核和技術(shù)交底，編制工區(qū)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，參與重、難點(diǎn)工程技術(shù)攻關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)。(5)負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督、保險(xiǎn)索賠工作。11物資設(shè)備部(1)負(fù)責(zé)制定本工區(qū)物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和管理辦法。(4)負(fù)責(zé)做好記帳、算帳、報(bào)帳等日常工作。（2）勞動(dòng)力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。（5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。（3）確保上場(chǎng)設(shè)備的機(jī)械性能完好、設(shè)備數(shù)量充足，保證工程的施工，滿足業(yè)主的要求。62挖掘機(jī)179。44裝載機(jī)2m179。44裝載機(jī)2m179。施工時(shí)設(shè)備配置遵循以下基本原則：（1）機(jī)械設(shè)備選型、配備數(shù)量按照施工總進(jìn)度和施工高峰強(qiáng)度而定，同時(shí)考慮特殊情況下的應(yīng)急設(shè)備、備用設(shè)備，以確保施工工期和工程質(zhì)量，滿足工程施工的需要。（3）由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 擬為各工區(qū)配備的主要管理人員一覽表職位/專業(yè)1工區(qū)項(xiàng)目分部2工區(qū)項(xiàng)目分部3工區(qū)項(xiàng)目分部4工區(qū)項(xiàng)目分部5工區(qū)項(xiàng)目分部6工區(qū)項(xiàng)目分部7工區(qū)項(xiàng)目分部8工區(qū)項(xiàng)目分部小計(jì)工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人111111118工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人111111118工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理111111118工區(qū)商務(wù)經(jīng)理111111118工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)111111118工區(qū)安全總監(jiān)111111118施工員16129912915789安全員16129912915789質(zhì)量員15118811814681標(biāo)準(zhǔn)員111111118材料員5554425232資料員4322222219機(jī)械員6663626237造價(jià)員2222212114技術(shù)員6664444438測(cè)量員9966666654試驗(yàn)員4433333326合計(jì)9077635769537947535資源配置方案我單位將實(shí)行本著公平、公正、公開的原則，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍，合理配備勞動(dòng)力資源，保證將本工程做成優(yōu)良工程。(2)負(fù)責(zé)建立健全流動(dòng)資金定額管理制度，加速資金周轉(zhuǎn)，合理使用資金。(5)負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員資格審查和過程中得核查。(3)負(fù)責(zé)工程變更費(fèi)用清算及竣工結(jié)算工作。7工程管理部(1)負(fù)責(zé)編制本工區(qū)范圍內(nèi)工程總體策劃和各專項(xiàng)策劃；(2)負(fù)責(zé)編制本工區(qū)的各年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)本工區(qū)專業(yè)施工隊(duì)伍、分包隊(duì)伍的管理調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保工程施工有序進(jìn)行；(4)做好本工區(qū)范圍內(nèi)土建工程、軌道工程施工生產(chǎn)管理工作，對(duì)關(guān)鍵線路重難點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)過程監(jiān)控；(5)負(fù)責(zé)督促檢查工程進(jìn)展，收集周、月、季、年度生產(chǎn)完成情況，及時(shí)提出平衡調(diào)節(jié)措施，均衡生產(chǎn)；(6)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。(4)負(fù)責(zé)安全、文明施工等方面的內(nèi)部考核。各個(gè)部門（室）設(shè)置部長（主任）1名，職員3名以上。16綜合管理部(1)負(fù)責(zé)征拆協(xié)調(diào)、接待、公關(guān)、保衛(wèi)及后勤工作；(2)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的辦公設(shè)施的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)公文收發(fā)和宣傳報(bào)道。負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理制度/文件及相關(guān)技術(shù)支持文件的編制；(2)負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議；(3)根據(jù)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并檢查督促其實(shí)施；(4) 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底工作； (5)掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等運(yùn)用情況，研究分析施工中存在問題并提出解決措施的建議，積極聯(lián)系有關(guān)單位和部門予以解決；(6)負(fù)責(zé)建立工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、負(fù)責(zé)各種原材料、半成品及成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。4副總經(jīng)理(物資)(1)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的物資設(shè)備管理，分管物資設(shè)備部；(2)組織建立健全物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理辦法和工作流程，組織和落實(shí)全線物資設(shè)備的管理工作；(3)負(fù)責(zé)組織總承包范圍內(nèi)各項(xiàng)物資設(shè)備資源，參與材料、設(shè)備等的招標(biāo)；(4)主持編制物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，督促貫徹落實(shí)；(5)負(fù)責(zé)落實(shí)盾構(gòu)機(jī)、龍門吊等主要施工機(jī)械設(shè)備按期到位，及統(tǒng)一管理、施工監(jiān)控和指導(dǎo)工作。（1）組織架構(gòu)及資源配置方案
組織架構(gòu)針對(duì)長沙市軌道交通4號(hào)線一期工程土建施工“投資+總承包”建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段的工程規(guī)模、場(chǎng)地條件及工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位積累的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，為確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗完成本工程，擬組建總承包項(xiàng)目部及各工區(qū)項(xiàng)目分部。3副總經(jīng)理(生產(chǎn))(1)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，分管工程管理部；(2)組織編制工期總體策劃和專項(xiàng)策劃，審核年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管控工作；(3)工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作的檢查和督促；參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理會(huì)議，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；(4)組織制定本工程的接口管理計(jì)劃，并組織各工區(qū)項(xiàng)目分部或分包商落實(shí)。10技術(shù)管理部(1)在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)指示與決定。做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)；(5)負(fù)責(zé)積極參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，正確核算工程成本、費(fèi)用。每個(gè)工區(qū)項(xiàng)目分部設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，質(zhì)量總監(jiān)1名，安全總監(jiān)1名，下設(shè)六部一室，即工程管理部、技術(shù)管理部、安質(zhì)環(huán)保部、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。(3)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)。6商務(wù)經(jīng)理(1)組織本工區(qū)工程施工所需勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍、材料、設(shè)備的采購招標(biāo)，組織項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備費(fèi)用的月度結(jié)算工作；(2)配合本工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好商務(wù)合約工作，包括依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)文件并結(jié)合工程實(shí)際情況，組織制訂、編制工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施所需的商務(wù)管理、成本管理制度、文件，組織編制工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施所需的工程計(jì)價(jià)文件和成本計(jì)劃，為工程項(xiàng)目的成本管理提供實(shí)施依據(jù)；(3)組織本工區(qū)項(xiàng)目施工成本的督查與核算工作，組織編制項(xiàng)目資金需用計(jì)劃；(4)組織本工區(qū)項(xiàng)目分部與外部單位的最終結(jié)算工作；(5)組織本工區(qū)工程款的回收和項(xiàng)目成本費(fèi)用的支出。(2)負(fù)責(zé)本工區(qū)合同商務(wù)條款在實(shí)施過程中的落實(shí)。對(duì)施工過程的安全進(jìn)行檢查監(jiān)控，及時(shí)有效制止違章操作和忽視工程安全的現(xiàn)象。12財(cái)務(wù)資金部(1)負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及月份用款計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。第一標(biāo)段各工區(qū)項(xiàng)目分部配備的主要管理人員詳見下表。（2）選擇長期奮戰(zhàn)在我單位工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。為確保施工順利進(jìn)行，我單位現(xiàn)有裝備資源進(jìn)行綜合調(diào)配，保證本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用。43長臂挖掘機(jī)179。23長臂挖掘機(jī)179。23長臂挖掘機(jī)179。，具體投入施工機(jī)械設(shè)備詳見下表（不限于此）。（6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。（3）勞動(dòng)力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。(2)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)物資設(shè)備合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商的調(diào)查、評(píng)審和合同的簽訂，匯總其調(diào)查情況并報(bào)送總承包項(xiàng)目部。10質(zhì)安環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)本工區(qū)全過程的質(zhì)量及安全控制，負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和安全計(jì)劃，并組織實(shí)施。(2)落實(shí)、監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的實(shí)施，及時(shí)處理施工方案在執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5安全總監(jiān)(1)主持工區(qū)施工生產(chǎn)安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的日常工作,組織制定工區(qū)安全生產(chǎn)保證方案和安全、環(huán)保目標(biāo)。 工區(qū)項(xiàng)目分部主要人員及部門崗位職責(zé)劃分表序號(hào)人員或部門崗位職責(zé)1工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(1)代表工區(qū)項(xiàng)目分部履行本工區(qū)合同規(guī)定的全部任務(wù)和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工區(qū)項(xiàng)目分部各部門的工作；(2)貫徹實(shí)施質(zhì)量、安全方針和目標(biāo)，對(duì)本工區(qū)的質(zhì)量和安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(3)確保質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(4)負(fù)責(zé)對(duì)本工區(qū)的安全、質(zhì)量及體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，定期組織對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程安全和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)；(5)參加甲方、監(jiān)理組織、總承包項(xiàng)目部組織的工程協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合甲方、總承包項(xiàng)目部組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、試運(yùn)行、開通、質(zhì)保期維護(hù)等其他服務(wù)。 17征拆協(xié)調(diào)部(1)協(xié)助完成施工臨時(shí)用地的征用等與本項(xiàng)目相關(guān)的手續(xù)申報(bào)，協(xié)助完成臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等施工前期準(zhǔn)備工程；(2)負(fù)責(zé)配合上級(jí)部門、組織各工區(qū)征拆人員完成總承包范圍內(nèi)征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)工作；(3)負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定、周邊糾紛協(xié)調(diào)、新聞媒體應(yīng)對(duì)等工作，確保正常施工；(4)施工期間其它涉及政府、居民的其它協(xié)調(diào)問題。12安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)建立健全總承包項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系、安全保證體系和環(huán)保保證體系，落實(shí)質(zhì)量、安全和環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全文明環(huán)保施工管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的保證措施；(2)對(duì)總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；(3)監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況，分階段向業(yè)主遞交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；(4)定期組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì)議，制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；(5)負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)、文明施工的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；(6)組織落實(shí)有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保及文明施工的各項(xiàng)管理制度。7總會(huì)計(jì)師(1)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)落實(shí)資金來源，管理資金收、支工作，對(duì)接當(dāng)?shù)貒悺⒌囟惒块T?？偝邪?xiàng)目部設(shè)置各職能部門，并配備相應(yīng)的專業(yè)工程師：施工員主管、安全員主管、質(zhì)量員主管、標(biāo)準(zhǔn)員主管、機(jī)械員主管、材料員主管、資料員主管、造價(jià)主管等?？偝邪?xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)見下圖。對(duì)接政府相關(guān)部門，落實(shí)預(yù)付款、進(jìn)度款的及時(shí)到位，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部資金管理工作，分管財(cái)務(wù)資金部；(2)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，組織制定資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)資金流進(jìn)行監(jiān)控，保證資金流滿足項(xiàng)目實(shí)施需要；(3)主持做好日常會(huì)計(jì)核算工作，組織編制并上報(bào)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；(4)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，做好成本核算。13物資設(shè)備部(1)建立健全總承包項(xiàng)目部物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理辦法以及工作流程，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備信息管理；(2)負(fù)責(zé)組織和落實(shí)全線各項(xiàng)物資設(shè)備資源，通過招標(biāo)選擇材料、設(shè)備等各供貨商；(3)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料年度、季、月用量計(jì)劃，對(duì)采購進(jìn)度進(jìn)行控制； (4)負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)等主要施工機(jī)械設(shè)備按期到位及統(tǒng)一管理、施工監(jiān)控和指導(dǎo)。擬為長沙市軌道交通4號(hào)線一期工程土建施工項(xiàng)目第一標(biāo)段總承包項(xiàng)目部配備的主要管理人員詳見下表。2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)工區(qū)施工技術(shù)質(zhì)量管理、科研和信息管理工作；(2)認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持審核工區(qū)制定的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故（件）處理工作；(2)負(fù)責(zé)組織編制工區(qū)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；(4)研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重大問題，主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底；(5)審查開、竣工報(bào)告，審核驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)；(6)主持新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用，組織編寫科技成果和技術(shù)總結(jié)。(2)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、環(huán)保隱患或潛在不合格因素，或未按照操作規(guī)程作業(yè)時(shí)，及時(shí)提出改進(jìn)或暫停施工。(3)負(fù)責(zé)制定適合本工區(qū)的施工技術(shù)管理、竣工文件編制等辦法。(2)在工區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)各類物資設(shè)備供應(yīng)過程中有關(guān)各方的關(guān)系和配合工作。(5)負(fù)責(zé)積極參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，正確核算工程成本、費(fèi)用。（4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。（7）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。