【正文】 動力新廠房項目施工方案動力新廠房項目施工方案目錄 第一章 編制說明與工程概況……………………………………………………………………………3第二章 項目實施規(guī)劃與部署…………………………………… ……………............... .......................5第三章 主要分部分項工程施工方案…………………… …………… …………… …… ……………9工程測量...........……................................................................………...............................…................9基礎(chǔ)工程........……….………………………………………………….……………..….....…….........9主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施............................................................…………..……………….......…….…12裝飾工程…………….…..........……………...........................................….………………........…......19預(yù)埋鐵件及預(yù)埋螺栓的施工方法…………...................................................…….…….. ……..........23鋼結(jié)構(gòu)工程……..........................................………………………….... .……………… ....................24機電安裝工程……...........................…………………………………………. …….…........…...........73第四章 進度保證措施…………………………………………………………………… ………………94第五章 質(zhì)量保證措施………………………………………………………………… ……………….97 第一章 編制說明與工程概況 工程概況： 工程名稱：動力新廠房項目 業(yè)主：動力工程股份有限公司 編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計嚴格以下所列文件為編制依據(jù)組織編寫: 招標人提供的某動力新廠房項目的招標文件。 有關(guān)某動力新廠房項目的設(shè)計文件。 國家及地方有關(guān)建筑工程的施工規(guī)范和驗收標準。 某建設(shè)集團的以往有關(guān)工業(yè)廠房的施工經(jīng)驗。 施工條件 場地條件：目前現(xiàn)場臨時道路及圍墻還未施工, 計劃于土建工程開始時完成。自然條件：本工程工期2009年5月~2010年1月，處于夏秋季雨季環(huán)境和冬季施工，應(yīng)做好季節(jié)性施工措施，做好防雨、防雷、高溫、防凍作業(yè)工作。 工程目標和原則工期目標：嚴格按照總進度表中的里程碑計劃按期完成所有工作，滿足業(yè)主設(shè)備按計劃進行安裝。安全文明目標：杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、食物中毒等重大事故達到業(yè)主要求以及JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準。社會、雇主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；環(huán)境目標：環(huán)保型施工噪音控制：減少噪聲對場區(qū)及周邊環(huán)境影響，減少夜間施工；現(xiàn)場揚塵排放控制：施工現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆愤m當硬化。運輸遺灑控制：確保運輸無遺灑。生活及生產(chǎn)污水排放：生活污水中的COD達標。施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。保修：我公司將依據(jù)合同切實做好工程竣工后的保修。項目管理原則為實現(xiàn)上述總目標，我司將組織具有很強的施工技術(shù)、項目管理能力和豐富施工經(jīng)驗的管理人員, 特別是那些曾經(jīng)參與過柯尼卡美能達工程施工的人員組建項目管理班子。在本工程項目管理中按如下原則進行：一切為實現(xiàn)工程項目總目標，充分滿足雇主在招標文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了該體系文件的要求。以積極負責的精神為雇主提供全過程，全方位的管理服務(wù)；特別抓好運行管理中的跟蹤服務(wù)，施工中采用合理優(yōu)化措施以縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量。充分履行總包商的職責，在雇主、設(shè)計組、監(jiān)理及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好整個工程的項目管理，主動協(xié)調(diào)與政府部門、分包商、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個工程順利進行。采用先進的管理方法和技術(shù)，特別是計算機輔助管理，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。 關(guān)鍵分項工程的特殊施工方案本項目將為關(guān)鍵分項工程制定特殊施工方案，以確保質(zhì)量。其中包括：模板支撐方案、腳手架搭設(shè)方案、砼澆筑方案(特別是柱和板的澆筑)、現(xiàn)場臨時水電方案、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案和機電安裝方案等。第二章 項目實施規(guī)劃與部署 總體規(guī)劃與主要管理措施 施工總體安排本工程因工期安排較緊，我方計劃將整個工程分為三個施工段（見施工進度計劃），組織同步施工；同時穿插進行其他輔助用房的施工，在結(jié)構(gòu)部分基本完成，管線具備隱蔽條件時配合進行道路施工，同步配合進行安裝與裝飾工程施工，以確保工程工期的順利實現(xiàn)。 主要施工流程 根據(jù)工程實際情況，作業(yè)區(qū)面積大，合理安排施工流程甚為重要。為確保工程進度，對整個施工區(qū)域的施工單體全面開花。施工順序及組織安排采取先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先室內(nèi)后室外的施工原則。整個項目主要分為幾個階段，即合同簽訂施工許可證等手續(xù)辦理施工準備土方開挖基礎(chǔ)施工砼柱施工鋼屋面廠區(qū)及辦公區(qū)域鋼筋砼梁、板砌體外墻彩鋼板，同時配合其他分包商如鋼構(gòu)；裝修；水、電、空調(diào)、消防及其設(shè)備安裝,室外雨污水、道路及綠化、圍墻等的施工；室外管道工程根據(jù)設(shè)計要求按照先深后淺的作業(yè)順序流水作業(yè)，上道工序隱蔽后方可進入下道工序施工。 項目實施進度計劃本工程計劃工期為250天，從開工之日起開始計算工期。根據(jù)雇主的工期要求及工程特點，通過合理分段、流水作業(yè)實現(xiàn)人員及機械、施工進度的最優(yōu)化。每月28前向監(jiān)理報送下月進度計劃，每周五報送下周進度計劃。各主要工程的流程與進度分析詳見提供的項目建設(shè)計劃。 施工管理措施以合同約定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，嚴格實施。以合同規(guī)定的工期要求，編制本工程項目實施總進度計劃，對項目進度計劃進行總控制。以總進度計劃為依據(jù)，編制項目分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；各專業(yè)協(xié)作隊伍進場計劃等）。實行例會制度與平時工作中相互接觸商量相結(jié)合的措施，以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進度。項目部誠懇接受雇主監(jiān)理對項目部專業(yè)協(xié)作隊伍管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。通過我單位多年運用有效的一系列管理體系的嚴格貫徹執(zhí)行，確保項目實施處于完全受控狀態(tài)。例如在質(zhì)量與安全健康方面堅持公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件；在工期管理方面堅持網(wǎng)絡(luò)計劃控制制度；在安全文明標化管理方面執(zhí)行公司相關(guān)管理制度和網(wǎng)絡(luò)，包括執(zhí)行現(xiàn)場管理人員佩帶胸卡上崗制度、現(xiàn)場巡視監(jiān)控及整改響應(yīng)制度、危險部位、警戒部位作業(yè)申報制度等等。通過合同的訂立、執(zhí)行及履約考核，構(gòu)造制約機制。項目部將與所有分承包商、供應(yīng)商訂立雙方經(jīng)濟及質(zhì)量、安全責任明確的勞動合同及其相應(yīng)的補充協(xié)議，以責任制約手段對施工隊伍強化管理控制。通過管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的運行，強化動態(tài)管理，構(gòu)造監(jiān)控機制。組織以項目部經(jīng)理為第一責任人的工期監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和安全文明監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。 施工協(xié)調(diào)與政府部門工作的協(xié)調(diào)建立與規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、檔案等部門的聯(lián)系渠道，了解許可證、報監(jiān)、備案等各方面的要求，保證工程能順利地開工與竣工驗收。建立與項目所在地環(huán)保部門、城管部門、交通部門、居民委員會的工作聯(lián)系，了解其對夜間施工、噪音、渣土外運、門前三包衛(wèi)生等事項的具體要求，根據(jù)項目進度提前辦理有關(guān)手續(xù)。與雇主、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)嚴格按照雇主、設(shè)計、及監(jiān)理批準的“施工方案”和“監(jiān)理大綱”進行管理，在作業(yè)班組自查和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，無條件服從雇主、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督，嚴格 “工序三檢制” 與“上道工序不合格下道工序不施工”的原則。項目經(jīng)理及項目工程師與雇主、設(shè)計、監(jiān)理每周一次工程例會，及時解決施工存在的問題。提前提供總計劃，每月28日前向雇主、監(jiān)理呈報本月完成工作量情況，下月施工計劃，以便于雇主、監(jiān)理的工作安排及組織。嚴格履行項目總承包單位的職責，認真做好包括設(shè)計、各道工序施工、材料設(shè)備控制、竣工驗收、資料編制等工作，確保監(jiān)理工程師的一切指令得以全面執(zhí)行。為雇主、設(shè)計、監(jiān)理提供滿足標書要求的現(xiàn)場生活、辦公設(shè)施。對分承包商、供應(yīng)商的管理妥善安排、積極配合，為專業(yè)承包商提供施工和食宿方便及合同范圍內(nèi)的服務(wù)項目。在具體的分項工程施工中，主動與專業(yè)承包單位進行工序、機具、人員等方面的配合、支援。按總進度計劃制定的工期節(jié)點，及時組織召開協(xié)調(diào)會，解決存在的問題，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 施工管理組織 項目組織機構(gòu)圖 項目組織機構(gòu)圖詳見附件入口處設(shè)臨時門衛(wèi)室，配備專職保安，建立并執(zhí)行嚴格的門衛(wèi)制度及胸卡上崗制度。入口處設(shè)方向指引，對各建筑及安全通道進行指引門口處設(shè)沖洗臺，對進出車輛進行沖洗和清潔工作，沖洗臺下面做鑄鐵蓋板地溝，經(jīng)過沉淀池沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)。施工各階段所用材料，指定堆放，設(shè)置規(guī)范標識，并在進場后做好堆場場地硬化工作。鋼筋加工、模板加工場、材料堆場等集中設(shè)置。水泥、黃砂、石子堆場設(shè)置于攪拌機旁邊，并設(shè)有給水管及排水溝。對易燃易爆材料設(shè)置危險品倉庫進行集中管理，其中材料的放置應(yīng)符合有關(guān)的安全、消防等有關(guān)要求。每處倉庫均設(shè)滅火器具，如消防龍頭、黃砂、鏟、滅火器等。 臨設(shè)搭建針對本工程現(xiàn)場情況，擬定在現(xiàn)場指定的區(qū)域設(shè)置辦公區(qū)域、臨時宿舍區(qū)，并配備臨時廁所、食堂等。生活區(qū)設(shè)置職工宣傳欄，對職工進行施工質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生等教育。 施工臨時用電 施工現(xiàn)場照明和現(xiàn)場動力用電供電線路分開?，F(xiàn)場供電采用TNS系統(tǒng)（3相5線制），井架、配電箱等必須做好防雨、防雷及接地工作。施工現(xiàn)場用電應(yīng)做到“一機、一閘、一箱、一保護”，確保施工和人員的人身安全。供電干線沿建筑周圍綠化區(qū)域內(nèi)敷設(shè)，對埋地的臨時用電線路，為防止被來往車輛壓壞，在穿越道路處要求埋設(shè)鋼管套管穿線。生活用電均采用220 V電壓。為便于現(xiàn)場晝夜施工的需要，在生產(chǎn)生活區(qū)周圍相應(yīng)設(shè)置夜間照明用鏑燈。施工用電的線徑、電箱的配備均由電氣工程師根據(jù)工程臨時用電情況計算確定，并向雇主提請復(fù)核。 施工臨時用水 施工現(xiàn)場的水源由指定的位置引入，分別用于施工現(xiàn)場和生活區(qū)。清潔及施工用臨時用水將根據(jù)現(xiàn)場機械設(shè)備、現(xiàn)場情況進行計算。場內(nèi)水管的管徑可考慮作臨時消防水管。在現(xiàn)場適當布置消防用水龍頭和高壓泵進水龍頭 。 沿場區(qū)四周挖設(shè)環(huán)形排水溝（設(shè)過路管），并于內(nèi)場區(qū)適當開挖部分排水溝，經(jīng)沉淀池沉淀達到排污標準排入市政管網(wǎng)。生活污水排放：現(xiàn)場布置10個移動廁所（定期由環(huán)衛(wèi)部門抽排）。在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾將定期清出施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。在車輛進出施工現(xiàn)場的出入設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染道路。雨季、汛期成立防汛工作小組，做到人員到位、職責分明、防汛物資儲備充裕。 主要資源配置根據(jù)施工進度計劃編制工程材料進場計劃，擬采購的工程建筑材料預(yù)先和供應(yīng)商取得聯(lián)系，且該供應(yīng)商必須是有信譽的合格的供應(yīng)商，材料在進場之前做備好必要的倉庫和堆放場地，按照材料的品質(zhì)分別整齊堆放在露天場地和倉庫內(nèi)。針對該工程的工作特點，對各階段的勞動力根據(jù)工作量的大小，搞好預(yù)測及配備，做好勞動力的動態(tài)調(diào)整，保證勞動力富裕、充足與適量。本工程勞動力安排計劃詳見附件。 主要機械配置本工程主要機械詳見附件。 個人勞保用品1)安全帽 2)安全網(wǎng) 3) t安全帶 4)絕緣膠鞋 施工不擾民措施遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通和施工噪音管理規(guī)定，并負責辦理有關(guān)手續(xù)。與甲方共同協(xié)調(diào)處理好紅線外與工程施工有關(guān)的單位和居民的關(guān)系，以保證工程順利進行。做好施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的地下管線的保護工作，并對甲方委托的監(jiān)理單位的工作提供配合和協(xié)助。開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊伍素質(zhì)的重要手段，樹立企業(yè)良好形象。 計算機應(yīng)用和管理技術(shù)在本工程中擬重點應(yīng)用以下新技術(shù)，提高為業(yè)主的服務(wù)水平，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。應(yīng)用Project網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，跟蹤現(xiàn)場施工進度，安排合理的分部項施工網(wǎng)絡(luò)計劃，以確?？傔M度中各節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。設(shè)計圖紙的現(xiàn)場翻樣軟件操作，模板腳手架也將運用AUTO CAD設(shè)計，以配合現(xiàn)場翻樣、大樣圖的繪制需要。通過工程造價軟件，快速精確的分析工程量，并排列每月材料、資金計劃。 第三章