【正文】 WORD整理版 （一）、服務(wù)概況公司簡介北京京園誠得信工程管理有限公司成立于1992年，前身是北京京園工程咨詢有限責(zé)任公司及北京京園工程造價咨詢中心。作為率先進入工程咨詢行業(yè)的先行者，公司是建設(shè)部認定的造價咨詢甲級資格、招標(biāo)代理甲級資格的單位。公司是以項目管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC）為主業(yè)。 公司具有與工程項目管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和項目管理技術(shù)，運用科學(xué)規(guī)范的項目管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)，通過提供項目專業(yè)化管理和服務(wù)、創(chuàng)造價值并獲取合理利潤的企業(yè)。公司董事長朱紅星同志從事造價行業(yè)20余年，具有豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗。2003年榮獲建設(shè)部全國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額工作先進個人稱號。歷年來兼任中國造價協(xié)會理事，北京昌平區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事。公司基本情況公司名稱：北京京園誠得信工程管理有限公司注冊資本：1000萬元注冊地址：北京市昌平區(qū)科技園區(qū)超前路9號8層聯(lián)系方式： 電話：01082250529傳真：01082253652郵箱：bjjyzbb@網(wǎng)址：// 市內(nèi)分部地址：西城區(qū)宣武門西大街甲129號040203 資質(zhì)及資格情況 ；；；；；；，北京市工商行政管理局認定的“重合同守信用單位”； 工程造價鑒定單位； 政府投資建設(shè)項目社會咨詢機構(gòu)庫成員； 奧運會場館和國家隊訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)工程招標(biāo)代理備選機構(gòu)。11．北京建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)先進單位我公司的業(yè)務(wù)范圍（1）、規(guī)劃階段項目管理－ 項目管理方案及計劃－ 向政府申報必須的許可和批準(zhǔn) － 向政府辦理規(guī)劃和施工許可證 － 協(xié)調(diào)政府及有關(guān)部門的關(guān)系－ 建設(shè)項目概念研究－ 編制項目建議書、總體策劃（功能、投資、工期）－ 編制項目可行性研究報告－ 編制項目投資估算－ 編制初步設(shè)計概算書－ 編制施工圖設(shè)計預(yù)算書－ 按估算的建設(shè)費用編制初步現(xiàn)金流量表和成本計劃－ 按業(yè)主投資控制預(yù)算實施經(jīng)濟限額設(shè)計（2）、設(shè)計階段項目管理－ 設(shè)計監(jiān)理方法－ 設(shè)計技術(shù)方案控制 － 設(shè)計進度控制 － 設(shè)計使用功能控制 － 設(shè)計經(jīng)濟合理性控制 － 設(shè)計深度控制 － 設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)附合性控制 － 設(shè)計變更管理 （3）、招標(biāo)投標(biāo)階段項目管理－ 對工程合約形式，招標(biāo)方案提供意見－ 編制招標(biāo)文件，草擬合同條款，代理招標(biāo)手續(xù)－ 編制詳細的單項工程/單位工程/分部分項工程/分部位、分樓層的工程量清單,分析工程用料明細機電設(shè)備采購細－ 從技術(shù)與經(jīng)濟角度分析標(biāo)書，評標(biāo)，為決標(biāo)提供意見 － 與相關(guān)方進行標(biāo)書和技術(shù)經(jīng)濟談判－ 最后協(xié)助或代理簽訂工程合同（4）、施工階段項目管理－ 組織施工圖會審－ 工程項目的現(xiàn)場管理－ 觀察施工現(xiàn)場，評估形象進度，以便計算和審核中期進度款項－ 對隱蔽工程進行現(xiàn)場勘測記錄－ 對設(shè)計變更進行估值，以便確認合同價款增減金額－ 查詢材料、設(shè)備市場實際價格，以便招標(biāo)采購確定價格－ 定期編制工程報表，列明進度及預(yù)算開支執(zhí)行情況和工程項目管理方 面的業(yè)績及成果明細（5）、合同管理－ 工程變更管理 － 工程延期管理 － 索賠與反索賠 － 商業(yè)和解 － 合同審閱（6）、竣工交付后階段－ 編制、審核工程結(jié)算書－ 竣工結(jié)算的編制、審核－ 與相關(guān)方議定最終財務(wù)支付賬目，包括處理質(zhì)量維修金、抵扣款、罰金等項－ 建立健全項目管理檔案資料－ 提出項目預(yù)算執(zhí)行情況分析報告－ 提供工程管理咨詢報告書我公司的優(yōu)勢 （1）、經(jīng)驗、業(yè)績豐富我公司常年從事城市軌道交通工程的概算審核、招標(biāo)代理、造價咨詢和審計工作，先后參與了北京、蘇州、常州、合肥、包頭、呼市、烏魯木齊等地多個軌道交通線路新建及運營改造工程的造價咨詢工作，有著豐富的造價咨詢管理經(jīng)驗。（2）、專業(yè)技術(shù)權(quán)威我公司做為住建部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所及北京市造價管理處定額編制的主要參編單位，主持編制了《城市軌道交通工程預(yù)算定額－機電工程》（GCC1032008）、2012年《北京市軌道交通預(yù)算定額－通信、信號工程》、《北京市軌道交通預(yù)算定額－智能與控制、機電工程》、《北京市軌道交通預(yù)算定額－土建工程》定額，并參編了《北京市軌道交通預(yù)算定額－供電工程》及《北京市軌道交通預(yù)算定額－軌道工程》等分冊定額。2014年我公司受北京市建設(shè)工程造價管理處委托主持編制了《北京市城市軌道交通運營改造工程計價依據(jù)預(yù)算定額》全五冊(土建工程、軌道工程、通信信號工程、供電工程、智能控制與機電工程)。這對軌道交通建設(shè)及運營改造工程在工程造價咨詢上奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）、信息數(shù)據(jù)全面由于公司多年從事軌道交通建設(shè)及運營改造工程的造價咨詢工作，經(jīng)多年工作積累，建立了材料、設(shè)備價格信息庫，信息數(shù)據(jù)全面豐富，因此，我公司可以及時、準(zhǔn)確掌握專用材料設(shè)備市場價格變動情況，更加貼近市場，合理確定工程造價。（4）、專業(yè)的技術(shù)團隊公司作為北京市發(fā)改委、北京市審計局、北京市財政局、財政部投資證審中心入圍服務(wù)單位，培養(yǎng)了一大批敬業(yè)愛崗、專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，并且專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)定，工作連續(xù)性較好。公司擬派人員充足、專業(yè)配置齊全、專業(yè)水平過硬，由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織項目實施，保證項目順利完成。（5）、充沛的專家顧問團隊公司常年聘請一批軌道交通方面的專家、顧問為專業(yè)人員進行專業(yè)指導(dǎo)，涉及土建、裝修、軌道、供電、通信、信號、運營、機電、屏蔽門、AFC、BAS、FAS等各個專業(yè)，專家主要來自從事軌道交通工程多年的各個管理部門，如建設(shè)單位、運營單位、施工單位、設(shè)計單位、造價管理部門等。擁有經(jīng)驗豐富的專家顧問團隊是我公司造價咨詢工作堅強而有力的后盾。（6）、質(zhì)量保障可靠為了提高成果文件的質(zhì)量，我司制定了嚴(yán)格的三級內(nèi)部審核制度及獎懲措施。通過從小組負責(zé)人到公司領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)，大大減少了錯誤的出現(xiàn)，公司近年做了多線北京地鐵建設(shè)、運營的造價咨詢工作，積累了豐富的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為以后的工作質(zhì)量提供了有力的保障。（7）、溝通、配合能力強我公司參與了北京多條地鐵建設(shè)、運營的概算審核、招標(biāo)代理、造價咨詢和審計工作，對地鐵建設(shè)、運營的特點、管理模式非常熟悉，跟委托人的溝通非常順暢、配合很好。擬派專業(yè)人員均為多次為地鐵運營線路服務(wù)的資深工作人員，審核原則比較熟悉，能深刻的理解委托人的意圖，能更好更快的完成委托人安排的各項工作。（8）、服務(wù)優(yōu)秀我公司擁有一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人員，人員品德端正、專業(yè)精深、敬業(yè)負責(zé)、服務(wù)熱情，行業(yè)口碑良好，在咨詢服務(wù)中經(jīng)常得到委托方好評，并常年被造價協(xié)會授予先進單位稱號。本項目的咨詢內(nèi)容 （1）確定工程量清單、招標(biāo)控制價的編制原則、編制計劃；依據(jù)招標(biāo)施工圖、正常施工組織設(shè)計編制工程量清單、招標(biāo)控制價；組織工程量清單、招標(biāo)控制價匯報，根據(jù)需要組織外部專家評審并承擔(dān)相關(guān)費用，配合政府相關(guān)部門完成審批工作及相關(guān)工作；配合清標(biāo)工作，參與合同談判。相關(guān)工程造價指數(shù)統(tǒng)計分析工作。（2）施工階段，會同委托人統(tǒng)一變更口徑、審查原則、審查方法，及時給委托人提供有關(guān)變更審核有關(guān)意見，參加變更審核會議，提出指導(dǎo)意見。在施工圖完成后，根據(jù)工程情況，及時編制施工圖預(yù)算或?qū)κ┕D進行工程量的核算、對新增項目按照合同原則進行組價，完成合同已標(biāo)價工程量清單的更新工作，分析各項工程數(shù)量、金額的增減情況。隨工程實施進展，審查施工階段中計量、支付、變更、洽商、索賠是否遵守施工合同的約定；對工程變更方案提出合理化建議；對計量、支付、變更、洽商、索賠等工程量及工程造價進行審核，并協(xié)助委托人進行審批。建立本工程造價管理臺帳，維護管理計量支付系統(tǒng)，并進行動態(tài)管理，按月度向委托人提交分析報告，報告內(nèi)容包括但不限于：本期計量、支付、變更、洽商與索賠情況分析、合同執(zhí)行偏離情況（含原因、現(xiàn)狀與處理建議）等。整理計量、支付、變更、洽商、索賠資料，按照委托人檔案管理辦法進行歸檔。相關(guān)工程造價指數(shù)統(tǒng)計分析工作。（3）編制、審核工程分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算文件，及時對合同段范圍內(nèi)所服務(wù)工程的施工圖紙、設(shè)計變更、簽證等涉及價款變更的資料進行計算、審核；參與設(shè)計變更、簽證和計量糾紛的現(xiàn)場鑒定、計量；并進行工程量、綜合單價的核算、核定及費用歸集，并形成過程成果資料；制定、調(diào)整工程分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算審核總體工作計劃，對分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算審核工作進行動態(tài)管理；負責(zé)工程分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算過程中信息資料的收集、整理、反饋，保障各方信息共享、交流順暢；負責(zé)合同范圍內(nèi)的分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算審核工作，并與被審核人進行談判，直至達成一致；根據(jù)需要組織外部專家評審并承擔(dān)相關(guān)費用。協(xié)助委托人做好政府審計配合工作。相關(guān)工程造價指數(shù)統(tǒng)計分析工作。（4）項目全壽命周期各階段對應(yīng)的概算的審查、分解，對比分析。相關(guān)工程造價指數(shù)統(tǒng)計分析工作。造價管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo) 造價管理指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)造價咨詢工作是一項綜合性、專業(yè)性均很強的管理咨詢服務(wù)，涉及面廣，貫穿于工程建設(shè)的全過程，本項目造價管理指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)是運用“事前計劃、事中監(jiān)控、事后審核”的動態(tài)化信息管理的控制方法，在項目實施各階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點建立控制體系，達到“全方位、全過程”控制項目造價的目的，并出具符合《建設(shè)工程造價咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（CECA/GC 72012）和委托人要求的成果文件供委托人使用。（1）．事前計劃項目實施前，通過了解工程范圍、建設(shè)工期、建設(shè)特點等項目概況，包括項目周邊環(huán)境對工程的影響，附近交通要道對材料運輸?shù)挠绊?，施工過程對周邊居住區(qū)的影響等，同時通過審核工可估算、初步設(shè)計概算，進行各專業(yè)工程的切塊、拆分、核算，計算其經(jīng)濟指標(biāo)，建立符合工程管理需要的分項概算控制目標(biāo)值。制定投資控制總計劃，并針對項目各實施階段提出投資控制的分階段計劃，分析和評價項目在實施中可能遇到的風(fēng)險和產(chǎn)生的偏差，提出預(yù)警和應(yīng)對措施。（2）．事中監(jiān)控事中監(jiān)控是實現(xiàn)事前計劃投資控制目標(biāo)的保證。項目實施中，通過對招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、合同清單和施工合同進行審核，建立全方位的投資監(jiān)控體系，定期對投資執(zhí)行情況和潛在風(fēng)險進行分析、檢查其是否有偏差，對可能突破投資控制目標(biāo)的情況，及時提出調(diào)控措施、對策或建議：1）對工程施工、設(shè)備材料招標(biāo)文件進行審查，明確資質(zhì)條件、規(guī)格參數(shù)、評審辦法；2）對投標(biāo)文件進行清標(biāo)審查，分析不平衡報價，并結(jié)合施工單位提供的澄清報價，對合同清單內(nèi)同逐項核對；3）對施工合同專用條款中商務(wù)條款、結(jié)算條款進行重點審查，出具審核意見；4）按委托人的要求和工程建設(shè)情況，完成全線各階段分項工程的施工圖預(yù)算的工程量價核算，5）按委托人要求對工程方案變更的經(jīng)濟比選提出合理化建議，及時審核變更設(shè)計、材料調(diào)差、現(xiàn)場簽證、暫定金額、暫估價等，相應(yīng)的調(diào)整造價控制目標(biāo)；6）按委托人要求及時對主要材料、設(shè)備進行詢價，對主要材料、設(shè)備定價出具審核意見；7）按委托人要求及時對月進度計量支付進行審查，確保委托人資金不發(fā)性超付和提前支付；8）建立合同管理臺賬，實時反映合同執(zhí)行情況，登記合同價、已完工程審定價、審核期中支付金額、實際累計支付金額等數(shù)據(jù)，對照分解目標(biāo)概算，按月度編制概算執(zhí)行情況的動態(tài)分析報告，并及時向委托人報告；9）根據(jù)合同約定，對施工單位提出的工程索賠提供咨詢意見，并為委托人反索賠提出參考意見；10）參加工程例會，定期向委托人報告造價咨詢工作情況，編制造價咨詢月報、年報或?qū)ｎ}匯報；（3）．事后審核事后審核是對已經(jīng)履行完畢的合同進行審核、確認，其主要工作為審核已完工程的工程造價、完成財務(wù)清算等：1）根據(jù)合同實施情況，對已完工程的工程造價進行審核確定，對材料設(shè)備采購、管線搬遷、土建等分部分項工程可以完成一個結(jié)算一個，逐步鎖定全部工程費用；2）根據(jù)委托人要求，參與對已完非招標(biāo)工程項目造價、工程建設(shè)其他費（及時結(jié)清費）等的審核，確定結(jié)算價格；3）與委托人清點、核對甲供材料設(shè)備，進行抵扣。4）配合、協(xié)助委托人制定工程竣工結(jié)算、財務(wù)竣工決算審核計劃和相關(guān)竣工結(jié)算和財務(wù)決算資料編制要求，配合政府審計單位開展審核工作。（4）．動態(tài)化信息管理動態(tài)化信息管理系統(tǒng)是指運用專業(yè)軟件，在項目的全過程造價咨詢服務(wù)中，對各分部分項工程實施的各個階段所發(fā)生的數(shù)據(jù)進行跟蹤、歸類、整理、統(tǒng)計，以各分項工程概算費用為控制目標(biāo)，以工程量的變化、設(shè)計變更、工程簽證、材料價格的調(diào)整導(dǎo)致合同價的相應(yīng)變化為控制重點，建立動態(tài)的項目造價變化的數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)，同時對相關(guān)檔案資料的信息進行電子數(shù)據(jù)錄入。，我公司將嚴(yán)格遵循如下原則：(1)從投資人利益出發(fā)，嚴(yán)格控制，合理確定，并保障承包方的基本利益；(2)服從投資人工作安排，遵守工作紀(jì)律，杜絕泄密情況發(fā)生；(3)以工程實施期前及期中為重點控制階段；(4)變被動控制為主動控制，提高工程造價控制效果；(5)加強技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合；(6)執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)人員與結(jié)算工作人員相回避的原則。對軌道交通造價咨詢工作的認識軌道交通工程投資控制是一項系統(tǒng)性的工程，而為本系統(tǒng)工程服務(wù)的造價咨詢也是一項系統(tǒng)性的服務(wù)內(nèi)容，在我單位多年的工作經(jīng)驗總結(jié)中，我們清楚的看到，純技術(shù)咨詢已經(jīng)不能滿足這一系統(tǒng)工程的需要，軌道交通建設(shè)工程涉及專業(yè)眾多，專業(yè)之間又彼此之間相互關(guān)聯(lián)，這就需要造價咨詢?nèi)藛T必須提高自己的自身要求，要求造價咨詢工作應(yīng)與各方保持良好而密切的溝通，為項目的造價咨詢工作指定計劃，明確職責(zé)分配表，建立人員責(zé)任明確的工作組織機構(gòu)（1）對于工程造價控制來講，必須要考慮到此因素所帶來的質(zhì)量、進度、投資等影響因素，合理的確定工程造價，確保改造工程的順利進行。（2）此外，還應(yīng)該注重把握這一系統(tǒng)工程的內(nèi)在聯(lián)系，本項目為運營線路的新建