【正文】 價，項目組長將正式招標控制價情況向業(yè)主聯(lián)系人匯報，根據(jù)業(yè)主要求提交業(yè)主復核。1個工作日 清單控制價編制控制措施招投標階段：本階段形成的主要咨詢成果文件比較多，清單控制價成果文件質(zhì)量的高低直接影響招標工作的成敗及總造價的控制，是內(nèi)部審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 咨詢成果內(nèi)部審核流程圖對于每一個階段形成的咨詢成果文件均嚴格按照內(nèi)部審核程序執(zhí)行，同時為了能按時向招標人提供咨詢成果文件，先把各級審核程序按提交時間進行倒排，這樣既保證了工作效率，又能高質(zhì)量完成招標人交給的咨詢?nèi)蝿?，為工程的順利進展、有效控制工程造價提供了制度上的保障。為今后項目實施階段和結(jié)算階段的造價控制造成隱患。任務落實到人，每個預算人員編制作業(yè)計劃，報項目負責人，由項目負責人審批，項目負責人定期檢查計劃的落實情況，及時調(diào)整人員。利用已建立好的不同工法的模板針對該項目的實際情況對人工、主要材料、機械單價根據(jù)價格信息及市場行情進行調(diào)整，各標段依據(jù)已調(diào)整好的模板結(jié)合本工程實際進行編制。在初步設計階段或擴大初步設計階段招標，根據(jù)以往同工法開出清單項目，對圖紙上不能反映的工作內(nèi)容與設計溝通根據(jù)以往經(jīng)驗確定工程量，在清單發(fā)出之前，控制價初稿形成。為此重點做好以下工作：A)詳細閱讀施工圖紙，對收集整理的資料再次深入分析。E)各專業(yè)計量工作結(jié)束后，各專業(yè)組內(nèi)相互校核工作底稿，交組長審核、項目經(jīng)理審核、最后由公司主管領(lǐng)導審核，形成“三級審核”以確保編制工程量的準確性。B) 控制價的組價過程中，應充分考慮本項目的特點，結(jié)合設計圖紙的做法要求，參照類似工程的施工方法，進行準確組價。F)向業(yè)主匯報初步成果，認真聽取業(yè)主對初步成果的建議和意見，調(diào)整、修正編制成果，形成可提交的成果文件。B)暗挖法注漿、掌子面暗挖法注漿、掌子面因為注漿工藝、漿液材料種類較多，受工程現(xiàn)場的場地、交通、水文、地質(zhì)、氣象等具體條件影響變化很大，注漿量不容易計算，中期施工不容易計量。D)本項目施工場地多處在繁華位置，周圍及地下環(huán)境復雜，線路長。但在一些工程中盾構(gòu)的造價上升較多，引起的爭議也比較大。H)風險源部位的清單編制及控制價問題軌道交通通常設在城市繁華地帶，穿越城市政橋梁、房屋建筑較多，鐵路等，施工風險極大。我公司收集整理了全國各城市軌道交通清單，編制了機電安裝工程清單控制價模板，結(jié)合工程具體情況盡早與設計人員聯(lián)系，了解該系統(tǒng)設置情況，開出清單項目，利用現(xiàn)有的清單及控制價模板補充調(diào)整。L）機電安裝工程中各系統(tǒng)間接口多，需依據(jù)用戶需求書及設計圖紙，結(jié)合地鐵工程特點編制工程量清單計算規(guī)則。7．清單控制價編制溝通配合措施在清單控制價編制工作中，造價咨詢服務單位與各項目成員有效的溝通配合是確保招標的各項工作的順利銜接進行有力保障。4） 在清單控制價編制過程中出現(xiàn)的新增材料、設備價，咨詢公司做好準備工作（如詢價三家等），應提前向委托人匯報，聽取委托人的意見后再定價格，避免咨詢意見偏差影響定價。3）經(jīng)委托人同意后，對圖紙發(fā)現(xiàn)并歸類的問題與設計進行溝通，設計人員對問題進行分類答復，經(jīng)設計人員出具設計補充說明或圖紙?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　『? 計　　　　單位工程投標報價匯總表工程名稱： 序號項目名稱金額 (元)其中：暫估價(元)一分部分項工程　　　　　　　　　　　　　　　　二措施項目　　　其中 安全文明施工費合計　　　其中 環(huán)境保護、文明施工費合計　　肖家河站　　三其他項目　　　其中：暫列金額　　　　四規(guī)費　　　其中：農(nóng)民工工傷保險　　五稅金　　六合計　　分部分項工程和單價措施項目清單與計價表工程名稱：　序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位工程量金額（元）綜合單價合價其中：暫估價其中：預算價（或人工費）合 計　總價措施項目清單與計價表工程名稱： 　序號項目編碼子目名稱計算基礎費率（%）金額（元）其中：預算價（或人工費）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合 計　　　其他項目清單與計價匯總表工程名稱： 序號項目名稱計量單位金額（元）備注1暫列金額（不包括計日工）項2暫估價項材料和工程設備暫估價專業(yè)工程暫估價3計日工4總承包服務費5。即在有限的投資范圍內(nèi)，極大地實現(xiàn)項目各項功能，充分體現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)，而不是僅僅以價格最低作為衡量造價管理成功與否的唯一標準。配合委托方順利通過監(jiān)管部門的各項審查和審計。、思路清晰、分階段實施造價管理模式，確保通過本項目的成功實施，建立起一套完善的全過程造價管理模式。　　合 計　　單位工程人材機匯總表項目名稱： 　　　序號名稱規(guī)格型號單位市場價備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（四）、造價咨詢（含結(jié)算）控制服務措施咨詢服務目標，在工程總投資范圍內(nèi)實施控制。咨詢服務報告樣式北京地鐵xx號線工程xx工程xx標段招標控制價招標控制價(小寫)： 元 (大寫)： 元整 工程造價招標人： 咨 詢 人： （單位蓋章） （單位資質(zhì)專用章）法定代表人 法定代表人或其授權(quán)人： 或其授權(quán)人： （簽字或蓋章） （簽字或蓋章）編制人： 復核人： （造價人員簽字或蓋章） （造價工程師簽字蓋專用章）編制時間： 年 月 日 復核時間： 年 月 日北京地鐵xx號線工程xx工程xx標段控制價編制說明工程概況……編制范圍：……編制依據(jù)：……編制說明：……招標控制價……XX 單位 年 月工程項目招標清單控制價匯總表工程名稱： 第 頁 共 頁序號單項工程名稱金額（元）其中： 暫估價（元） 安全文明施工費（元）規(guī)費 （元） 1北京地鐵xx號線工程xx工程　　　2　。1）咨詢單位在編制清單控制價前應了解各專業(yè)的設計單位及設計人員的聯(lián)系方式。2） 擬定招標清單控制價編制計劃的時間安排，及時向委托人匯報并聽取意見，確保招標工作的順利進行。在控制價編制過程中定期組織討論編制中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法，及時與業(yè)主方及設計方聯(lián)系溝通，解決發(fā)現(xiàn)的問題，并將清單初稿提交設計方征求意見。K）機電安裝工程中供電、通信、信號、自動售檢票、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控、軌道以往各城市大多采用鐵路定額，目前需執(zhí)行《安徽省城市軌道交通工程計價定額綜合單價》（2010版）。I）機電安裝工程中各系統(tǒng)工程量計算量大，且工期緊，需及時調(diào)配有經(jīng)驗的人員，加大人員投入，統(tǒng)一口徑保證按時、按質(zhì)完成工程量清單。G)城市軌道交通中特有的、必要的費用的問題軌道交通工程中特有的費用問題應在招標階段予以足夠重視。E)編制工程量清單應按車站（或區(qū)間）主體和附屬工程（如出入口、風道、豎井等）分別列項，便于經(jīng)濟指標分析，為業(yè)主積累造價數(shù)據(jù)。在編制工程量清單、控制價時應重點考慮。有標段工法相同的單價進行比較，對不統(tǒng)一或偏差大的進行分析修改。D)針對本項目的特點（如：建設規(guī)模、施工難易程度、施工工期等）及同期建筑市場的價格行情，并考慮建筑業(yè)類似項目的競爭性，合理確定人工費調(diào)整幅度及取費費率。(3)控制價編制工作作為招標階段的重要環(huán)節(jié)，是評標、定標的重要依據(jù)，且工作時間緊、任務強，是一項比較繁重的工作。C)根據(jù)業(yè)主對本項目關(guān)鍵節(jié)點的進度要求，擬定詳細的進度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)。(2)工程量準確是清單控制價合理有效的前提。與業(yè)主溝通，確定招標范圍，參與招標文件討論，與代理公司及時溝通，將招標方式和范圍、經(jīng)濟部分投標格式、價款變更辦法、暫估材料清單、提交代理公司。由于參編的人多，我公司結(jié)合國標清單編制了統(tǒng)一計算規(guī)則。培養(yǎng)了許多軌道交通專業(yè)預算人員。招標圖紙設計深度往往有限，編標時間要求緊，給清單或控制價編制帶來很多困難。審核程序：為了提高各階段的造價咨詢成果的質(zhì)量，我公司制定了嚴格的三級內(nèi)部審核制度，通過從小組負責人到公司領(lǐng)導的層層把關(guān)，大大減少了錯誤的出現(xiàn)，保證了咨詢成果的質(zhì)量，為項目的順利實施奠基了堅實的基礎。通過開標以及專家評議無任何問題，編制招標控制價工作初步結(jié)束。4個工作日8專業(yè)工程師及負責人參加清量，并對存在問題按時調(diào)整，待業(yè)主審核完畢，出正式工程量清單，根據(jù)業(yè)主要求在規(guī)定時間內(nèi)將正式工程量清單送達項目招標代理機構(gòu),項目招標代理機構(gòu)將正式工程量清單發(fā)放給各投標單位,各投標單位將對工程量清單提出疑問,在招標文件規(guī)定時間內(nèi)無疑問，將進行下一步組價工作。4各專業(yè)首先檢查圖紙是否完整，是否與委托協(xié)議書項目相一致，如果圖紙有問題及時將問題交與項目組組長，項目組組長將問題及時與業(yè)主聯(lián)系人溝通。項目經(jīng)理部由項目負責人及各業(yè)務組成員組成，各專業(yè)組的分工分別為：清單控制價編制組負責清單控制價的編制和參加延伸服務工作，清單控制價審核組負責審核清單和控制價，業(yè)務服務組負責工程招標清單控制價編制過程中的溝通聯(lián)系工作，專家顧問組負責提供全過程的技術(shù)服務，價格信息管理組負責提供項目所需的材料、設備價格，資料管理組負責項目接收資料、存檔管理等。相關(guān)工程造價指數(shù)統(tǒng)計分析工作?？赡茉斐汕鍐雾椖窟z漏，清單特征描述不夠清晰、全面和準確等問題。在控制價編制過程中定期組織討論編制中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法，及時與業(yè)主方及設計方聯(lián)系溝通，解決發(fā)現(xiàn)的問題，并將清單初稿提交設計方征求意見。H）機電安裝工程中供電、通信、信號、自動售檢票、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控、軌道以往各城市大多采用鐵路定額，目前按建設部規(guī)定需執(zhí)行《城市軌道交通工程預算定額》（GCG1032008）。F）機電安裝工程中各系統(tǒng)工程量計算量大，且工期緊，需及時調(diào)配有經(jīng)