員工薪酬晉升體系方案(已修改)
2025-05-09 00:27 本頁面
【正文】 職等薪酬晉升體系方案一、 目 的為使公司職等晉升、調(diào)薪更加公平、公正、合理，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，及提高員工工作效率，特制訂本方案。二、 適用范圍：有限公司及各分公司、子公司；三、 基本原則公平、公正；評(píng)定堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為評(píng)定依據(jù)，杜絕論資排輩；每年晉升一次，最多調(diào)一級(jí)，最少調(diào)整半級(jí)；四、 晉級(jí)基本要求轉(zhuǎn)正員工工作滿一年者，即可申請(qǐng)晉級(jí)。由部門或直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦，但轉(zhuǎn)正工作期限最短不應(yīng)少于半年；在公司工作期間月度績(jī)效考評(píng)必須連續(xù)五個(gè)月達(dá)到A級(jí)；在公司工作期間，有較好的工作業(yè)績(jī)，良好的業(yè)務(wù)水平，或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的；在公司工作期間（一年內(nèi)），工作認(rèn)真、努力并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作規(guī)范和管理制度；無任何過失記錄；有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制的能力；有較好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；有較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)、再提高的意識(shí)和能力；注：高管級(jí)以上員工不參與此晉升方案；經(jīng)理以上需符合以上條件7條、普通員工符合以上條件6條方可提出晉級(jí)；五、 評(píng)審方法總公司行政部對(duì)部門提報(bào)的人員依據(jù)“晉級(jí)基本要求”進(jìn)行資格審查。子公司經(jīng)理級(jí)員工由總公司行政部門進(jìn)行資格審查并組織實(shí)施晉級(jí)評(píng)定。凡通過晉級(jí)資格審查的員工經(jīng)公示2天無異議后，由行政部門組織評(píng)定工作；參加評(píng)定人員范圍：由被評(píng)定人部門的同事、下級(jí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成。被評(píng)定員工的同級(jí)和下級(jí)打分分值占總分值的40%；被評(píng)定人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)占總分值的60%。《職等薪酬晉升評(píng)分表》填寫完畢后交與人
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