【摘要】工廠員工薪酬激勵方案 工廠員工薪酬激勵方案范文1 根據(jù)貨幣支付的形式,可以把薪酬分為兩大部分: 一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資,包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費...
2024-12-06 22:16
【摘要】第一篇:員工薪酬方案范文 員工薪酬方案 (一)一、設(shè)計原則 1、外部公平性原則:同社會的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng); 2、內(nèi)部公平性原則:體現(xiàn)同工同酬,體現(xiàn)不同責任和不同水平的薪資差別;...
2024-11-14 18:17
【摘要】職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調(diào)薪更加公平、公正、合理,強化公司管理,從而調(diào)動員工的積極性,及提高員工工作效率,特制訂本方案。二、適用范圍:------有限公司及各分公司、子公司;三、基本原則1、公平、公正;2、評定堅持以工作業(yè)績、工作能力為評定依據(jù),杜絕論資排輩;3、每年晉升一次,最多調(diào)一級,最少調(diào)整半級;四
2025-06-20 12:38
【摘要】目的為規(guī)范倉庫員工薪酬管理,對個人工作進行全面綜合評價,鼓勵先進工作者,營造良好的工作氛圍和適度工作壓力,維護公司倉儲體系的良好運營和不斷完善,特制定本方案。范圍適用于東莞公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有倉庫工作人員。職責人力資源部生產(chǎn)系統(tǒng)負責本規(guī)定的制訂起草工作。生產(chǎn)物資倉庫負責執(zhí)行本規(guī)定。人力資源部負責員工薪酬的核算。定義:無作業(yè)流程:N/A
2025-06-09 22:41
【摘要】員工薪酬與激勵制度設(shè)計獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題出現(xiàn)了,
2025-04-16 18:00
【摘要】修改狀態(tài):A/0 JGHN/GL/HR-07酒鬼酒河南有限責任公司員工薪酬調(diào)整方案(試行)一、目的為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理,調(diào)動員工的工作積極性,提高員工績效,建立公平、合理的薪酬調(diào)整結(jié)構(gòu),特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工(包含試用期員工)。三、調(diào)整原則(一)?按勞分配為主的
2025-06-13 05:53
【摘要】第一篇:員工薪酬福利方案 企業(yè)員工薪酬方案 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。第二條適用范...
2024-11-09 17:16
【摘要】薪資管理與員工激勵?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標、薪酬政策、報酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和Jerry
2025-02-01 22:55
【摘要】員工薪酬方案及提成草擬(附燈具廠管理制度)燈具廠情況:每天銷售額在2萬元左右,員工有20多人,主要是營業(yè)員,采購部和收款員的工資設(shè)計,對癥開藥:在這里我就以這個問題為出發(fā)點寫一些自己的看法:(我本人是管理專業(yè)畢業(yè),或多或少的要學(xué)習相關(guān)的理論知識,另外我還有1年多的初級管理實踐經(jīng)驗)員工工資構(gòu)成:員工工資可以由四部分構(gòu)成:(基本工資+效益工資+全勤獎+其它資)1.(基
【摘要】職等薪酬晉升體系專項方案一、目的:為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循,強化公司管理,從而調(diào)動員工的工作積極性,提高員工工作的質(zhì)量和效率,特制定本方案。二、適用范圍:集團各中心、各事業(yè)部(子公司參照執(zhí)行)三、項目時間:擬定為4月1日至5月31日(2個月時間)四、項目組成員: 1、組長:2、副組長:3、
【摘要】公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,推動員工工作的積極性,責任感,以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅持公平,公正的原則;2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準則,杜絕論資排輩;3、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
2025-06-21 12:28
【摘要】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點:其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)
【摘要】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案(一)扣款基本工資績效工資(月/季)工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項獎全勤獎住房補貼車補電話補助保險考勤實發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502
2025-06-20 22:25
【摘要】分類號密級UDC編號碩士學(xué)位論文ATS公司技術(shù)型員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計學(xué)位申請人:解婧婧指導(dǎo)教師:王清曉
2024-09-09 02:10
【摘要】員工薪酬與考評體系設(shè)計研究報告二零零五年第一期中國企業(yè)薪酬體系研究中心聯(lián)系電話:(021)54372264值班手機:13917071522聯(lián)系郵箱:hr_research@以下內(nèi)容摘自本中心高級研究員王瑤先生所著《打敗“麥肯錫”》一書之第十二
2024-08-28 14:38