【摘要】請(qǐng)您把修改的地方表上顏色第1章緒論選題背景隨著全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)面臨的生存發(fā)展形式日益嚴(yán)峻。如何使企業(yè)憑借有限的資源獲得更大的效益,人才是最寶貴的倚重。進(jìn)入創(chuàng)新的21世紀(jì),擁有越多優(yōu)異人才的企業(yè),越有機(jī)會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但同時(shí)人才也是流動(dòng)的。如何吸引和留住人才,是企業(yè)最重要的管理目標(biāo)之一。企業(yè)的管理者用多種管理方法實(shí)現(xiàn)這一目
2025-06-30 07:08
【摘要】薪酬及假期調(diào)整方案人力資源部,目錄,1、調(diào)整背景2、調(diào)整思路,,《勞動(dòng)合同法》正式施行后,對(duì)工作時(shí)間、加班工資支付等加重了不符合法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任(雙倍扣罰),公司目前在工作時(shí)間和加班工資支付中存...
2024-11-17 00:12
【摘要】員工薪酬管理?一、薪酬管理概述?二、員工工資?三、員工福利?四、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容(二)崗位分析與評(píng)價(jià)?崗位評(píng)價(jià)?崗位評(píng)價(jià)的方法?工資分級(jí)與定價(jià)1、崗位評(píng)價(jià)(1)概念:在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方
2025-03-08 08:18
【摘要】第五章薪酬福利修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥16/16市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才
2025-05-27 00:26
【摘要】薪資與考核方案設(shè)想,,?,薪資結(jié)構(gòu),月收入=基本工資(崗技級(jí)別工資)+司齡工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類津貼。說明:●崗技級(jí)別工資和績(jī)效獎(jiǎng)金是最基本也是最重要的兩個(gè)工資單元?!袼君g工資、全勤獎(jiǎng)...
2024-10-28 15:31
【摘要】第一篇:公司員工薪酬管理辦法 公司員工薪酬分配辦法 第一章總則 第一條為了保障公司與員工的合法權(quán)益,正確處理好公司和員工之間的利益關(guān)系,鼓勵(lì)員工積極工作,促進(jìn)員工提高效率,建立員工收入與市場(chǎng)水平...
2024-11-09 00:38
【摘要】第一篇:公司員工薪酬制度[范文模版] 公司員工薪酬制度 一、基本工資900元,社保400元,全勤獎(jiǎng)100元,午餐補(bǔ)助100元,勤勞獎(jiǎng)100元。 二、提成不打折2%,打折1%。各班任務(wù)超出5萬元,...
2024-11-16 05:00
【摘要】行政管理制度薪酬管理制度第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條:原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于
2025-06-02 00:39
【摘要】河南易天國(guó)際集團(tuán)公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條:原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則;二、外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的原則;三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則;四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原
2024-09-15 02:42
【摘要】員工薪酬管理制度第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司的員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條:原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度1、按勞分配為主的原則2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則3、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則4、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則5、公司員工的薪酬水平高于
2025-05-30 01:20
【摘要】行政【2013年第一號(hào)】簽發(fā)人:方艷妃楊劍云云南千和物業(yè)公司員工薪酬管理規(guī)定一、總則1、為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)保障公司和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,以個(gè)人利益服從集體利益、集體利益保障個(gè)人利益為宗旨,以按勞酬為原則,為使公司全體從業(yè)人員之工資核發(fā)有所依據(jù),制本辦法。本公司的基本工資、職務(wù)(崗位)工資、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等待遇的計(jì)算與發(fā)放,依照本辦法辦理。2、工
2024-09-19 16:11
【摘要】公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條:原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則
2024-09-19 16:09
【摘要】【2021年第一號(hào)】簽發(fā)人:方艷妃楊劍云云南千和物業(yè)公司員工薪酬管理規(guī)定一、總則1、為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)保障公司和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,以個(gè)人利益服從集體利益、集體利益保障個(gè)人利益為宗旨,以按勞酬為原則,為使公司全體從業(yè)人員之工資核發(fā)有所依據(jù),制本辦法。本公司的基本工資、職務(wù)(崗位)工資、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等待遇的計(jì)算與
2025-07-17 04:42
【摘要】**公司員工薪酬調(diào)整方案**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個(gè)別調(diào)整(業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實(shí)施。薪酬調(diào)整時(shí),員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議,交人文中心核實(shí),由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度,報(bào)人文中心副總裁審核,并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)
2024-12-21 15:55
【摘要】第一篇:華為公司員工持股和員工薪酬制度 華為公司薪酬制度分析 歲前歲后,總有人才流失,也由新鮮的血液進(jìn)來,如何把一年年的積累下來的好員工通過薪酬體系留下來,又怎樣才能把中高層管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起...
2024-11-14 18:14