【總結(jié)】1(InsertDate)LenovoConfidential?2023Lenovo(InsertAuthor)(InsertPresentationTitle)KeytoExcllence持續(xù)改善項目實施流程鐘立祥2023年06月09日2(InsertDate)LenovoC
2025-01-06 06:05
【總結(jié)】品質(zhì)持續(xù)改善計劃(CIP)2022年1基本方針不良對策3原則1.不接收不良品→來料品質(zhì)2.不生產(chǎn)不良品→(制造)工程品質(zhì)3.不流出不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工序的“方案”,并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個完善
2025-01-12 12:01
【總結(jié)】中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、精益生產(chǎn)管理專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人。(請手機(jī)“收聲”,有急事請到室外接聽)。,互動學(xué)習(xí)。(但不要偏離主題或鉆牛角尖)。(允許小磕睡、短時外出,但須保持安靜)。。謝絕課堂錄音、錄像。,這也是許多成功者學(xué)習(xí)的關(guān)鍵秘訣之一。,切勿流連忘返。課程一認(rèn)識
2025-05-14 22:11
【總結(jié)】品管圈與護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)湘潭市第一人民醫(yī)院護(hù)理部陳應(yīng)輝品管圈與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)品管圈基本步驟品管圈的基本概念品管圈成果分享及尾聲內(nèi)容品管圈與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)為什么要開展品管圈??持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是永恒的主題?我們行動了多年收獲了什么??為什們天天在改,問題還是持續(xù)存在?
2025-05-28 01:38
【總結(jié)】等級醫(yī)院評審實踐與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)主要內(nèi)容醫(yī)院基本情況;迎評工作安排;現(xiàn)場評審內(nèi)容及方法;質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)3一、醫(yī)院基本情況4占地面積:建筑面積:20萬平方米固定床位:3188張職工人數(shù):3760人年門診
2025-03-18 17:22
【總結(jié)】2017年6月醫(yī)療質(zhì)量分析與持續(xù)改進(jìn)本月醫(yī)務(wù)科分別組織對全院各臨床醫(yī)技科室進(jìn)行了醫(yī)療安全質(zhì)量抽查,其中抽查了抽查運(yùn)行病歷110份,出院病歷39份;門診病歷27份。檢查工程包括運(yùn)行病歷質(zhì)量、出院病歷質(zhì)量、門診病歷質(zhì)量、科室管理質(zhì)量、臨床藥品合理應(yīng)用、危急值專項、臨床用血安全專項、醫(yī)保制度執(zhí)行等。檢查結(jié)果已于OA上發(fā)至各科室,并發(fā)放不合格質(zhì)量反饋表11份,督促科室加強(qiáng)整改,在科主任護(hù)士長
2025-07-23 10:38
【總結(jié)】2017年6月醫(yī)療質(zhì)量分析與持續(xù)改進(jìn) 本月醫(yī)務(wù)科分別組織對全院各臨床醫(yī)技科室進(jìn)行了醫(yī)療安全質(zhì)量抽查,其中抽查了抽查運(yùn)行病歷110份,出院病歷39份;門診病歷27份。檢查工程包括運(yùn)行病歷質(zhì)量、出院病歷...
2025-10-14 07:05
【總結(jié)】TWI與現(xiàn)場管理改善案例趙剛案例1:忙碌的小馬小馬是車間的技術(shù)骨干,因為工作勤懇、技術(shù)好,被公司提拔做班長,管理15個人的班組工作。上任伊始,小馬認(rèn)為既然公司這么看重我,我就得更加努力的工作,每天小馬都第一個到達(dá)現(xiàn)場,最后一個離開,員工操作中有什么問題,小馬都能立刻幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣。員工有什么技術(shù)問題,都
2025-01-10 01:02
【總結(jié)】LOGO主講人:史后波郵箱:電話:180553726703/15/2023第七講過程控制與質(zhì)量改進(jìn)本章內(nèi)容本章內(nèi)容:1.過程能力分析2.過程控制圖3.小批量生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制4.質(zhì)量問題與質(zhì)量改進(jìn)5.六西格瑪(6б)系統(tǒng)改進(jìn)方法6.核心內(nèi)容:7.過程能力指數(shù)的計算與過程能力分析8
2025-02-18 03:01
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念二、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系的組織架構(gòu)及其職責(zé)三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理環(huán)節(jié)四、醫(yī)療不良事件的主動報告五、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程六、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)評價標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法七、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的效果一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念(一)實行全程質(zhì)量控
2024-12-31 04:44
【總結(jié)】第一篇:急診管理與持續(xù)改進(jìn) 4.8.1合理配置急診資源,人力配備經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、勝任急診工作的醫(yī)務(wù)人員,配置急救設(shè)備和藥品。符合《急診科建設(shè)與管理指南(試行)》的基本要求。 4.8.1.1急診科布局...
2025-10-31 18:56
【總結(jié)】持續(xù)改進(jìn)管理流程質(zhì)量部回顧2022年持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行情況?涉及創(chuàng)新及管理方面的改進(jìn)較少;?持續(xù)改進(jìn)項目開展的不平衡性;?審批手續(xù)繁瑣、嚴(yán)格;?思想認(rèn)識不足;?沒有評估意見;持續(xù)改進(jìn)課程大綱?持續(xù)改進(jìn)與合理化建議的區(qū)別(含義)?持續(xù)改進(jìn)的目的?持續(xù)改進(jìn)的審批流程?持續(xù)改進(jìn)表格的使用持續(xù)改
2025-01-10 18:34
【總結(jié)】1、合理用血持續(xù)改進(jìn)匯報—輸血科2、圍術(shù)期合理輸血持續(xù)改進(jìn)方案—麻醉科3、加強(qiáng)臨床合理用血的持續(xù)改進(jìn)—二十六病區(qū)4、臨床輸血護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)匯報—護(hù)理部5、PDCA在合理用血中的應(yīng)用—醫(yī)教科6、輸血管理持續(xù)改進(jìn)總結(jié)—王東明1、合理用血持續(xù)改進(jìn)匯報—輸血科2、圍術(shù)期合理輸血持續(xù)改進(jìn)方案—麻醉科
2025-01-06 01:02
【總結(jié)】LOGO持續(xù)改進(jìn)實施規(guī)定講師:黃雨課程大綱前言持續(xù)改進(jìn)定義,解決問題的方法持續(xù)改進(jìn)工作的類別結(jié)束語啟示:故事告訴我們,什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。工作也是一樣,我們要選擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢,不斷去
2025-01-17 06:48
【總結(jié)】第十六章能源與可持續(xù)發(fā)展比較與案例分析一、知識點教學(xué)要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的知識目標(biāo)比較知識點教學(xué)大綱(試用)對知識的教學(xué)要求教學(xué)大綱(修訂本)對知識的教學(xué)要求課程標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)知識目標(biāo)原子和原子核常識性了解原子和原子核的組成知道原子和原子核的組成?*放射現(xiàn)象常識性了解射線的應(yīng)用、強(qiáng)射線對人體的危害的防護(hù)?
2025-04-17 08:56