【總結(jié)】持續(xù)改進(jìn)與車(chē)間改善情況案例合肥xxxx有限公司講師:劉含生合肥xxxx有限公司何為改進(jìn)改進(jìn)釋義:是改變舊有情況,使有所進(jìn)步。改進(jìn)作用:改進(jìn)是一種以追本溯源、追根追底的單元分析法為基本方法的有效降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益及效率的系統(tǒng)理論。1。改進(jìn)是一種思想,它告訴我們應(yīng)該
2025-04-26 13:01
【總結(jié)】第一章CMMIOverview南臺(tái)科技大學(xué)資管系TableofContents?流程與流程改善?CMMI的基本認(rèn)知?CMMI的誤解?臺(tái)灣現(xiàn)況與建議?Q&A流程與流程改善WhatIsaProcess??Aprocess(流程or過(guò)程)isasetof
2024-10-18 17:03
【總結(jié)】XXX公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化20xx年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系?質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系,它包括了質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容和要求。管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意產(chǎn)品
2025-05-24 09:14
【總結(jié)】智能化項(xiàng)目流程不實(shí)施2022年3月31日1、項(xiàng)目交接1)資料移交:針對(duì)招標(biāo)文件和答疑,對(duì)二投標(biāo)階段考慮到我方利益丌明確亊項(xiàng)未在答疑中提出,但迚場(chǎng)后需落實(shí)的亊項(xiàng)。投標(biāo)文件中為提高中標(biāo)率采取的對(duì)二報(bào)價(jià)有影響的措施,如故意降低某些單項(xiàng)的報(bào)價(jià)、數(shù)量;招標(biāo)文件中有漏項(xiàng)但考慮到丌提高報(bào)價(jià),未在投標(biāo)文件中報(bào)價(jià),需迚場(chǎng)后迚行
2025-08-15 23:19
【總結(jié)】IE工業(yè)工程工程分析與改善本講內(nèi)容:1.工程分析的定義2.工程分析的目的3.工程分析的類(lèi)型4.工程分析的圖標(biāo)記號(hào)5.工程分析的技巧6.工程分析的步驟2022/6/23對(duì)工程進(jìn)行分析、調(diào)查,找出浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì)、不合理、不均衡的地方。進(jìn)而進(jìn)行改善的方法,稱(chēng)之為“工程分析”。在工廠(chǎng)
2025-05-05 13:11
【總結(jié)】如何運(yùn)用項(xiàng)目管理技能強(qiáng)化流程改善績(jī)效?講師簡(jiǎn)介:【學(xué)歷】?美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士?同濟(jì)大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理研究班?中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師?臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系【經(jīng)歷】?1988國(guó)際技能競(jìng)賽一般板金組第一名(金牌獎(jiǎng))?臺(tái)灣普敬精密科技股份有限公司總經(jīng)理
2025-03-04 13:12
【總結(jié)】LOGO持續(xù)改進(jìn)實(shí)施規(guī)定講師:黃雨課程大綱前言持續(xù)改進(jìn)定義,解決問(wèn)題的方法持續(xù)改進(jìn)工作的類(lèi)別結(jié)束語(yǔ)啟示:故事告訴我們,什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢9ぷ饕彩且粯?,我們要選擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢(shì),不斷去
2025-01-17 06:48
【總結(jié)】4R體系持續(xù)流程的思考自下而上的4R體系一線(xiàn)/基層中層CEO/高層自下而上一線(xiàn)/基層商業(yè)啟蒙中層投資體系戰(zhàn)略/藍(lán)圖中層CEO/高層4R體系是反過(guò)來(lái)做的,如果你得到了好處,你就應(yīng)該盡義務(wù)和責(zé)任,我們是這么做的。西方的是藍(lán)圖,結(jié)構(gòu),說(shuō)這樣做有好處,不這樣
2024-10-18 19:40
【總結(jié)】
2025-01-06 18:25
【總結(jié)】改善提案實(shí)施計(jì)劃李彥強(qiáng)9月19日第一部分:改善提案方法和工具一、改善提案的目的二、改善提案的定義三、改善提案相關(guān)術(shù)語(yǔ)四、如何提出改善提案五、改善提案的推進(jìn)機(jī)制六、改善提案相關(guān)表格運(yùn)用目錄第二部分:改善提案實(shí)
2025-01-17 15:07
【總結(jié)】廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司現(xiàn)場(chǎng)效率提升與持續(xù)改善--*****公司調(diào)研報(bào)告LCConsulting()--2三種經(jīng)營(yíng)策略--3M-人M-機(jī)M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限
2025-05-21 19:56
【總結(jié)】品質(zhì)管理???持續(xù)改善(QualityControlCircle?)案例實(shí)戰(zhàn)演習(xí)QCC十大重點(diǎn)1.首重「落實(shí)」2.「事實(shí)」重于「感覺(jué)」3.「統(tǒng)計(jì)手法」重于「土法煉鋼」4.「自動(dòng)自發(fā)」重于「命名指令」5.「實(shí)際」重于「理論」6.「過(guò)程」重于「成果」
2025-01-08 18:24
【總結(jié)】LOGO項(xiàng)目改善匯報(bào)匯報(bào)人:XXXXCompanyLogo目錄項(xiàng)目改善背景1項(xiàng)目改善措施2項(xiàng)目改善取得的成果3未來(lái)展望4CompanyLogo項(xiàng)目改善背景?項(xiàng)目為改善之前的現(xiàn)狀及問(wèn)題CompanyLogo項(xiàng)目改善措施1.2.3.Compa
2025-01-06 12:44
【總結(jié)】生產(chǎn)部管理評(píng)審資料?持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目?沖壓設(shè)備效率提升的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃目前,一分廠(chǎng)生產(chǎn)部P1線(xiàn)生產(chǎn)的佳能部品RC1-4025,材料規(guī)格為:,在料厚,料寬236mm的有色金屬薄材的高速生產(chǎn)上,目前對(duì)于我們來(lái)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)不足。因?yàn)橛幸韵聨追N問(wèn)題難以解決,直接影響生產(chǎn)效率:
2025-01-17 02:40
【總結(jié)】第一篇:堅(jiān)持共享發(fā)展持續(xù)改善民生 堅(jiān)持共享發(fā)展持續(xù)改善民生(深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志系列重要講話(huà)精神·治 國(guó)理政新思想新實(shí)踐) 張來(lái)明 《人民日?qǐng)?bào)》(2016年09月29日 07版) 保障和...
2024-10-08 23:07