總承包協(xié)調(diào)管理方案說明(已修改)
2025-05-08 06:35 本頁面
【正文】 .. . . ..總承包協(xié)調(diào)管理方案本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。實(shí)施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅(jiān)持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。（一） 總包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理一、質(zhì)量管理在施工過程中，施工人員對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)防的作用。進(jìn)場物資由經(jīng)過評審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書，對各項(xiàng)材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)復(fù)試。須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會(huì)簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。定期檢查質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長及監(jiān)理等參加。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，項(xiàng)目部對每次檢查進(jìn)行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。二、進(jìn)度管理各施工段采取流水作業(yè)組織施工。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊(duì)伍對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確保總工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃、月度及旬計(jì)劃，并要求各分包單位根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，對于不能完成各階段計(jì)劃的分包單位給以處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。三、安全管理進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機(jī)的司機(jī)和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護(hù)十分重要。對臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、專人負(fù)責(zé)、安全可靠。根據(jù)不同的季節(jié)進(jìn)行交底
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