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s集團計劃財務(wù)部工作職能及崗位職責(zé)說明書(已修改)

2025-06-15 14:23 本頁面
 

【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 x 集團計劃財務(wù)部 工作職能及崗位職責(zé)說明書 (討論稿) 一、 工作職能概述 計劃財務(wù)部是 x集團財務(wù)管理責(zé)任部門,具體負責(zé)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)政策制定與管理、會計核算管理、預(yù)算管理與財務(wù)分析、資金管理、稅務(wù)管理、統(tǒng)計與產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等會計與財務(wù)管理職能,同時還要配合各業(yè)務(wù)部門進行經(jīng)營管理,具體說明如下: (一) 會計核算與管理職能 通過科學(xué)合理地架構(gòu)、運行與管理集團會計信息核算與管理系統(tǒng),為集團及各利益相關(guān)者提供及時、完整、全面的財務(wù)會計信息與管理會計信息,為其決策提供有效用的支持; 根據(jù)國家有關(guān)會計法律、法規(guī)與相關(guān)財務(wù) 會計制度規(guī)定,制定集團統(tǒng)一的會計核算原則、規(guī)范與財務(wù)政策,以統(tǒng)一集團會計核算與管理基礎(chǔ),不斷提高集團會計信息報告水平; 不斷完善集團會計基礎(chǔ)工作與內(nèi)部控制管理制度,以確保集團會計信息真實、可靠,確保集團資產(chǎn)安全、完整; 建立、完善集團內(nèi)部管理報表報告、分析體系,逐步建立起多視角、多層次、滿足集團各類管理活動需要的管理會計信息分析體系; 建立、完善集團會計管理信息化系統(tǒng),會計管理信息化是完成上述職能的基礎(chǔ)與保證。 (二) 會計監(jiān)督職能 依照《會計法》、國家相關(guān)法律法規(guī)與集團內(nèi)部管理規(guī)定,履行集團內(nèi)部會計監(jiān)督職能,從而 保證集團規(guī)定的會計核算原則、規(guī)范能得以順利、準確地貫徹執(zhí)行,以保證集團所屬公司的經(jīng)濟活動過程合法、合理、有效; 建立、健全集團內(nèi)部會計監(jiān)督制度。明確會計機構(gòu)、會計人員不相容職務(wù)的相互牽制關(guān)系,明確重大投資、資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策與執(zhí)行程序,明確資產(chǎn)清查、會計資料等相關(guān)管理制度; 監(jiān)督下屬公司會計核算與財務(wù)管理工作,與內(nèi)部審計、外部審計等監(jiān)督職能共同作用,以確保集團各項政策能得完整、一致地執(zhí)行,確保集團財產(chǎn)安全、完整; 加強對集團所屬公司會計機構(gòu)與會計人員的管理,通過對所屬主要公司財務(wù)經(jīng)理任職 資格的規(guī)定、任職人員的審核、考查,以及各級會計人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與資格管理,不斷提高集團會計人員的水平。 (三) 財務(wù)管理職能 不斷通過財務(wù)決策、計劃、控制等財務(wù)管理環(huán)節(jié),通過不斷推動與完善全面預(yù)算管理、合理的稅收籌劃、價值鏈管理等科學(xué)管理方式,科學(xué)、合理地規(guī)劃集團資金籌集、運用、分配等財務(wù)收支活動,處理好各方面財務(wù)關(guān)系,促進集團不斷地合理配置資源,提高核心競爭力,進而不斷地提升集團價值; 根據(jù)集團內(nèi)部管理體制與指導(dǎo)原則,構(gòu)建科學(xué)、合理的集團財務(wù)管理體系;根據(jù)集團中長期發(fā)展規(guī)劃,研究、制定并執(zhí)行集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃; 參 與集團資源配置、重大籌資、投資、資金運用與分配等重要財務(wù)決策,并為相關(guān)決策提供財務(wù)信息支持與建議; 具體負責(zé)集團資金管理,監(jiān)督所屬公司資金運用,設(shè)計相關(guān)資金管理方案,高效率、高效益地管理集團資金運動; 協(xié)調(diào)集團、集團內(nèi)各下屬公司、以及其它利益相關(guān)者的財務(wù)利益關(guān)系,最大限度地發(fā)揮 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 集團整體優(yōu)勢; 分析集團財務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)與主要特征,建立、完善集團財務(wù)風(fēng)險控制體系; 建立與完善集團全面預(yù)算管理體系; 匯總、分析、平衡集團年度經(jīng)營計劃; 研究國家稅收政策,做好集團稅收籌劃工
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