s集團財務(wù)分析管理流程-文庫吧
2025-05-01 14:22 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 9 頁 要全面看問題，要兼顧成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)、有利因素與不利因素、主觀因素與客觀因素、經(jīng)濟問題與技術(shù)問題、外部問題與內(nèi)部問題； 要相互聯(lián)系看問題，要注意局部與全局的關(guān)系、償債能力與盈利能力的關(guān)系、報酬與風(fēng)險的關(guān)系； 要發(fā)展地看 問題，注意過去、現(xiàn)在和將來的關(guān)系； 要定量分析與定性分析相結(jié)合，財務(wù)分析要透過數(shù)字看本質(zhì)。 （四） 財務(wù)分析方法 比較分析法 按比較對象，具體分為： 趨勢分析 橫向比較分析 差異分析 按比較內(nèi)容，可具體分為： 比較會計要素總量 比較結(jié)構(gòu)百分比 比較財務(wù)比率 因素分析法 具體包括：差額分析法 指標(biāo)分析法 連環(huán)替代法 定基替代法 注意，實際分析中，各種方法是綜合使用的。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 （五） 分析部門： 集團整體的財務(wù)分析工作由集團計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)； 各板塊公司和其它下屬公司的財務(wù)分 析工作由各板塊或其他下屬公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)，集團計劃財務(wù)部可視情況給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 集團計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各板塊公司及其它下屬公司的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，并據(jù)此對集團總體財務(wù)情況進(jìn)行分析。 （六） 涉及部門： 集團計劃財務(wù)部； 集團業(yè)務(wù)管理部門； 集團所屬公司。 （七） 分析要點： 綜合分析： 1） 財務(wù)比率整體分析 反映財務(wù)效益狀況的比率： 總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、成本費用利潤率； 反映資產(chǎn)運營狀況的比率： 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率； 反映償債能力狀況的比率： 資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、已獲利息保障倍數(shù)； 反映發(fā)展能 力狀況的比率：
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